Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Результаты деловой игры

Читайте также:
  1. III, Результаты участия в соревнованиях
  2. IV. Результаты контрольных испытаний
  3. В этой истории результаты тоже начали понемно­гу появляться. Очень медленно... гораздо медлен­нее, чем всем бы хотелось... но все-таки начали.
  4. Ведущие целевые установкии основные ожидаемые результаты
  5. Виды рабочих мероприятий в связях с общественностью: клубный вечер, деловой завтрак, прием и др.
  6. Виды, структура и результаты деятельности рабочих групп
  7. Войны России XVIII в. и их результаты

В ходе деловой игры «Топаз» участники приобретают опыт практического управления одним из функциональных отделов производственной компании, акции которой котируются на фондовом рынке. В процессе управления им приходится сталкиваться с противоречиями между функциональными службами внутри компании, с различными деловыми ситуациями, возникающими в условиях острой конкурентной борьбы с другими производящими аналогичную продукцию компаниями, а также с необходимостью учитывать общую экономическую ситуацию на рынке.

Перед участниками поставлена цель – определить лучшую команду менеджеров, компания которых достигнет самого высокого курса акций в конце игры, т. е. в последнем игровом гейме. Для достижения поставленной цели командам необходимо разработать стратегию деятельности компании с постановкой маркетинговых, производственных, финансовых задач, а также задач в сфере развития персонала. Основная задача заключается в достижении поставленной цели с наименьшими затратами, а для этого необходимо привести все ресурсы компании в соответствие с разработанной стратегией и эффективно ими управлять. Отсутствие стратегии деятельности компании является тормозом в развитии и причиной потерь финансовых средств, которые по экспертным оценкам могут составлять от 20 % и более.

Принимая управленческие решения по 63 различным параметрам, вы должны иметь в виду, что ваши конкуренты заняты тем же процессом, – их управленческие решения могут быть эффективнее ваших!

Вы имеете возможность убедиться в том, что ситуация на рынке постоянно меняется, клиенты и конкуренты заботятся о своей выгоде, что не всегда согласуется с вашими планами и решениями. Отсюда следует вывод о необходимости систематического изучения деятельности своих конкурентов, клиентов и сложившейся рыночной ситуации.

В процессе игры вы убедитесь, что эффективность управления компанией требует не только грамотного управления отдельными подразделениями, но и взаимодействия и согласованности всех участников команды.

Подведение итогов игры проводится в форме общей дискуссии. Командам участников предлагается подготовить презентации с собственной оценкой эффективности принятых решений. Обсуждение начинается с анализа целей, которые ставили команды перед началом игры, и оценки стратегий, которые были выбраны для достижения поставленных целей. Анализируется область принятия решений, позволяющая реализовать принятые стратегии. Дается оценка тому, насколько полно команда сумела воспользоваться возможностями, которыми обладала в ходе деловой игры, а также выявляются причины, по которым имеющийся потенциал не был полностью задействован.

Команды выявляют свои самые сильные и слабые решения, делают вывод о том, на решении каких бизнес-проблем стоит сосредоточиться в первую очередь, а какие не дают серьезного эффекта и на них, соответственно, не стоит тратить дефицитное время, имеющееся для принятия управленческих решений. Особый интерес вызывает трактовка командами причин, почему им удалось (или не удалось) достичь лучших результатов в деловой игре.

В ходе анализа результатов деловой игры участники через осмысление собственного опыта понимают, насколько целостен бизнес. Без понимания его работы как системы любой набор, казалось бы, правильных, но несогласованных между собой решений, приводит к заведомо неадекватному результату. Деловая игра не позволяет ограничиться такими абстрактными категориями, как «повысить доходы и снизить расходы», а требует принятия предельно конкретных измеряемых решений.

В ходе деловой игры участники убеждаются в том, что бизнес, представляющийся сложным и непонятным на первоначальном этапе, вполне понимаем и может быть эффективно управляем уже после нескольких первых геймов.

Наконец, участники тренинга убеждаются в том, что без хорошо структурированной информации принимать эффективные бизнес-решения невозможно. В ходе подведения итогов игры ведущими тренинга подробно анализируются основные решения команд, демонстрируется их результативность, выявляются сильные и слабые решения.

Помимо обучения принятию эффективных решений, в деловой игре также решается задача создания эффективной управленческой команды (успех немыслим вне командной работы). Тренинг – прекрасный инструмент для выявления будущих лидеров компании.

Сравнительный анализ результатов, достигнутых различными командами, а также достижений и просчетов каждой команды в ходе всей игры позволяет глубже понять проблемы, с которыми сталкиваются современные руководители и менеджеры среднего звена в своей деятельности.


2. Информация о компании

Приведенная далее информация о компании структурирована по функциональному принципу и для удобства принятия управленческих решений снабжена ссылками на соответствующие строки и параметры листа принятия решений (п. 4).


Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 69 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)