Построение и оптимизация графиков производства работ и потребности в ресурсах.

Читайте также:

2.6.1. Календарный план производства работ в масштабе времени.

Исходные данные:

- технологическая модель;

- сокращенная сетевая модель;

- результаты расчета графика напряженных работ;

- формы проектных документов в составе ППР;

- показатели потребности в материалах.

Календарный план состоит из левой табличной части и правой – графической (сетевой график в масштабе времени). В первую очередь на графике строят напряженные работы. При наличии ожидания в начале работы, его величину откладывают в масштабе влево от срока начала, если в конце – то вправо от срока окончания. Ожидания здесь играют роль свободных резервов времени. Начала ненапряженных работ (или ожидания перед началами работ) привязывают к началу непосредственно-предшествующей (напряженной) работы, с отставанием на величину передаваемого фронта. Конец работы привязывается к окончанию непосредственно-последующей работы с опережением на величину передаваемого фронта (с учетом ожидания).

Календарный план производства работ в масштабе времени приведен в таблице 2.9.

2.6.2. График потребности в рабочих кадрах по профессии.

График потребности в рабочих кадрах составляется в виде линейного графика на основе календарного плана. По списку работ устанавливают исполнителя первой работы, отмечают на графике сроки работы. Просматривают список оставшихся работ, выясняют, встречается ли эта профессия еще раз, записывают номер этой работы и отмечают на графике ее сроки. Далее переходят к следующей работе и повторяют все процедуры.

График потребности в рабочих кадрах по профессии приведен в таблице 2.10.

2.6.3. Сводный график потребности в рабочих кадрах по объекту и его оптимизация.

Под графиком потребности в рабочих кадрах по профессиям строят эпюру изменения общего количества рабочих (сводный график потребности в рабочих), занятых на работах, выполняемых в каждый период строительства. По эпюре определяют максимальное суточное число рабочих на объекте. Затем определяют среднее число рабочих и коэффициент равномерности использования ресурсов.

Если это условие не выполняется или на графике есть недопустимые «пики», то график нужно оптимизировать совместно с календарным планом. Это возможно следующими способами:

- изменение сроков ненапряженных работ в пределах резервов времени (то есть увеличить продолжительность работы, либо сместить ее в более поздние сроки);

- изменение совмещения работ, в первую очередь, ненапряженных;

- изменение увязки работ;

- изменение параметров напряженных работ.

Среднесуточное число рабочих определяют из расчетов параметров ненапряженных работ. Коэффициент равномерности использования рабочих кадров получают, разделив среднесуточное число на максимальное. Коэффициент не должен быть ниже 0,5.

где R_i^пл. – плановое число рабочих в день,

T^пл._общ.= 240 – плановая продолжительность строительства, дн.

Коэффициент равномерности использования рабочих кадров:

где R_max = 146 – максимальное количество человек в сутки (см. рис. 2.8).

Коэффициент равномерности не удовлетворяет ограничению, но оптимизировать график по ресурсам невозможно, т.к. нарушится технологическая последовательность выполнения работ. Наибольшее влияние на коэффициент оказывает принятый метод производства работ (метод совмещения), поэтому без изменения метода работ в данном случае нецелесообразно производить оптимизацию графика.

Сводный график потребности в рабочих кадрах по объекту приведен на рис. 2.3.

2.6.4. График потребности в основных строительных машинах и механизмов.

При построении графика потребности в строительным машинах необходимо предусмотреть использование вспомогательных строительных машин и механизмов на отдельных работах, по которым в технологической модели не предусмотрены затраты машинного времени. При этом количество подъемников принимается из расчета по 1 механизму на 2 секции жилого дома или 1 блок общественного здания, число штукатурных станций равно числу бригад штукатуров, малярных станций – 1…2 на объект.

Затраты машинного времени определяются произведением числа машин на число смен и продолжительность их работы. График потребности в основных строительных машинах и механизмах приведен в таблице 2.11.

2.6.5. График поступления строительных материалов и конструкций.

График выполняется в табличной форме. График потребности и поступления строительных материалов и конструкций представлен в таблице 2.12.

2.6.6. Схема маршрута движения бригад по объекту.

Схемы маршрутов движения бригад по объекту принимаются в зависимости от:

- принятой технологии производства работ;

- объёмно-планировочного решения здания;

- метода организации работ на объекте;

- требований техники безопасности;

- требования совпадения схем для совмещённых работ;

- числа параллельных потоков.

Схемы маршрутов движения бригад принимаются окончательно на этапе разработки КП.

1. Возведение подземной, выполнение специальных работ 1-ого цикла, устройство кровли.

2. Отделочные работы.

Технико-экономические показатели календарного плана.

С помощью ТЭП оценивают эффективность решения календарного плана строительства объекта. Показатели могут рассчитываться как для графика в целом, так и для оценки решений отдельных этапов строительства (показатели (коэффициенты), которые рассчитывались ранее).

2.7.1. Общие показатели.

1. Продолжительность строительства объекта, дн.:

нормативная Т^н = 447 дн.

планируемая Т^пл = 440 дн.

2. Трудоемкость возведения объекта.

1. Нормативная трудоемкость возведения объекта