Словарь терминов (глоссарий)

1. Бизнес-планирование - это управленческая деятельность,
которая позволяет: составить точное представление о бизнесе; выявить
устойчивые конкурентные преимущества, сформировать творческие
дальновидные цели, разработать планы и программы действий адекватные
условиям и изменениям, с которыми фирма столкнется в будущем в
процессе достижения целей бизнеса. Бизнес-планирование используется
также, как метод экономической оценки целесообразности внедрения того
или иного мероприятия и привлечения инвестиций.

2. Процесс бизнес-планирования представляет собой ряд
взаимосвязанных и последовательно осуществляемых основных этапов
управленческой работы:

1) выработка творческих дальновидных целей предпринимательства;

2) детализация и структуризация целей предпринимательства для
определенного этапа экономического развития фирмы;

3) определение направлений и средств для реализации и достижения
целей предпринимательства;

4) осуществление контроля за продвижением фирмы к достижению
целей предпринимательства.

3. Бизнес-план - это документ, в котором раскрыто содержание
конкурентных преимуществ; выявлены основные проблемы реализации
предпринимательского проекта, подробно изложены мероприятия и
механизмы их решения для эффективного достижения целей бизнеса. Его
основная задача заключается в том, чтобы все заинтересованные лица
(предприниматель или предприниматели, инвесторы, менеджмент,
акционеры и др.) имели полную информацию о производстве продукции,
емкости рынка сбыта, механизмах управления затратами и прибылями,
перспективах развития бизнеса, благоприятных факторах и угрозах ему,
для полноценного и грамотного участия в реализации предпринимательского проекта в части, непосредственно касающейся их деятельности.

4. Структура бизнес-плана. Бизнес-план может быть разработан как для нового (только создающегося) предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития. Это обстоятельство и такие факторы как масштаб предприятия, поставленные цели и задачи предопределяют структуру бизнес-плана, которая, как правило, содержит от 7 до 15 разделов. Применительно к конкретному проекту структуру бизнес-плана можно уточнять –укрупнять разделы или напротив детализировать. Исходя из практического отечественного опыта, мы предлагаем следующую примерную схему структуры бизнес-плана.

		Титульный лист

5. Пределы планирования. Это период упреждения (квартал, год, 3 года), позволяющий реально оценивать и предвидеть, как негативные, так и позитивные изменения в будущем и своевременно на них реагировать, с целью максимального извлечения экономической выгоды от использования позитивных факторов и минимизации воздействия негативных факторов.

6. Цель – это желаемое состояние экономической организации-идеальный результат ее деятельности в обозримом будущем. Целистановятся инструментом управления, когда они: а) определены и сформулированы; б) известны персоналу; в) приняты к исполнению.

7. Модель – это упрощенное условное представление объекта управления используемая для прогнозирования возможных состоянийобъекта в будущем (или) путей их достижения. Модели могут быть:предметные, знаковые, математические.

8. Показатель (индикатор). Величина, измеритель, позволяющий судить о состоянии объекта. Показатели могут быть единичными групповыми; аналитическими, прогнозными, плановыми, отчетными, статистическими; техническими, экономическими, социальными, организационными, абсолютными, относительными, структурными, удельными, среднеарифметическими, средневзвешенными и др.

9. Алгоритм – точное предписание, определяющее вычислительный процесс, ведущий от варьируемых исходных данных к искомому результату.

10. Прогноз – вероятностное суждение о состоянии объекта в определенный момент времени в будущем или об альтернативных путях достижения этого состояния.

11. Прогнозирование – это процесс формирование прогнозов развития на основе анализа тенденций этого развития.

12. Предсказание – это достоверное, основанное на логической последовательности суждений заключение о состоятельности какого-либо объекта или процесса в будущем.

13. Предвидение — это опережающее отображение действительности, основанное на познании процессов развития объекта или процесса (включает прогноз и предсказание).

14. Метод прогнозирования – способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогнозов.

15. Прием прогнозирования – одна или несколько логических или математических операций, направленных на получение прогноза конкретного объекта в определенных условиях.

16. Методика прогнозирования – совокупность оригинальных правил использования приемов прогнозирования при разработке конкретного прогноза.

17. Прогнозирующая система – совокупность методов прогнозирования и средств их реализации, функционирующая в соответствии с основными принципами прогнозирования и обеспечивающая получение конкретного прогноза.

18. Поисковый прогноз - прогноз, устанавливающий возможные состояния объекта прогнозирования в будущем.

19. Нормативный прогноз - прогноз, устанавливающий пути и сроки достижения определенных состояний объекта прогнозирования.

20. Программа - для сложных процессов, развитие которых происходит при участии нескольких организаций различного профиля, в концепцию «прогноз-план» вводится звено «программа». Получается более сложное образование «прогноз-программа-план».

21. Программирование - 1) установление основных положений, которые затем развертываются в планировании, либо последовательности конкретных мероприятий по реализации планов. Разработка плана-графика – способ программирования, получивший широкое распространение в практике.

22. План-графики – 1) разрабатываются для установления последовательности и координации отдельных мероприятий по разработке конкурентоспособного продукта или выполнения определенного этапа работы; 2) процесс подготовки задач для решения на ЭВМ. Состоит из следующих этапов математической формулировки поставленной задачи (формализация), выбора метода решения, алгоритмического описания задачи, описания алгоритма на языке программирования (разработки программы), трансляция с языка программирования на язык машинный.

23. 3адание на прогноз – документ, определяющий цели и задачи прогноза и регламентирующий порядок его разработки.

24. Прогнозная ретроспекция – этап прогнозирования, на котором исследуется история объекта прогнозирования и прогнозного фона с целью получения их систематизированного описания.

25. Прогнозный диагноз – этап прогнозирования, на котором исследуется история объекта прогнозирования и прогнозного фона с целью выявления проблем, тенденций их развития и выбора (разработки) моделей и методов прогнозирования.

26. Прогнозная модель – модель объекта прогнозирования, исследование и использование которой позволяет получить информацию о возможных состояниях объекта в будущем (или) путях и сроках их осуществления.

27. Версификация прогноза – оценка функциональной полноты, точности и достоверности прогноза.

28. Период упреждения прогноза – промежуток времени, на который разрабатывается прогноз.

29. Период основания прогноза – промежуток времени, на базе которого строится ретроспекция.

30. Прогнозный горизонт – максимально возможный период упреждения, при котором еще обеспечиваются его точность и достоверность.

31. Значащая переменная объекта прогнозирования – переменная объекта прогнозирования, отражающая, главным образом, свойства прогнозного фона (внешней среды).

32. Характеристика объекта прогнозирования – качественное или количественное отражение какого-либо свойства объекта прогнозирования.

33. Динамичный ряд – временная последовательность ретроспективных значений переменной объекта прогнозирования.

34. Тренд – аналитическое или графическое представление изменения переменной во времени, полученное в результате выделения регулярной составляющей динамического ряда.

35. План – это директивное решение, определение перечня и сроков действий, исходя из определенных целей, ресурсов, выделяемых для достижения этих целей, научно обоснованных нормативов расходования ресурсов.

В качестве относительно самостоятельных форм планирования выступают стратегическое, бизнес-планирование, перспективное, текущее, оперативно-календарное планирование.

36. Стратегическое планирование заключается в организационном стратегическом предвидении, решении относительно, внутренней координации, распределения ресурсов между несколькими направлениями деятельности в целях адаптации к внешней среде. Осуществляется после прогноза возможных состояний среды, определения целей организации, выбора нескольких сегментов рынка и (или) производств.

37. Проектирование – создание конкретных образцов будущего, конкретных деталей разработанных программ.

38. Проект - решение относительно конкретного мероприятия, сооружения, изделия, необходимого для реализации того или иного аспекта программы.

Дата добавления: 2015-12-08