Длительность и сроки прохождения практики, организация практики

Прохождение информационно-практической практики предусмотрено в 4 семестре в летний период. Срок практики – 3 недели.

В целях организации практики назначается руководитель практики от кафедры. В его функции входит:

- проведение предварительной работы по подбору мест прохождения практики;

- проведение организационного собрания и закрепление студентов по местам прохождения практики;

- согласование графика работы компьютерного класса кафедры в соответствии с графиком практики;

- контроль за графиком прохождения практики, прием отчетов по результатам практики.

На предприятии, где студент проходит практику закрепляется руководитель со стороны предприятия, в функции которого входит знакомство студента с предприятием, помощь в организации сбора необходимой информации.

Содержание практики

С учетом требований ГОС и рекомендаций кафедры по п.п. 2.1 и 2.2. следует выделить следующие виды работ:

2.4.1. Изучить отрасль, в которой работает предприятие, и дать краткую характеристику:

- определить к какой отрасли относится предприятие. Если это сделать сразу же сложно, то необходимо проанализировать номенклатуру выпускаемой продукции (в стоимостных или трудовых показателях). Отраслевая принадлежность определяется в зависимости от того, какая номенклатурная группа занимает наибольший удельный вес в общем объеме производства (продаж);

- оценить тип рынка, на котором действует предприятие, выявить лидеров в отрасли (взять ограниченный географический рынок либо России, либо отдельного региона, либо Удмуртии);

- определить формы и направления государственного регулирования товарного рынка (антимонопольное регулирование, предприятия-монополисты в отрасли; направление государственной поддержки и т.п.);

2.4.2. Описать организационно–правовую форму предприятия, используя Гражданский кодекс РФ;

2.4.3. Изучить номенклатуру продукции, назначение и характеристику основных видов продукции, указать основных потребителей и основных конкурентов;

2.4.4. Изучить основные экономические показатели деятельности предприятия и методику их расчета в рамках действующей государственной статистической отчетности; экономико–статистических отчетов, охарактеризовать динамику основных экономических показателей за три и более отчетных периодов;

2.4.5. Изучить организационную структуру и схему управления предприятия в целом (основные, вспомогательные, обслуживающие и управляющие подразделения и т.п.);

2.4.6. Изучить положения о внутренних структурных подразделениях, представить схему их взаимодействия, информационные потоки между ними (состав передаваемой и получаемой экономической информации), а также формы и способы передачи информации;

2.4.7. Изучить и описать имеющиеся компьютерные информационные системы на предприятии:

- состав, наименование, разработчик, количество рабочих мест;

- решаемые задачи (экономические);

- перечень технических средств, используемых для обеспечения работы информационной системы;

- документооборот, имеющий отношение к информационной системе (на основании каких документов вводится информация в систему, как она обрабатывается в системе, какие документы и отчеты формируются в системе);

- ознакомится с имеющимися в компьютерном классе пакетом прикладных программ, оценить целесообразность их внедрения на предприятии.

Их имеющихся в компьютерном классе кафедры, обязательными для ознакомления и изучения являются информационно-поисковые системы типа «КонсультантПлюс», «Гарант», «Кодекс», программными комплексами по автоматизации различных функций управления «1С: Предприятие», «Инфин». Дополнительно рекомендуется ознакомиться с программными продуктами по автоматизации документооборота (например, «Ефрат», «Олимп», «Directium» и др.), процесса управления в целом (например, «Бизнес – Люкс», «BussinesPro» и др.) и другими программными продуктами, используемыми в отделе или на предприятии.

2.4.8. Изучить и описать деятельность двух-трех работников управления организацией; при этом необходимо:

- дать описание уровня управления конкретного менеджера (низшее, среднее, высшее звено управления);

- обозначить функциональную среду деятельности менеджера (направление работы);

- описать функции, полномочия и ответственность менеджера;

- дать схему взаимосвязей и информационных потоков в работе менеджера;

- сделать фотографию рабочего дня менеджера.

На выполнение п.п. 2.4.1. – 2.4.6. ориентировочно выделяется 1 неделя, на изучение и выполнение работ по п.п. 2.4.6. и 2.4.7. – 2 недели

Дата добавления: 2015-12-08