|
Читайте также: |
В многопрофильной поликлинике есть проблема. После завершения рабочего дня и ухода руководства отделения (заведующего отделением и старшей медицинской сестры) домой Главная медицинская сестра, совершая обходы отделений в утреннии часы часто заставала медицинских сестер, работающих в режимных кабинетах без шапочек и перчаток. Медицинские сестры там старой закалки, они привыкли работать по старинке, что на сегодняшний день не соответствует санитарным правилам и нормам.
Очень часто медицинские сестры транспортировали биологический материал и отходы класса «Б», не соблюдая правила транспортировки. Замечания и выговоры на них не действовали. Премии в поликлинике бывают редко, поэтому материально наказать сестер не было ни какой возможности.
Для разрешения сложившейся ситуации главная медицинская сестра решила медицинским сестрам, которые были замечены в нарушении того или иного правила, давать подготовить лекцию или презентацию по теме их проступка. Например: «Безопасность медицинской сестры на рабочем месте», или «Санитарно-эпидемиологический режим в процедурном кабинете», или «Правила обращения с отходами» и т.д. И затем выступить перед своими коллегами с подготовленным материалом.
-73-
Руководство отделения проводило несколько раз занятия с сестрами, принимало даже зачеты по знанию санитарных правил и норм, но, увы, все усилия ни к чему не привели. Каждое утро, делая обход отделения, старшая сестра (новая), видела одну и ту же картину.
В результате принятия такого решения удалось снизить нарушения санитарно-эпидемиологического режима в вечерние часы и выходные дни. Медицинские сестры более ответственно стали относиться к своей работе.
Тогда руководство решило поступить таким образом. Было написано обращение, в котором говорилось, что за несоблюдение санитарно-эпидемиологического режима в отделении последует административный выговор, а затем и денежный штраф. Все медицинские сестры ознакомились и расписались под ним. И, о чудо! В отделении теперь соблюдаются все санитарные правила и нормы. Людям, наверное, жалко расставаться со своими кровными денежками, ведь зарплаты и так не велики. Не знаю как в других больницах, но у нас это сработало.
-74-
Заключение!
1.. Нагрузка на сестринскую службу поликлиники за последние 3 года возросла преимущественно за счет диспансерной группы, в то время как объем обслуживания пациентов остался на прежнем уровне.
2. В поликлинике выполняют диагностические и лечебные операции, инвазивные манипуляции и инструментальные исследования с участием медицинских сестер, что требует от старшей медицинской сестры большего внимания к вопросам инфекционной безопасности.
3. Затраты рабочего времени медицинских сестер можно признать рациональными, за исключением работы с документацией, на которую уходит значительная часть рабочего времени.
4. Так как одной заработной платы не хватает медицинским работникам они стараются подработать, тем самым проходят к «синдрому выгорания медицинских работников на работе»
-75-
Список использованной литературы
Агафонова Б. В. Материал к штатному нормированию медсестер и врачей, 2000
Мухина С. А. Теоретические основы сестринского дела М, 1996
Т П. Обуховец «Медицина для вас»
1. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике — инструментарий руководителя. М.,2004г.
2. Анисимов Ю.П., Борисенко И.А. «Основы инновационного менеджмента». -Воронеж, 2000.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Источник: ''Центр Кадровых Технологий - ХХ1 век'' (ЦКТ)
4. Борисова Е. генеральный директор компании "U-CONSULT" (Санкт-Петербург), Источник: Персонал-Микс.
5. Валовой Д.В. История менеджмента, М.:ИНФРА-М, 2000.
6. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 356 с.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада ЛТД», 2003.
-76-
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2001.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2003.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2000.
11. Десслер Г. Управление персоналом. Пер. с англ. - М.: Бином, 2001.
12. Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. М., 2000.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2001.
14. Здравомыслов А.П. Потребности. Интересы. Ценности. М.,2003.
15. Казанцев А.К. – Общий менеджмент, М.: ИНФРА-М, 2001.
16. Кнорринг В.И. Искусство управления. – М.: Издательство «БЕК», 2003.
17. Кохно П.А. и др. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003.
18. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М.: Дело, 2003.
19. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. М., 2003.
20. Литягин А. «Методы профессионального обучения»., Журнал "Персонал" №38, 1999.
-77-
21. Литягин А. «Планирование и организация обучения персонала компании»., Журнал "Персонал" №41, 2000
22. Магура М.И., Курбатовой М.Б. "Современная система обучения персонала". – М.,2002.
23. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент М. ЮНИТИ, 2001.
24. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2003.
25. Радугин А.А. – Основы менеджмента, М.: Центр, 2003.
26. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. и др., Менеджмент организации. – М.: ИНФРА-М, 2000.
ГБОУ СПО ЛО «Тихвинский медицинский колледж»
УТВЕРЖДАЮ:
Директор
ГБЩУ СПО ЛО «ТМК»
_________Н. Н. Зайцев
«___» _______ 2012 год
Задание
На выполнение выпускной квалификационной работы
Студенту группы № 601 СД специальность 060501
«Сестринское дело»
Квалификация медицинская сестра углубленной подготовки
«Организация сестринского дела»
Фамилия И. О. Федотова Валентина Анатольевна
1. Тема работы: Организация сестринских служб в условиях поликлиники
2. Дата выдачи: 06.12.2011 года
3. База преддипломной практики: МБУЗ ВЦРБ
4. Срок сдачи студентам завершения работы: до 31.01.2012 года
Ф. И. О руководителя: __________________________________________
31. января 2012 год. Студент Федотова В. А.
ГБОУ СПО ЛО «Тихвинский медицинский колледж»
УТВЕРЖДАЮ:
Директор
ГБЩУ СПО ЛО «ТМК»
_________Н. Н. Зайцев
«___» _______ 2012 год
Тема работы:
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 195 | Нарушение авторских прав