Санація – це система фінансово-економічних, виробничо-технічних, організаційно-правових і соціальних заходів, спрямованих на досягнення або відновлення платоспроможності, ліквідності, прибутковості і конкурентоспроможності підприємства-боржника в довгостроковому періоді. Таким чином, санація – це сукупність усіх можливих заходів, які здатні привести підприємство до фінансового оздоровлення. Санація підприємства може проводитись у трьох випадках:
1. До порушення кредиторами питання про банкрутство, якщо підприємство звертається за зовнішньою допомогою в спробі вийти з кризи;
2. Якщо підприємство, звернувшись до апеляційного суду із заявою щодо порушення справи про банкрутство, одночасно пропонує умови своєї санації;
3. Якщо рішення про санацію виносить апеляційний суд на підставі одержаних пропозицій щодо задоволення вимог кредиторів до боржника і виконання його зобов’язань перед бюджетом..
Особливого значення набуває процедура фінансового оздоровлення підприємства ще до моменту порушення справи про банкрутство. Зазвичай, ініціюють більшість справ про банкрутство податкові органи, однак, кошти, отримані внаслідок ліквідації підприємств-боржників (банкрутів) становлять мізерну частку від вимог кредиторів.
У країні з розвинутою ринковою економікою механізм фінансового оздоровлення фірм передбачає використання класичної моделі санації, що складається з таких етапів:
1 – й етап – проводиться на основі оцінки, фактичного фінансового стану підприємства за даними бухгалтерської та фінансової документації;
2 – й етап – якщо виробничий потенціал підприємства зруйнований, структура балансу незадовільна, то приймається рішення про ліквідацію підприємства; якщо ж підприємство має реальну можливість відновити платоспроможність, прибутковість, має ринки збуту, підготовлений управлінський персонал і продукція відповідає пріоритетним напрямкам, то приймається рішення про санацію;
3 – й етап – реалізується шляхом розробки стратегії санації з визначенням основних стратегічних цілей (забезпечення прибутковості, рентабельності, конкурентоспроможності та ін.);
4 – й етап – це система заходів, розроблених на основі комплексного вивчення причин фінансової кризи, аналізу внутрішніх резервів та висновків про можливість залучення капіталів;
5 – й етап – розробляється на базі санаційної програми і містить техніко – економічне обґрунтування санації, розрахунок обсягів фінансових ресурсів, конкретні графіки і методи залучення коштів, терміни освоєння та окупності інвестицій, прогнозовані результати санації;
6 – й етап – спрямований на відновлення платоспроможності боржника і досягнення ефективної діяльності з врахуванням наданої підтримки для проведення санаційних заходів.
Схвалення плану санації є компетенцією комітету кредиторів. План санації як альтернатива ліквідації підприємства-боржника є ядром оновленого механізму його фінансового оздоровлення.
План санації може бути представлений в двох формах:
§ план реорганізації (в розумінні переведення боргу на санатора та відповідної змінив власника статутного фонду боржника; може передбачати зміну юридичного статусу боржника);
§ бізнес-план санації (система фінансово-економічних, виробничо-технічних, організаційно-правових і соціальних заходів, спрямованих на досягнення чи відновлення платоспроможності, ліквідності, прибутковості та конкурентоспроможності підприємства-боржника в довгостроковому періоді; передбачає збереження статусу юридичної особи боржника).
Бізнес – план санації може мати такі розділи:
1. Загальна характеристика підприємства та його фінансового
стану.
2. Основні параметри проекту бізнес - плану
3. Заходи фінансового оздоровлення
4. Характеристика ринку і конкуренції.
5. Маркетингова діяльність підприємства.
6. Виробничий план підприємства та його ресурсне забезпечення.
7. Фінансовий план.
8. Обґрунтування антиризикових заходів.
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав