Читайте также:
|
Если единственный поставщик важного компонента сталкивается с финансовыми проблемами,
Организация может, хотя и не совершила никаких ошибок, прекратить производство. Чтобы
Избежать этого, некоторые организации выбирают политику Закупок одного и того же
Материала у нескольких конкурирующих друг с другом поставщиков.
Преимущества единственного источника:
• более прочные взаимоотношения между поставщиками и заказчиками;• сильная
вовлеченность всех сторон и стремление добиться прочных взаимоотношений;•экономия на
масштабах и ценовые скидки;• более легкие коммуникации;• меньший диапазон отклонений в
характеристиках материалов и их поставках;• легкость обеспечения конфиденциальности
Требований, условий;
Преимущества нескольких источников материалов:
• конкуренция между поставщиками, приводящая к снижению цен;• снижение вероятности
сбоев в работе с поставщиками;• более легкое удовлетворение меняющегося
спроса;•обеспечение доступа к большему объему информации;• большая вероятность
Поощрения инноваций и усовершенствований; Другой способ избежать зависимости от
Единственного поставщика - прибегнуть к форвардным закупкам (заключению контрактов на
Доставку материалов в установленное время в будущем).1) она гарантирует наличие
Материалов в течение какого-то времени в будущем и минимизирует влияние сбоев в
Поставках. 2)цена на материалы фиксирована, что позволяет избежать негативного влияния
Будущего роста Цен. Разумеется, в этом случае ситуация может развиваться и в другом
Направлении, т. е. не так, как предусматривала организация. Большинство организаций
Проводят мониторинг деятельности своих поставщиков, так называемый рейтинг поставщиков
Или рейтинг продавцов.. Один из наиболее общих подходов — составление списка важных
Факторов и проверка того, насколько поставщик удовлетворяет установленным стандартам по
всем позициям этого списка. Например, в списке могут задаваться вопросы, насколько прочно
Финансовое положение поставщика; обеспечивает ли он доставку заказов своевременно;
Достаточно ли высоко качество материалов; оказывает ли поставщик техническую поддержку
Заказчику; конкурентны ли цены; каковы наблюдаемые тенденции и т. д. Здесь ставится цель
Не заменить существующих поставщиков, а контролировать их деятельность, выявить области,
Требующие совершенствования, и договориться о проведении предложенных мероприятий по
Совершенствованию. И только в крайнем случае организация начинает искать новых
Поставщиков.Более полезный подход к рейтингу — начисление поставщику баллов за
Различные аспекты его деятельности. Если оценка поставщика постоянно ниже требуемой,
Заказчик может обсудить с ним возможности ее увеличения. При практическом применении
Подхода возникают трудности вследствие его субъективной оценки
Принципы организации производственного процесса.
Основными обязательными принципами организации производственного процесса являются
Следующие.
Специализация предусматривает ограничение разнообразия производственных процессов
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав