Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Политику выбора конкретных типов поставщиков.

Читайте также:
  1. А. Индивидуализация и семь лучевых типов
  2. АНАЛИЗ КОНКРЕТНЫХ ВИДОВ РАБОТЫ ПЕДАГОГА С ДЕТЬМИ
  3. Антон Долгих проследит за регистрацией последнего кандидата на довыборах в ОЗС
  4. Астное.8 отдельно отображается ения десятичного с дробью числа, а типовой для него формат вывода может представиться неудобным
  5. БАСҚА ТҮРДЕГІ МЕДИЦИНАЛЫҚ ҰЙЫМДАРДЫ ЕСЕПКЕ АЛУ ҚҰЖАТТАМАСЫ МЕДИЦИНСКАЯ УЧЕТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ ДРУГИХ ТИПОВ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  6. Влияние внутренней среды организации при принятии конкретныхрешений по ведению бизнеса.
  7. Выбор товаров и формирование товарного ассортимента, подбор покупателей и поставщиков.

Иногда, особенно когда речь идет о правительственных заказах, снабжение должно быть

Прозрачным и справедливым, и все потенциальные поставщики должны получить возможность

Заявить свои расценки. Чтобы сформировать короткий список квалифицированных

Поставщиков, организации широко используют рекламу, в которой указывают, что им требуется

Выполнение таких-то видов работ или поставка таких-то материалов. После этого организация

Сравнивает поступившие предложения и выбирает то, которое лучше всего соответствует

Заранее установленным критериям. Это называется открытым тендером. У него существует

Разновидность -- ограниченный тендер, когда число подаваемых предложении ограничивается

(а это снижает и объем работы по рассмотрению) определенными требованиями к

поставщикам: по опыту, размеру или финансовому статусу.

Контроль выполнения и экспедирование заказа.

После того как заказ на закупку отправлен поставщику, покупатель может контролировать ход

Его выполнения и (или) ускорять выполнение заказа. Отдел контроля и экспедирования

Отмечает дату отправления заявки.

Функция контроля выполнения заказа — стандартная функция, контролирующая способность

Поставщика выполнять свои обязательства по срокам доставки. Контроль выполнения заказа

Часто осуществляется по телефону для получения немедленной информации, но ряд

Организаций используют простую форму, часто составленную на компьютере, для запроса

Информации по срокам отгрузки товаров или проценту выполнения заказа по состоянию на

Конкретную дату.

Экспедирование заказа — это своего рода давление на поставщика, с тем чтобы он выполнял

Свои обязательства по доставке товара, доставлял товар с опережением графика или ускорил

Его доставку в случае отставания графика. Если поставщик не способен выполнить условий

Соглашения, в качестве рычага давления может применяться угроза аннулирования заказа

Или прекращения деловых отношений в будущем.

Понятие и сущность производственной логистики.

Производственная логистика (ПЛ), являясь одной из функциональных подсистем

интегрированной логистики, решает вопросы организации движения материальных ресурсов и

Управления им непосредственно между стадиями производственного процесса, включая подачу

сырья и материалов на рабочие места. То есть в узком смысле занимается планированием,

Организацией внутрипроизводственной транспортировки и управлением ей, буферизацией

(складированием) и поддержанием запасов (заделов) сырья, материалов и незавершенного

Производства производственных процессов стадий заготовки, обработки и сборки готовой

Продукции (ГП), т. е. в целом представляет собой регулирование производственного процесса в

Пространстве и во времени. Цель производственной логистики заключается в обеспечении

Своевременного, ритмичного и экономичного движения материальных ресурсов между

стадиями и рабочими местами основного производства в соответствии с планами производства


Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 57 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)