Чтобы сделать это, ты должна различать разные роли, различать, что важно, что нет,

Организовать работу разумно, чтобы бизнес шел на подъем.

После того, как ты организуешь свой бизнес разумным образом, твой следующий шаг -

Следовать правилам игры точно.

Потому что, если ты не будешь следовать правилам, почему им будет следовать кто-то

другой?

Почему люди должны принимать игру всерьез, если лидер не следует правилам?

Именно для этого нужна организация. Ваша схема организации дает подходящую структуру.

Схема является вашим обращением к людям и миру, в котором вы описываете свой бизнес в

Наилучшем виде.

Это описание мечты. А если вы сами действуете в согласии с этой схемой, то вы показываете

людям и миру, что вы верите в собственное виденье жизни!

А иначе получается одно высокомерие.

Но бизнес получается замечательным, когда вы живете по собственным правилам и делаете

то, что говорите».

«Я поняла!» - сказала она.«Тогда давай перейдем к менеджменту, а после этого к кадрам.

Потому что менеджмент, кадры и система вместе дают прототип».

Глава 15. Ваша стратегия управления

Система - вот решение.

AT&T

Вы можете думать, что успешное внедрение стратегии менеджмента зависит от

Компетентных менеджеров - людей с прекрасными навыками общения, с дипломами, с

Высокими технологиями управления кадрами.

Дело не в этом.

Вам не нужны особенные люди.

И они слишком дороги.

Они будут мешать вам жить.

Скорее, вам нужна система управления.

Система будет вашей стратегией менеджмента, средством, с помощью которого ваш

Прототип франчайзинга будет производить желаемые результаты.Система станет решением

Проблемы непредсказуемости людей.

Система преобразует кадровые проблемы в возможности с помощью оркестровки.

Что такое система управления?

Это система, встроенная в ваш прототип, чтобы дать маркетинговый результат.

И чем более автоматичной будет эта система, тем более эффективной будет ваш прототип

Франчайзинга.

Развитие управления - процесс, с помощью которого вы создаете свою систему управления и

Обучаете новых менеджеров использовать ее - не является, вопреки мнению многих,

Инструментом управления. Это инструмента маркетинга.

Ее цель - создать не просто прототип, а эффективный прототип.

Эффективный прототип - это такой бизнес, которые привлекает и удерживает клиентов -

Выгодных клиентов - лучше, чем любой другой.

Давайте посмотрим, как такая система была внедрена в курортном отеле, над которым я

Осуществлял патронаж в последние семнадцать лет.

Спичка, жевательная резинка, чашка кофе и газета

Однажды я остановился в отеле недалеко от Сан-Франциско, расположенном в роще красных

Деревьев. Отель был очень красивым и необычным. В холле стояло несколько мягких

Бежевых диванов, стены были обиты красным деревом. В центре стоял темный деревянный

Стол, а на нем огромная индейская корзина, наполненная свежими фруктами. Рядом с

Корзиной стояла массивная бронзовая лампа, красиво освещавшая фрукты. На столе лежала

Прекрасная разноцветная скатерть.

В холле весело горел большой каменный камин. На улице было холодно, и от этого тепло

Камина воспринималось еще острее. Я был в восторге.

За столиком администратора появилась женщина в красно-белой блузке и коричневой юбке.

Дата добавления: 2015-12-08