Читайте также:
|
Это средство измерения вашего прогресса.
Давайте рассмотрим некоторые стандарты, которые необходимо включить в вашу
стратегическую цель. Первый стандарт: деньги
Деньги являются первым стандартом вашей стратегической цели. Вы хотите иметь большие
прибыли. На сколько большие? На сколько большой должна стать ваша компания через
некоторое время? Будет она стоить $300.000? Или миллион? Пятьсот миллионов?
Если вы не знаете ответа на этот вопрос, то как вы можете знать, сможете ли вы достигнуть
главной цели с помощью своего бизнеса?
Но дело не только в больших прибылях. Вы также должны знать, какой будет ваша
Суммарная прибыль, ваша прибыль до уплаты налогов и после уплаты.
Как именно вы можете знать количество продаж в далеком будущем?
Конечно, вы не можете точно знать! Но это не имеет значения. При создании бизнеса лучше
Иметь хоть какие-то ориентиры, чем вообще никаких. Денежные стандарты стратегически
Необходимы для вашего бизнеса и для достижения вашей главной цели.
Что мне понадобится, чтобы достигнуть главной цели?
Первый вопрос о деньгах превращается в следующий вопрос: сколько денег мне нужно,
чтобы жить так, как я хочу? Сколько денег нужно, чтобы быть свободным?
Есть только одна цель создания собственного бизнеса - его продажа!
Создать его и получить за него деньги! Как это сделал Рей Крок, создать прототип
Франчайзинга. Сколько вы хотите получить за него.
Когда вы хотите получить за него деньги? Через три года? Через пять лет?
Его купят, потому что он работает!
Ваш бизнес работает, потому что вы его выстроили таким образом. Вы разрешили проблемы,
Характерные для вашего типа бизнеса. Вы создали маленькую денежную машину. Ваш
Бизнес предсказуем.
Ваш бизнес даст потенциальному покупателю все, чего тот пожелает.
Теперь на первый план выходят другие стандарты. Создав финансовые стандарты, вам
Необходимо создать реалистичную возможность достижения этих стандартов и оправдания
Ваших инвестиций.
Как вы можете это сделать?
Определив, является ли ваш бизнес достойной возможностью.
Второй стандарт: достойная возможность
Достойная возможность - это бизнес, способный удовлетворить ваши финансовые стандарты.
Если ваш бизнес не может удовлетворить эти стандарты, то каким бы интересным он ни был,
У вас ничего не получится. Бросьте это дело. У вас это отнимет слишком много времени и
Помешает вам найти достойную возможность.
Как вы определите достойную возможность? Посмотрите вокруг себя. Задайте себе вопрос:
снимет ли ваш новый бизнес проблемы, накопившиеся у большой группы потребителей?
Этот стандарт показывает вам, какого рода бизнес вы создаете, и определяет вашего
Потребителя.
В каком именно бизнесе я участвую? Когда мы спрашиваем человека, каким бизнесом он
занимается, он инстинктивно называет продаваемый им товар. «Мы занимаемся
компьютерами». Или: «Мы занимаемся ванными». Люди всегда называют товар, а не
Продукт.
В чем именно разница?
Товар - это та вещь, с которой клиент выходит из вашего магазина.
Продукт - это то, что клиент чувствует, когда он уходит от вас.
Чувство о вашем бизнесе, а не о товаре.
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 90 | Нарушение авторских прав