Management by Walking Around

The principle behind Management by Walking Around is that employees will become more productive and motivated to work, if they feel that they are valued and understood by the company that they work for. This is why, with this style of management, managers are tasked to “walk around” and talk to their subordinates on a regular basis. Their objective is to listen to employees’ concerns and suggestions, and to foster good working relationships with them.

So as long as this management style is done properly, it will be very effective in helping a company achieve its goals. However, if carried out by an untrained manager, it could very well pose problems especially when he becomes overly critical of employees and scold them outright if they’ve done something wrong.

There are other types of management being utilized by companies and organizations today. These include: Management by Objectives, Seagull Management, Management by Observation, Management by Intercourse, Management by Consensus, and many others. Some managers use only one type of management style while others use a combination of two or more styles. But it has been said that because there are always different types of people and different circumstances, it is best to choose the appropriate type of management based on the current needs of the company, department, or team.

Vocabulary list:

essentially [ɪˈsenʃəlɪ] - по существу, по сути, в основном, в сущности

deem [diːm] v - считать, полагать, признать, думать

fulfill [fʊlˈfɪl] v - исполнять, осуществить, воплотить, реализовывать

challenge[ˈʧælɪnʤ] n - проблема, задача, трудность

attitude [ˈætɪtjuːd] n – отношение, позиция

belief [bɪˈliːf] n - убеждение, мнение, убежденность, воззрение

imperative [ɪmˈperətɪv] adj - настоятельный, насущный

managerial [mænəˈʤɪərɪəl] adj - управленческий, менеджерский, административный, организаторский

familiarization [fəmɪljəraɪˈzeɪʃn] n - ознакомление, знакомство

determine [dɪˈtɜːmɪn] v - определять, определиться, выяснить

suit [sjuːt] v – подходить

skill [skɪl] n - навык, умение, квалификация

ability [əˈbɪlɪtɪ] n - способность, возможность, умение

handle [hændl] v - управлять, регулировать, обслуживать

belong [bɪˈlɔŋ] v - принадлежать, относиться, входить

handful [ˈhændfʊl] n - горстка, кучка, группа, небольшая группа

a newbie manager - новичок-менеджер

tackle [tækl] v – затрагивать

remain [rɪˈmeɪn] v – оставаться

designation [dezɪgˈneɪʃn] n - назначение, предназначение, цель

autocratic [ɔːtəʊˈkrætɪk] adj - авторитарный, самовластный, диктаторский, властный

decision-making - принятие решений

implementation [ɪmplɪmenˈteɪʃn] - реализация, осуществление, внедрение, выполнение, имплементация

employee [emplɔɪˈiː] n - сотрудник, работник, служащий

resentment [rɪˈzentmənt] n - негодование, недовольство, возмущение

bring down [brɪŋ daʊn] v – снижать

turnover [ˈtɜːnəʊvə] n – текучесть, оборот

majority [məˈʤɔrɪtɪ] n – большинство

paternalistic [pətɜːnəˈlɪstɪk] adj – патерналистский

subordinate [səˈbɔːdnɪt] n – подчиненный

creativity [kriːeɪˈtɪvɪtɪ] n - творчество

opportunity [ɔpəˈtjuːnɪtɪ] n - возможность, шанс, удобный случай

disadvantage [dɪsədˈvɑːntɪʤ] n – недостаток, минус

Laissez-faire - политика невмешательства

unconventional [ˈʌnkənˈvenʃənl] adj – нетрадиционный; нестандартный, необычный, неординарный

drawback [ˈdrɔːbæk] n - недостаток, минус

objective [əbˈʤektɪv] n - цель, задача, объект, стремление

concern [kənˈsɜːn] n - озабоченность, обеспокоенность, проблема, беспокойство, забота, опасение

foster [ˈfɔstə] v - стимулировать, поощрять; способствовать

achieve [əˈʧiːv] v - достигнуть, достигать

scold [skəʊld] v - ругать, бранить

circumstance [ˈsɜːkəmstəns] n – обстоятельство

appropriate [əˈprəʊprɪɪt] adj - соответствующий, подходящий, уместный, соответственный

Exercise I. Give the Russian for:

management takes on different roles in every organization; management is deemed as the process of getting tasks done efficiently; based on your own skills, personality, and abilities; a handful of management styles that can easily get a newbie manager confused; majority of the decisions made are based on the manager’s opinions, ideas, knowledge, and personality; it allows for quicker decision-making and implementation of any plan or strategy; it can be likened to a father taking care of his child; it allows for a two-way communication between managers and their subordinates;

which in turn, will result to better job performance and increased productivity.

Exercise II. Find in the text the English for:

принятие решений; достичь консенсуса; менеджмент политики невмешательства; сочтут нужным; делиться недостатками; отсутствие координации и делегирования; терять чувство цели и направления; на регулярной основе; слушать замечания и предложения сотрудников; устанавливать хорошие рабочие отношения; управление по целям, целевое управление; руководство по наблюдению; управление общением; управление на основе консенсуса; выбрать подходящий тип управления; текущие потребности компании, отдела или команды.

Exercise III. Answer the following questions:

Дата добавления: 2015-10-29