Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Обратная связь

Читайте также:
  1. EQ С ВИЗУАЛЬНОЙ ОБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ
  2. EQ с Визуальной Обратной связью
  3. А.3.2 Родо-видовая связь
  4. Взаимосвязь личности и группы.
  5. Взаимосвязь маски и выделения.
  6. Взаимосвязь между безработицей и инфляцией: кривая Филлипса
  7. Взаимосвязь обучения и развития

 

 


Дорогой читатель, все мы уникальны как личности, действуем


в самых разнообразных условиях и обстоятельствах. Поэтому


ваш практический опыт внедрения ТМ-техник — бесценен.


Автор будет рад получить от вас обратную связь:


— кейсы, ваш опыт практического применения тайм-


менеджмента;


— замечания по тексту книги и предложения улучшений;


— предложения по тематике новых глав и разделов.


Пишите на e-mail:

+7 (095) 518-54-15,


звоните

На электронную почту я отве­


чаю не всегда сразу, но отвечаю обязательно. Если в течение


двух недель вы не получили ответа — обязательно продуб­


лируйте ваше письмо с другого почтового ящика.


Любители общения — приходите на ТМ-форум сайта


Участвуйте в дискуссиях, становитесь


авторами сайта, вносите свою лепту в повышение культуры


отношения к времени в нашем обществе!


И помните наш девиз, который дал название интернет-


проекту: Everything Has Room for Improvement! Резервы


времени и эффективности есть всегда!


С наилучшими пожеланиями — успевать жить и работать,


Глеб Архангельский.


 

 


Шаги создания вашей


личной системы


тайм-менеджмента

 


Дорогой читатель, перед вами — краткий обзор предстоя­


щих глав. Каждой из них соответствует логический шаг в


построении личной системы управления временем. В конце


каждой главы соответствующий шаг будет детализирован в


несколько конкретных рекомендаций.

 


Шаг


Потратив минимум «начальных вложений времени», наладьте грамотный отдых


в течение рабочего дня и в нерабочее время.


2. Мотивация

 

3. Целеполагание

 

4. Рабочий день

 

 

5. Планирование

 

 

6. Приоритеты

 

7. Информация

 

 

8. Поглотители

 

9.

 

10. ТМ-манифест


Освойте методы «настройки» на выполнение сложных и неприятных задач

для сокращения времени работы над ними.

Сформулируйте личные ценности и поставьте долгосрочные цели для воплощения

мечты в реальность.

Настройте личную систему планирования рабочего дня с использованием «жестких»

и «гибких» задач, чтобы планировать реалистично и всегда успевать выполнять

главное.

Организуйте контекстное планирование и среднесрочное планирование по методу

«День - Неделя» и гарантируйте себе уверенность в том, что вы всегда уложитесь

в срок.

Научитесь отсеивать лишние, навязанные дела и выделять ключевые задачи с

помощью ясных критериев - таким образом, всегда находя время на главное.

Внедрите техники фильтрации, хранения и оперативного перемещения информации,

позволяющие держать ее под контролем без слишком детального «раскладывания

по полочкам».

Используйте техники выявления поглотителей, позволяющие задействовать «валяю­

щиеся под ногами» резервы времени.

Донесите «ТМ-бациллу» до окружающих, чтобы они более разумно использовали

свое и ваше время.

Используйте невосполнимое время вашей жизни в соответствии с осознанными

личными ценностями и приоритетами.


 

 


Отдых: как


Дата добавления: 2015-10-28; просмотров: 105 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ТМ-манифест: от инструмента к идеологии 1 страница | ТМ-манифест: от инструмента к идеологии 2 страница | Эффективный сон | График суточных биоритмов человека | Первый шаг создания личной ТМ-системы | Разглобализация» крупных задач | Личные награды и наказания | Мечты к реальности | Родные» цели и видение | Приоритетность текущих задач |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Благодарности| Ритмичный отдых во время рабочего дня

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)