Основные характеристики проекта

БИЗНЕС ПЛАН

Агентства визуальных и событийных коммуникаций «PaRadise»

Нижний Новгород

Оглавление

Резюме. 3

Суть проекта. 4

Организационный план проекта. 5

Маркетинговый план. 9

Производственный план. 18

Финансовый план. 24

Резюме

Бизнес план создания агентства визуальных и событийных коммуникаций «Paradise»

Название предприятия: ИП Фрейзе А.П. агентство визуальных и событийных мероприятий «PaRadise» – организация и проведение мероприятий визуального и событийного характера.

Юридический адрес: 606523, г. Нижний Новгород, ул. Белинского д.59, кв.28

Тел/факс: [phone]

Краткое название проекта: агентство визуальных и событийных мероприятий «PaRadise»

Полное название проекта: Индивидуальный Предприниматель Фрейзе Александр Павлович, агентство визуальных и событийных мероприятий «PaRadise»

Руководитель проекта: Фрейзе А.П.

Тел. [phone]

Проект подготовлен 10.09.2012

Дата начала реализации проекта 01.01.2013

Суть проекта: Организация, шоу программ, концертов и клубных вечеринок и визуальных шоу.

Стоимость проекта: 10 000 000 рублей. Эти деньги предназначены на аренду офисного помещения, закупку оборудования, рекламу и покрытие других издержек.

Суть проекта

На данный момент в Нижнем Новгороде востребованы услуги event-агентств, но зачастую качество выполненных работ оставляет желать лучшего. Наблюдается тенденция превышения спроса над предложением, именно поэтому была выбрана идея бизнеса, состоящая в создании агентства визуальных и событийных коммуникаций «PaRadise», которое будет заниматься комплексным обслуживанием всех видов событийных мероприятий. В обслуживании клиентов будет делаться упор на наиболее полное удовлетворение запросов потребителей, предоставлении клиенту полного набора услуг, начиная от помощи в выборе и создании идеи до полной реализации.

Уникальность нашего агентства в том, что мы хотим предложить новый для Нижнего Новгорода вид услуг, такой как видеомаппинг.

Видеомаппинг - новая технология видео-проекции, превращающая практически любую поверхность в динамический экран. Для подобной проекции требуется специальное программное обеспечение - калибратор, растягивающее и подгоняющее изображение под поверхность и ее особенности, а так же новейшее проекционное оборудование.

Таким образом, происходит игра с поверхностями сложной формы, что дает мощный привлекающий внимание эффект.

Основные характеристики проекта

· Организация агентства с нуля;

· Пропускная способность - 24 мероприятия в месяц

· Окупаемость проекта - 2 года 2 месяца;

· Выручка =8 122 400 руб./ за 1й год

· Затраты = 7 809 112руб./ за 1й год

· Прибыль после налогообложения = 1 854 936,5 руб./ за 1й год

· Объем инвестиций в проект = 4 201 318 руб.

Организационный план проекта

Организационная структура представлена на рисунке 1.

Рис.1 Организационная структура

«PaRadise» является агентством полного цикла, т.е. реализует весь комплекс работ связанных с деятельностью по проведению мероприятий визуального и событийного характера, а также оценкой ее результатов, что подразумевает специфическую организационную структуру компании линейно-функционального типа.

Линейные структуры характеризуются развитой иерархией управления и высокой степенью разделения труда.

Функциональные структуры характеризуются определенной функциональной специализацией на всех уровнях управления.

Линейно - функциональные структуры позволяют в значительной мере устранять недочеты как линейного, так и функционального управления. Специфика комбинированных систем управления состоит в создании функциональных служб для подготовки данных для линейного руководителя в целях компетентного решения им возникающих производственных и управленческих задач.

Для оказания помощи линейным руководителям появляются штабные подразделения.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

· быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

· рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

· стабильность полномочий и ответственности за персоналом, единство и четкость распорядительства;

· более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;

· личная ответственность каждого руководителя за результаты де­ятельности;

· профессиональное решение задач специалистами функциональ­ных служб.

Дата добавления: 2015-10-24