Циклические опасности кризисов

1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.	8.	9.	10.
		Опас–ность кризиса		Опас–ность кризиса		Скачок кризиса		Послед–ствия кризиса

– нормальное развитие

– возможные тенденции кризиса

1 этап. Фирма – эксплерент (пионерский отряд)

Факторы развития	Условия возникновения	Причины кризиса
1. Фанатизм лидера, возглавляющего коллектив. 2: Сплоченность коллектива вокруг его лидера. 3. Мобильность и гибкость перехода к радикальным новациям. 4. Минимальный управленческий аппарат. 5. Простые организационные связи. 6. Высокая мобильность кадров в освоении новых видов деятельности. 7. Высочайшая взаимозаменяемость специалистов. 8. Четкая специализация научной направленности. 9. Творческая атмосфера в коллективе. 10. Интеллектуальный продукт имеет большую значимость.	1. Наличие оригинальной идеи, проверенной на предмет практической необходимости. 2. Наличие специалистов (инноваторов), заинте­ресованных в реализа­ции идеи. 3. Перспективы производства и сбыта продукции (услуги), полученной. на основе данной идеи.   Философия, принципы существования   1. Лучшая организация -отсутствие всякой организации. 2. Лидер ведёт за собой.	1. Чрезмерный фанатизм лидера и неумение его идти на компромисс. 2. Попадание в коллектив другого лидера или интригана. 3. Ограниченность ресурсов (финансовых, матери­альных, трудовых). 4. Большая зависимость от рыночной конъюнктуры, заключающаяся, в частности, в подготовленности рынка к новым продуктам (услугам). 5. Слабые кредитные возможности. 6. Перегрузки. 7. Условия труда и социаль­ное обеспечение значи­тельно хуже, чем на более крупных предприятиях. 8. Удельная заработная плата значительно ниже, чем на более крупных предприятиях. 9. Сложности превращения интеллектуального про­дукта в интеллектуальную собственность.

2 этап. Фирма-патиент (ускоренный рост)

Факторы развития	Условия возникновения	Причины кризиса
1. Наличие группы лидеров (энтузиастов), работающих в одном направлении и делящих все трудности одинаково. 2. Сплоченность коллектива вокруг группы энтузиастов. 3. Мобильность и гибкость перехода к новациям, в особенности в начале существования фирмы данного типа. 4. Неусложненные организа­ционные связи, в особен­ности в начале существо­вания фирмы данного типа. 5. Небольшой управленчес­кий аппарат. 6. Значительная взаимозаме­няемость специалистов. 7. Изменение научной направленности в ходе жизнедеятельности фирмы. 8. Творческая атмосфера в коллективе. 9. Интеллектуальный продукт значителен. 10. Умение формировать потребности рынка исходя из своих потребностей.	1. Наличие новых изделий (товаров, услуг), прове­ренных рынком. 2. Наличие специалистов, заинтересованных в завоевании рынка. 3. Наличие необходимых инвестиций. 4. Перспективы производства и сбыта продукции.     Философия, принципы существования   1. Выживает только сильнейший. 2. Хорошо только то, что плохо конкуренту. 3. Демократия хороша там, где она нужна.	1. Появление значительных разногласий в коллективе. 2. Организация в коллективе другой инициативной группы. 3. Ограниченность ресурсов и прежде всего трудовых, способных перестраиваться! в ходе жизнедеятельности фирмы. 4. Зависимость от рыночной конъюнктуры. 5. Неумение формировать потребности рынка исходя из своих возможностей. 6. Имеющиеся перегрузки в работе. 7. Условия труда и неподго­товленность производства. 8. Удельная заработная плата несколько ниже, чем в виолентах. 9. Проблемы превращения интеллектуального про­дукта в интеллектуальную собственность. 10. Недостаточная техничес­кая оснащенность. 11. Недостаточные произ­водственные мощности.

Дата добавления: 2015-07-08