Сущность управленческого учета и его организация.

Управленческий учет – это система учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов, резул-та деятел-и, необходимых аналитических разрезов, оперативного принятия различ-х управленческих решений в целях оптимизации фин резул-тов деят-ти предприятия в долгосрочной и краткосрочной перспективе.

Основная цель управленческого учета - представление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

Основными пользователями информации управленческого учета являются высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.

Предмет уу-производственная деят-ть организ-ии и ее отдельных структурных подразделений.

Объект: 1. Затраты предпр-я, его подраздел-й;2.результаты хоз.деят-ти предпр-я;3.внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен;4.бюджетирование и внутрен. отчет-ть.

Трансферные цены — это те объемы средств, которые предназначены для перемещения товаров и услуг между и среди взаимосвязанных подразделений организации.

Бюджетирование - это процесс, в ходе которого сотрудники и руководители компании составляют в табличном виде планы по доходам, расходам, инвестиционной, финансовой и другим видам деятельности.

Информационная система управленческого учета в значительной мере базируется на данных первичного учета

Основ задачи уу:

-учет наличия и движения матер-ных, финан-х и труд-х ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;

-учет затрат и доходов и отклонений по ним от установлен-х норм,

стандартов и смет

-исчисление различных показателей фактич-й себест-ти продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых

-определение финан-х результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и др. позициям;

-контроль и анализ фин-хоз. деят-ти организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

-планирование фин-хоз. деят-ти

-прогнозирование и оценка прогноза

- составление управленческой отчетности и ее предоставление управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу

Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью.

Ответственность за организацию управленческого учета в организациях несут руководители организаций. В зависимости от объема учетной работы они могут: -учредить службу уу как структурное подразделение, возглавляемое соответствующим руководителем;

-ввести в штат бухгалтерии должности специалистов по управленческому учету (бухгалтеров-аналитиков).

Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет разработка плана его организации.

План организации управленческого учета состоит из следующих элементов: план документации и документооборота; план счетов и их корреспонденции; план отчетности; план технического оформления Учета; план организации труда работников, занимающихся уу.

При составлении плана документации и документооборота используют соответствующие разделы плана организации финансового учета, дополняя их первичными документами, используемыми только в уу.

При разработке плана счетов для управленческого учета необходимо иметь в виду, что действующий в настоящее время План счетов бухгалтерского учета, утвержденный приказом Минфина РФ от 31.10.2001 г. № 94н, позволяет осуществлять учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции одновременно для целей финансового и управленческого учета.

План отчетности состоит из двух частей- внешней для внеш пользователей, внутренней. В плане организации труда работн-в бухгалтерии опред-ся структура данной службы, ее штат, должностная характеристика каждому работнику, составляются графики учетных работ.

Организацию управленческого учета организация устанавливает самостоятельно. Если такой выбор сделан, то необходимо создать в учетной политики раздел для целей управленческого учета.

Организация на предприятии системы уу, занимающегося учетом и анализом издержек производства, предполагает отделение счетов по их учету от общей системы счетов. Речь идет о создании специального счетного плана, используемого бухгалтерским управленческим учетом, или о выделении в общем плане специальных разделов, обобщающих счета управленческого учета. В других странах этот вопрос решается по-разному. В РФ выбран второй путь. Обособление счетов уу, помимо улучшения информационного обслуживания различных управленческих структур, создает условия для сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства, рентабельности отдельных видов выпускаемой продукции.

Дата добавления: 2015-07-08