Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка

Матрица SWOT-анализа имеет следующий вид (рис. 1): слева выделяются два раздела (сильные и слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы также выделяются два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы.

	Возможности 1. 2...	Угрозы 1. 2…
Сильные стороны 1.	ПОЛЕ «СИВ»	ПОЛЕ «СИУ»
2.
3.
Слабые стороны	ПОЛЕ «СЛВ»	ПОЛЕ «СЛУ»
1.
2.
3.

Рис.1 Матрица SWOT-анализа

На пересечении разделов образуются четыре поля: «СИВ» – сила и возможности); «СИУ» – сила и угрозы; «СЛВ» – слабость и возможность; «СЛУ» – слабость и угрозы.

В каждом из данных полей исследователь должен рассмотреть возможные парные комбинации и выделить те действия (стратегии), которые позволят ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса:

Как можно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия? (поле СИВ)

Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, следует больше всего опасаться? Что следует сделать, чтобы предотвратить (минимизировать) возможный ущерб? (поле СЛУ)

Каким образом можно противостоять внешним угрозам, используя сильные стороны компании? (поле СИУ)

За счет каких сильных сторон и каким образом можно нейтрализовать существующие угрозы? (поле СЛВ)

SWOT-анализ – это промежуточное звено между формулированием миссии предприятия и определением его целей и задач (рис. 2):

1. Вы определили основное направление развитие предприятия (миссию)

2. Затем вы взвешиваете силы предприятия и оцениваете рыночную ситуацию, чтобы понять, сможет ли оно двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ);

3. После этого формируете цели предприятия, учитывая его реальные возможности.

Матрица SWOT-анализа компании- производителя нефтяного оборудования (пример)

Матрица SWOT-анализа	ВОЗМОЖНОСТИ 1. Рост потребности нефтяных компаний (НК) в новых трехфазных замерных установках и в узлах учета нефти в связи с вводом в действие ГОСТ Р 8-615-2005; 2. Высокая степень износа эксплуатируемого оборудования ведущих нефтяных компаний; 3. Рост потребности НК в пуско-наладке и сервисном обслуживании сложного наукоемкого оборудования; 4. Рост потребности НК в комплексном обустройстве месторождений.	УГРОЗЫ 1. Недостаток квалифицированных кадров на рынке труда в связи с расширением производства; 2. Появление новых конкурентов (отечественных и иностранных); 3. Несвоевременная поставка комплектующих и материалов.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. Длительный опыт работы на рынке, известность бренда компании 2. Разнообразная номенклатура продукции; 3. Высокая квалификация конструкторского персонала, большой опыт проектирования и изготовления нефтепромыслового оборудования; 4. Наличие собственной метрологической службы и стендового испытательного хозяйства; 5. Высокая финансовая устойчивость.	- Организация управления НИОКР;   - Создание сервисных центров по пуско-наладке, ремонту и обслуживанию выпускаемого оборудования;   - Разработка проектов комплексного обустройства месторождений.	- Разработка программы подготовки конкурентоспособных кадров рабочих и специалистов;   - Разработка конкурентной стратегии развития Компании.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. Большая доля изношенного и устаревшего оборудования, недостаточно современные производственные технологии; 2. Слабая политика развития и мотивации персонала; 3. Отсутствие складской и транспортной логистики; 4. Отсутствие единой информационной структуры и низкое качество коммуникаций; 5. Различное качество в видах продукции.	- Разработка программы технического перевооружения и оснащения;   - Разработка программы развития и мотивации персонала;   - Совершенствование системы менеджмента качества.	- Создание логистического центра снабжения и управления поставками;   - Создание единой информационной структуры (совершенствование КИС «Олимп»);   - Внедрение электронного документооборота.

Матрица SWOT-анализа энергетической компании в области генерации тепловой и электрической энергии

Расширенный SWOT-анализ	ВОЗМОЖНОСТИ СРЕДЫ (О) 1. Восстановление экономической активности региона и прилегающих территорий 2. Активизация роста жилищного строительства 3. Доступность финансовых ресурсов 4. Появление и доступ к эффективным технологиям 5. Государственная поддержка	УГРОЗЫ СРЕДЫ (T) 1. Рост цен на топливо (газ) 2. Риск отбора на КОМ только части мощности 3. Появление на рынке новых генераторов 4. Климатические условия и сезонность спроса 5. Неэффективная система обслуживания и поддержания инфраструктуры
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (S) 1.Наличие производственного и экономического потенциала и резервов 2. Финансовая устойчивость и низкая долговая нагрузка 3. Активизация инвестирования в генерацию 4. Использование когенерации 5. Высокий уровень профессионализма инженерно-технического и управленческого персонала	SO-стратегии 1. Оптимизация продуктового портфеля: · увеличение доли производства тепловой энергии, увеличение когенерации · развитие дополнительных услуг · введение двуставочного тарифа по теплу 2. Оптимизация генерирующих мощностей 3. Оптимизация издержек - «БЕРЕЖЛИВАЯ ЭНЕРГЕТИКА» 4. Инновационное развитие	WO-стратегии 1. Ресурсосбережение - «БЕРЕЖЛИВАЯ ЭНЕРГЕТИКА» 2. Инновационное развитие 3. Оптимизация оперативного управления и планирования
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (W) 1. Низкий уровень автоматизации производственных и управленческих процессов 2. Высокий уровень износа оборудования 3. Невысокая конкурентоспособность по цене электроэнергии (по себестоимости) 4. Нерациональная структура воспроизводства из-за низкого уровня инновационной активности 5. Низкая эффективность объектов малой энергетики	ST-стратегии 1. Оптимизация топливного баланса 2. Оптимизация издержек - «БЕРЕЖЛИВАЯ ЭНЕРГЕТИКА» 3. Оптимизация обслуживания 4. Оптимизация продуктового портфеля: · диверсификация потребителей · стимулирование потребителей 5. Перераспределение тепловой нагрузки с крупных котельных на ТЭЦ	WT-стратегии 1. Ресурсосбережение – «БЕРЕЖЛИВАЯ ЭНЕРГЕТИКА» 2. Реализация специальных (вынужденных) режимов 3. Создание отдельного юридического лица со специальным тарифом для организации деятельности с последующей ликвидацией неэффективных мелких котельных 4. Продажа объектов малой энергетики

Дата добавления: 2015-07-10