Читайте также:
|
Под фактором понимается условие, причина или параметр, влияющие на характер и интенсивность инновационной деятельности. Инновационная деятельность зависит от системного взаимодействия комплекса условий и факторов, которые ускоряют или замедляют инновационный процесс.
На инновационную деятельность торговой организации оказывают влияние факторы двух категорий:
1. Факторы объективного порядка, т.е. не зависящие от организации как от субъекта управления. Факторы объективного порядка:
-Уровень гос-го регулирования иннов-ой деят-ти;
-Нормативное обеспечение иннов-ой деят-ти, в т.ч. законодательная база охраны интеллектуальной собственности;
-Цикличность нац-ой экономики;
-Фаза развития отрасли;
-Уровень конкуренции, как отраслевой, так и межотраслевой.
2. Факторы субъективного порядка, т.е. зависящие от организации как
от субъекта управления. Субъективные факторы:
-Индивид-ая особенность руководителя предприятия;
-Деят-ть новаторов, рационализаторов, изобретателей;
-Предпринимательская инициатива отдельных людей (бизнесменов).
36.Организация и формы инновационного менеджмента: инновационный процесс и его функции, организационные структуры.
Инновационный процесс можно определить как процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, наконец, сбыта – процесс коммерциализации технологий.
Инновационный процесс может быть рассмотрен с различных позиций и с разной степенью детализации.
Во-первых, как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга.
Во-вторых, как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения.
В-третьих, как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качестве частного случая широкого распространенного в хозяйственной практике инвестиционного проекта.
Обычно выделяют шесть элементов инновационного процесса. К этим элементам относятся:
1) зарождение идеи инновации;
2) маркетинг инновации;
3) оценка экономической эффективности инновации;
4) освоение инновации;
5) коммерческая реализация инновации;
6) продвижение инновации.
Структура управления инновационными процессами представляет собой состав органов управления, характер их специализации, т. е. состав закрепленных за ними функций и задач управления и формы координации их деятельности.
1.Функциональная: Преимущества: • Высокий профессиональный уровень подготовки решений; • Оперативные коммуникации; • Разгрузка высшего руководства; • Профессиональная специализация руководителей.
Недостатки: • Сложность подготовки и согласования решений; • Отсутствие единого руководства; •Дублирование распоряжений и коммуникаций; •Сложность контроля.
2.Линейная: Преимущества: Четкое разграничение ответственности и компетенции; • Простой контроль; • Оперативные формы принятия решений; • Простые иерархические коммуникации; • Персонифицированная ответственность.
Недостатки: • Высокие профессиональные требования к руководителям; • Сложные коммуникации между исполнителями; • Низкий уровень специализации руководителей; • Ярко выраженный авторитарный стиль руководства; • Перегрузка руководителей.
3.Проектная: Преимущества: Четкое разграничение ответственности; • Высокая гибкость и адаптивность системы; •Высокая самостоятельность структурных единиц; • Разгрузка высшего менеджмента; • Простота коммуникационных сетей; • Кадровая автономия, высокая мотивация; • Обоснование критериев
выделения проектов и продуктовых групп; • Тщательный подбор руководителей подразделений; • Обеспечение единой инновационной политики в продуктовых группах; •Предотвращение внутрифирменной конкуренции между продуктовыми группами; • Предотвращение сепаратистского, автономного развития продуктовых групп; • Приоритет линейных руководителей над специалистами.
4.Матричная: преимущества: • Высокая гибкость и адаптивность системы; • Снижение риска ошибочных решений; • Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений; • Возможность учета специфических условий регионов; • Ограничение сфер ответственности кадровая автономия функциональных подразделений; • Целевое руководство проектом на основе единоначалия.
Недостатки: • Сложные механизмы координации; • Возможность конфликтов из-за двойного подчинения;• Размытость ответственности по отдельному проекту; • Сложность контроля работ по проекту в целом; • Сложность осуществления единой инновационной политики; • Необходимость дифференцированного контроля по функциям и проектам.
При выборе типа структуры управления необходимо учитывать то, что она по своей природе вторична и в значительной степени зависит от характера принятой на предприятии научно-производственной структуры. Научно-производственная структура представляет собой состав основных научных и производственных звеньев предприятия и формы их кооперации при осуществлении инновационных процессов.
37.Управление инновационным проектом: понятие проекта, его виды, разработка программ и проектов.
Инновационный проект – это комплекс конкретных организационно-правовых и технических действий, направленных на осуществление инновационных целей.
Проект – результат особого труда, принимающий форму товара с НОВОЙ общественной полезностью.
Инновационный проект – комплект документов, определяющих систему целей и мероприятий по организации иннопроцессов.
Инновационный проект должен включать следующие разделы:
1. Обоснование актуальности проблемы, краткое содержание инноидеи.
2. Система целей.
3. План мероприятий по реализации целей.
4. Комплексное ресурсное обеспечение проекта.
5. Механизм реализации проекта и система мотивации.
6. Экспертное заключение проекта.
Основные этапы инновационного проекта:
1.Иннов-ые исследования.
2. Подготовка персонала – обучение, повышение квалификации и переподготовка персонала, необходимое для внедрения инновации.
3. Создание команды разработчиков иннопроекта – менеджер, конструктор, технологи, финансисты, маркетологи.
4. Разработка концепции инновации – формулировка основной идеи и формирование технического задания.
5. Создание системы планирования и контроля.
6. Разработка системы целей проекта.
7. Установление связей с будущими потребителями инновации.
8. Разработка инновационного проекта – это подробный план основных мероприятий, расчеты использования ресурсов, и предварительная оценка эффективности иннопроекта.
9. Адаптация проекта – приспособление проекта к реальным рыночным условиям (действия конкурентов, достижения НТП, государство).
10. Реализация проекта.
11. Анализ результатов проекта.
Взависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает 5 лет, среднесрочные с периодом реализации от 3 до 5 лет и краткосрочные — менее 3 лет.
С точки зрения характера целей проект может быть конечным, т. е. отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем.
По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых.
Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает деление их на: введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизацию структуры управления.
По уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на: федеральные (межгосударственные) и президентские инновационные проекты; региональные инновационные проекты; отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты; инновационные проекты отдельных ИП.
По масштабу: -монопроекты (создание одного нового продукта одной орг-ей); мульти- (сложный продукт, изготавливают несколько орг-ий, как правило, неск. руководителей).
Эффективность иннов проекта – это категория отражающая соответствующие проекта целям и интересам его участников.
Успешность проекта зависит от след-х факторов:
1.Обществ-ая потребность в новом продукте.
2.Наличие необх-х ресурсов.
3.Наличие необходимой инфрастр-ру.
38.Инновационные приемы в менеджменте организаций: бенчмаркинг, инжиниринг, реинжиниринг, мэрджер, аутсорсинг.
Приемы инновационного менеджмента можно разделить на следующие группы.
1. Приемы, воздействующие только на производство инновации (бенчмаркинг).
2. Приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и диффузию инновации (инжиниринг, реинжиниринг).
3. Приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и диффузию инновации (мэрджер).
Бенчмаркинг - «непрерывный поиск решений, базирующихся на лучших методах и процессах всей индустрии, которые дают предприятию возможность наивысших достижений». Осн-ые цели:
- опред-ие конкурентоспос-ти;
-осознание необход. изм-ий;
- использование передового опыта для улучшения кач-ва;
- разработка новых подходов к совершенствованию бизнеса.
Выделяют след. виды бенчмарк.:
1.Внутренний – это анализ хар-ра и качества работы подразделений компании.
2.Конкурентный – это сравнение качества работы своей компании с др-ми.
3.Процессный – означает анализ бизнес-процессов орг-ии разл-х отраслей.
Реинжиниринг бизнес-процессов – это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих, современных показателях деятельности компании, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.
Т.е. можно сказать, что реинжиниринг бизнеса – это кардинальное изменение существующей структуры управления и производства компании, основанного как и в инжиниринге, на взаимодействие выделенных процессов.
Различают кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития.
Кризисный реинжиниринг вызывается резким падением объема продажи продукта в связи со снижением спроса на него или падением имиджа продавца инновации. Одной из причин такого кризиса можно считать неэффективность бизнес-процесса инноваций. Реинжиниринг развития вызывается снижением объема продажи продукта (операции) в связи с тем. что действующая структура организации и управления хозяйственным процессом продавца по своему уровню развития уже достигла того определенного предела, выше которого продажа инновации невозможна.
Инжинирг – это комплекс работ по созд-ию бизнес-проекта, вкл-ий в себя созд-ие и реализацию опр-ой технологии.
Сущность инжиниринга заключается в построении бизнеса будущей компании посредством его индивидуальной разработки и проектирования. Основной чертой инжиниринга является создание структуры бизнеса, основанного на взаимодействии выделенных процессов.
МЕРДЖЕР – поглощение одной компанией, фирмой другой, при котором последняя теряет статус корпорации. Новой компании при этом не возникает.Осуществляется тремя формами: 1) компания, осуществляющая мэрджер, покупает основные фонды другой компании; 2) компания, осуществляющая мэрджер, покупает долю акционерного капитала другой компании и становится для нее холдинговой компанией; 3) акции компании, осуществляющей мэрджер, выпускаются взамен акций другой компании.
АУТСОРСИНГ – это:
· передача основных процессов предпринимательской компании сторонним организациям, например, финансового обслуживания – финансовым организациям, технической поддержки и обслуживания.
· система отношений, возникающих при передаче компанией – заказчиком некоторых видов своей деятельности специализированным фирмам на основе долгосрочных договоров.
Главная цель: минимизация затрат на реализацию необх-х ф-ий.
Выделяют следующие классификационные признаки аутсорсинга.
В зависимости от вида деятельности и объема выполняемых услуг:
- операционный (производственный) аутсорсинг – передача отдельных операций, связанных с производством, разработкой, хранением (частичный аутсорсинг) или всего цикла производства (полный аутсорсинг) внешней компании (аутсорсеру);
- функциональный (аутсорсинг бизнес-процессов) – передача внешним исполнителям отдельных функций, необходимых для ведения бизнеса, но которые не являются основными (реклама, хранение и обработка информации, управление персоналом, бухгалтерский учет и т. д.);
- ресурсный аутсорсинг – специфическое направление, предусматривающее отказ от собственных ресурсов, необходимых для ведения бизнеса, в пользу получения их со стороны: аренда зданий, сооружений, производственных мощностей и производственных комплексов.
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 475 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Записки верующего | | | Безопасная бритва |