Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные критерии оценки компаний МЛМ

Читайте также:
  1. I. Основные сведения
  2. I. Основные сведения
  3. I.Основные законы химии.
  4. II. Основные задачи и функции
  5. II. ОСНОВНЫЕ ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ И РАСЧЕТНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  6. II. Основные элементы гиалиновой хрящевой ткани
  7. II. Основные элементы ткани

 

- Скажи мне, Бахтияр, - спросил ментальный спонсор, - какие главные мысли владели тобой, когда ты занимался сетевым маркетингом? Бахтияр растерянно посмотрел на учителя, но, немного подумав, неуверенно скатал:
- Ну, наверно о том, чтобы заработать больше денег... Добиться успеха... Суметь содержать семью, чтобы не было стыдно перед близкими...

- Так я и думал, дружок, - улыбнулся старик. А между тем, есть не менее важные мысли, которые помогают дистрибьютору достичь нужного настроя и приводят, в конечном счете, к успеху. Это - вера в свою компанию.

Ведь когда ты привлекаешь в бизнес нового человека, ты должен показать ему привлекательность не только продукта и своего спонсора. Не менее важно заинтересовать его компанией, в которую ты ею приглашаешь. Вдумайся во второй (а на самом деле изначальный) смысл этих слов: пригласить человека в свою компанию.Поэтому ты должен прекрасно знать и уметь увлекательно рассказать историю создания и деятельности компании, о перспективах развития компании на ближайшее время и главное - уметь убедительно показать преимущества компании перед другими.

- Скажи-ка, дружок, не появилось ли у тебя сомнений по поводу компании, с которой ты заключил контракт? - внимательно посмотрел на Бахтияра ментальный спонсор. - Когда твои дистрибьюторы начали бегать по разным другим компаниям, а?

- Да, учитель, - ответил Бахтияр, пораженный проницательностью старика, - причем эти сомнения у меня появлялись как раз в те моменты, когда очередная компания разрушала мою дистрибьюторскую сеть. Бахтияр помолчал, а потом спросил:

- Вот вы говорите: "гордиться своей компанией". А если компания не достойна того, чтобы ею гордились? Как выбрать компанию? Ответ старика был почти мгновенным и неожиданным:

- Дистрибьюторы всегда будут бегать из одной компании в другую. Ты сначала должен для себя определить, с какой компанией ты хочешь работать, а потом научиться бить в одну точку, пока не добьешься успеха.

 

Вот пять основных критериев оценки компании: 1. Продукт. Он должен быть высокого качества, не иметь аналогов и быть доступным по цене. Но самое главное, он должен давать результат.

2. Маркетинговый план. Сравнивай его с другими маркетинг-планами, в особенности выплаты от сети.

3. Обучение. Оно должно быть бесплатным, доступным и на высоком уровне.

4. Компания и легальность на рынке. Если компания не имеет юридического статуса в той стране, в которой ты работаешь, и ее нет в системе "ИНТЕРНЕТ", то стоит задуматься, надо ли заключать контракт с такой компанией.

5. Начало бизнеса. Очень важно работать с той компанией, которая имеет филиалы в нескольких странах. Но если она имеет филиалы по всему миру, то спроси у себя, сколько лет ты собираешься работать с этой компанией.


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 183 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Счастливая встреча | Как представлять свой бизнес | Вперед 4стр. | Как заработать миллион долларов в МЛМ | Посещение семьи дистрибьютора | А теперь запиши, какие ошибки допускают дистрибьюторы в начале своей деятельности. | Как сделать "холодный" рынок теплым | Статистика и сортировка | Мотивация - путь и успеху | Развитие дистрибьюторской сети - это очень важный аспект. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Как составить список знакомых| Важность постановки цели

mybiblioteka.su - 2015-2020 год. (0.017 сек.)