Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Структура Система Сотрудники Стиль

Читайте также:
  1. HABITUS», «СТРУКТУРАЦИЯ», «САМОРЕФЕРЕНЦИЯ».
  2. III. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ, СИСТЕМА ОБРАЗОВАНИЯ И ВОСПИТАНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ СМИ
  3. III. Систематика
  4. III. Структура и руководящие органы
  5. III. Формирование, структура и организация работы
  6. Just when the things went right It doesn't mean they are always wrong.» - Слова из песни «Home Sweet Home» группы Mötley Crüe (американская группа, стиль - глэм-металл).
  7. Quot;Телеграфный стиль" в современной прессе

Рис. 8.7. Модель McKinsey – 7S

Задание Б Стратегическое позиционирование видов бизнеса на основе анализа модели Royal Dutch Shell Company

 

I. Направления выбора стратегий модели Shell/DPM

Матрице направленной политики).

 
 


Перспективы отрасли бизнеса 100 Прив.   1. 2. 3.
Средняя 6. 5. 4.
Непривл. 9. 8. 7.

Слабая Средняя Сильная 100

Конкурентоспособность

Рис. 8.8. Модель Shell/DPM – матрица направленной политики

 

Предлагаемые в матрице направленной политики стратегические позиции:

1. Стратегия удвоения объема производства или свертывания бизнеса

2. Стратегия усиления конкурентных преимуществ

3. Стратегия лидера вида бизнеса

4. Стратегия роста

5. Стратегия осторожного ведения бизнеса

6. Стратегия осторожного ведения бизнеса или частичного свертывания

7. Стратегия генератора денежной наличности

8. Стратегия частичного свертывания бизнеса

9. Стратегия свертывания бизнеса [12, с. 47].

1. Укажите какие направления политики оптимизации устойчивого развития организации предложены в данной модели. Как они отображены графически?


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 166 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Тема 6. Оценка конкурентного статуса предприятия с позиций стратегических капитальных вложений | Конкурентоспособность СЗХ | Слабая / зрелость | Тема 10. Методы ввода в набор новых СЗХ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Позиция в конкуренции| Анализ третьего измерения – введение матрицы риска.

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.006 сек.)