· 50%от длительности пребывания 11 страница

· -100%долгосрочные

175.По сроку действия управленческие решения делятся на:

· 50%общие

· -100%единоличные

· -100%сложные

· -100%контурные

· 50%узкоспециализированные

176.По форме подготовке управленческие решения делятся на:

· 50%групповые и коллективные

· 50%единоличные

· -100%сложные

· -100%узкоспециализированные

· -100%профильные

177.По сложности управленческие решения делятся на:

· 50%простые

· -100%единоличные

· 50%сложные

· -100%коллективные

· -100%узкоспециализированные

178.По жесткости регламентации управленческие решения делятся на:

· 50%контурные и структурированные

· -100%единоличные

· 50%алгометрические

· -100%узкоспециализированные

· -100%одноразовые

179.Сколько этапов включает в себя классический подход к принятию управленческого решения?

· 100%Пять

· -100%Четыре

· -100%Семь

· -100%Девять

· -100%Двенадцать

180.Назовите методы управленческих решений

· 50%неформальные

· -100%экспертные

· 50%коллективные и количественные

· -100%вероятностные

· -100%случайные

181.Назовите индивидуальные стили принятия решений

· 50%решения уравновешенного и осторожного типа

· 50%рискованные, инертные и импульсивные решения

· -100%имитационные решения

· -100%линейное моделирование

· -100%нет верных ответов

182.Каким факторам должно отвечать управленческое решение, чтобы оно было эффективным

· 50%иерархия в принятии решений и использование межфункциональных групп

· 50%использование горизонтальных связей и централизация руководства

· -100%быть многосвязным

· -100%быть многословным

· -100%нет верных ответов

183.Назовите структуру коммуникационных сетей между управленческими работниками и исполнителями

· 50%многосвязная и цепочная

· 50%иерархическая и звездная

· -100%целевая

· -100%структурная

· -100%отраслевая

184.Основные разновидности контроля

· 50%предварительный и текущий

· -100%сравнительный

· -100%капитальный

· -100%универсальный

· 50%последующий

185.Что вы понимаете под управленческим решением?

· 50%совокупность правил и приемов воздействующих на туризм

· -100%динамизм развития туристской среды

· -100%формирование целей предприятия

· 50%выбор альтернатив, направленный на разрешение проблемой ситуации

· -100%познавательные навыки менеждера

186.Назовите виды управленческих решений

· -100%динамичное программирование

· -100%изменение условий труда и отдыха

· -100%интуитивные решения

· 50%по широте охвата и частоте применения

· 50%по жесткости регламетации и сроку действия последствий решений

187.Назовите методы принятия управленческих решений?

· -100%динамичное программирование

· -100%изменение условий труда и отдыха

· -100%текущие методы

· 50%эвристические методы

· 50%количественные и качественные методы

188.В чем состоит индивидуальность стилей принятия решений?

· 50%в индивидуальных особенностях руководителя

· -100%происходит ориентация на успех и сотрудничество

· -100%в создании руководящих барьеров

· 50%в различных личностных профилей решений менеджеров

· -100%в коммуникационных взаимоотношениях с сотрудниками

189.Назовите факторы эффективности принимаемых решений?

· -100%соблюдение прямых государственных связей

· -100%экономия на аппарате управления

· -100%решение было недостаточно четко сформулировано менеджером

· 50%использование решений межфункциональных групп

· 50%соблюдение иерархии в принятии решения

190.Назовите требования, предъявляемые к управленческим решениям?

· -100%соблюдение прямых государственных связей

· -100%экономия на аппарате управления

· -100%использование целевых межфункциональных групп

· 50%эффективности и непротиворечивости

· 50%адресности и обоснованности

191.Укажите стадии процесса принятия решений

· 50%выработка, постановка цели и изучение проблемы

· -100%планирование

· -100%прогнозирование

· -100%анализ

· 50%рассмотрение вариантов решений, выбор и окончательное формулирование решения

192.Укажите два основных подхода к принятию решений

· 50%индивидуальный

· 50%групповой

· -100%коллективный

· -100%массовый

· -100%частный

193.Выберите вопросы, на которые следует ответить в процессе принятия решений.

· 50%Что делать? Как делать?

· 50%Кому поручить работу? Для кого делать?

· -100%Почему делать?

· -100%Зачем делать, если можно не делать?

· -100%Не буду делать или буду?

194.Укажите основные положения, характеризующие сущность классического подхода к принятию решений

· 50%определение проблемы и принятие решения

· 50%реализация решения и контроль за исполнением

· -100%создание проблемной ситуации

· -100%создание конфликтной ситуации

· -100%создание нормальной ситуации

195.Укажите две характеристики сущности процесса определения проблемы

· 50%обнаружение проблемы

· 50%оценка проблемы

· -100%создание проблемы

· -100%ликвидация проблемы

· -100%изменение проблемы

196.Укажите коллективные формы групповой работы при обсуждении и принятии решений

· 50%совещания и заседания

· 50%работа в комиссии

· -100%подготовка доклада

· -100%подготовка агитационного листка

· -100%проведение политинформации

197.Назовите главную роль руководящих кадров организации

· 50%руководить людьми

· 50%руководить предприятием

· -100%изменять клиентскую базу

· -100%изменять сферу сотрудничества

· -100%изменять объемы продаж

198.Назовите методы определения потребности в персонале

· 50%эконометрический метод

· 50%метод проектирования тенденций

· -100%статистический метод

· -100%метафизический метод

· -100%ситуационный метод

Дата добавления: 2015-11-04