Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Этот вариант книги появился благодаря Передня Дмитрию Григорьевичу, кандидату социологических наук, доценту 8 страница



Задача 6. Рассчитайте количество поставок в месяц, если стоимость единицы товара составила 80 руб.; месячный обо­рот склада по данной позиции — 1000 ед. товара; доля затрат на хранение — 5% от его стоимости; транспортно-заготови- тельные расходы, связанные с реализацией и доставкой од­ного заказа, — 0,5 тыс. руб.

Пояснение к решению задачи. Первоначально при ре­шении задачи определяется оптимальный размер единовре­менно доставляемой партии товара с использованием форму­лы Уилсона

где S — оптимальный размер доставляемой партии товара, руб.; q — месячный оборот склада по данной позиции, руб.; к — транспортно-заготовительные расходы, руб.; М — доля затрат на хранение товара, %.

Затем рассчитывается количество поставок в месяц по формуле

где N — количество поставок в соответствующий период, раз.

Задача 7. Рассчитайте общий объем находящихся в процес­се транспортировки товарно-материальных запасов, если изве­стно, что средний спрос на товар в день составляет 1200 изде­лий. По договору поставка товара осуществляется через каж­дые 10 дней.

Пояснение к решению задачи. Расчет производится по формуле

где 3 — общий объем запасов, находящихся в процессе транс­портировки, ед.;

Нс — средняя норма продаж товара в соответствующий пери­од, ед.;

Гср — среднее время транспортировки товара заказчику, дней.

Задача 8. Рассчитайте экономический эффект (Э) от рек­ламной кампании по дегустации новой марки коньяка в рес­торане "Репортер-Ностальжи" (г. Москва). Торгово-посредни- ческая компания "Лудинг" затратила на рекламную презен­тацию 1 320 ООО руб. Торговая наценка на коньяк была принята 30%. Информация о товарообороте приведена в табл. 4.1.

Таблица 4.1

Период

Число дней

Товарооборот, тыс. руб.

Средне­дневной оборот, тыс. руб.

Темп рос­та, %

До проведения рекламы

 

1 305 400

261 080

 

После проведения рекламы

 

6 673 800

667 380

255,6

Пояснение к решению задачи. Экономический эффект от рекламной кампании определяется по формуле

где Эр — экономический эффект от рекламного мероприятия, руб; Т — среднедневной оборот в дорекламный период, руб; П — прирост среднедневного товарооборота, %; Д — число дней учета товарооборота в послерекламный период; Н — торговая наценка на товар, %; И — затраты на рекламу.

Задача 9. Московский Торговый Дом "Кремлевский" дал рекламное объявление о новом соке в общероссийской газете. Затраты на рекламное объявление составили 25 ООО руб. Тор­говая наценка на сок была принята в размере 35%. Необходи­мо вычислить эффект от рекламного объявления (Э). Инфор-



мация о днях проведения рекламы и товарообороте пред­ставлена в табл. 4.2.

Таблица 4.2

Период

Число дней

Товарооборот, тыс. руб.

Средне­дневной оборот, тыс. руб.

Темп рос­та, %

До проведения рекламы

 

454 935,0

45 493,5

 

После появления объявления в газете

 

1 417 577,46

70 878,87

155,8

Пояснение к решению задачи. Для определения эконо­мического эффекта от краткосрочного рекламного мероприя­тия можно воспользоваться следующей формулой:

где Э — экономический эффект от рекламного мероприятия, руб;

Г — среднедневной оборот в дорекламный период, руб;

П — прирост среднедневного товарооборота, %;

Д — число дней учета товарооборота в послерекламный период;

Н — торговая наценка на товар, %;

И — затраты на рекламу.

Задача 10. План производства продукции А на следующий год 300 тыс. т, остатки на начало года составили 14 тыс. т. Планируемый остаток на конец года — 16,5 тыс. т. Маркетин­говый бюджет составляет в планируемом году 30% объема продаж. Определите: 1) величину планируемого объема про­даж в стоимостном выражении при условии, что отпускная цена за тонну 4200 руб.; 2) маркетинговый бюджет планового периода.

Пояснение к решению задачи.

1. Для определения величины планируемого объема про­даж в натуральном выражении воспользуемся следующей формулой:

т=п+онк,

где Т — величина планируемого объема продаж в натуральном вы­ражении;

П — план производства;

Ок — остаток продукции на начало периода; Ок — остаток продукции на конец периода.

Т- 300 + 14-16,5 = 302,5 тыс. т.

2. Величина планируемого объема продаж в стоимостном выражении определяется как произведение количества про­данных товаров на их цену.

Тст =302 500x4200= 1270,5 млнруб.

3. Маркетинговый бюджет планируемого периода соста­вит 381,15 млн руб. (30% от Тт).

Тесты для самоконтроля

1. Канал распределения — это:

а) способ распространения рекламы;

б) совокупность организаций или лиц, способствующих перемещению товара к потребителю;

в) способ транспортировки товара;

г) отдел сбыта на предприятии.

Ответ: б.

2. Многие фирмы целью товародвижения ставят:

а) обеспечение максимального сервиса для клиентов;

б) минимизацию издержек по распределению товара;

в) обеспечение доставки товаров в нужное место с мини­мумом издержек;

г) поддержание больших товарных заказов, наличие боль­шого числа складов.

Ответ: в.

3. Любой посредник, который выполняет ту или иную работу по приближению товара к конечному потребителю, представляет:

а) сегмент канала распределения;

б) уровень канала распределения;

в) сектор канала распределения;

г) луч канала распределения

Ответ: б.

4. Фирма выберет скорее всего прямой канал сбыта, если:

а) поставляет продукцию по предварительным заказам;

б) количество товара большое, а потребители располо­жены на небольшой территории;

в) решено сбывать товар на новый рынок;

г) выпускает широкий ассортимент товаров для многих потребителей;

д) решено контролировать всю свою маркетинговую про­грамму.

Ответ: а, б, д.

5. Независимые посредники в сбыте продукции:

а) покупают товар за свой счет;

б) работают в качестве брокеров;

в) являются собственником продаваемого ими товара;

г) работают в качестве дистрибьюторов;

д) работают за комиссионное вознаграждение.

Ответ: а, б, г.

6. Система товародвижения — это:

а) комплекс услуг, связанных с сервисным обслуживани­ем клиентов;

б) комплекс организаций или лиц, обеспечивающих пе­ремещение грузов от производителя до потребителя в про­странстве и времени;

в) система стимулирования сбыта готовой продукции;

г) транспортная система в стране и регионе.

Ответ: б.

7. Есть смысл организовать собственную торговую сеть, если:

а) количество потребителей невелико и они расположены на относительно небольшой территории;

б) рынок сбыта разбросан географически;

в) количество продавцов товара велико, а продажная цена намного превышает издержки производства;

г) объем каждой партии товара полностью заполняет ва­гон и, соответственно, отсутствуют затраты средств и време­ни на перевозку грузов на складах.

Ответ: а, в, г.

8. Количество прямых контактов потребителей с произ­водителями продукции с помощью посредников:

а) увеличивается;

б) сокращается;

в) не изменяется;

г) сокращается в два раза.

Ответ: б.

9. Мерой экономической эффективности системы сбыта служит:

а) скорость исполнения заказа;

б) отношение затрат и результатов;

в) уровень обслуживания потребителей;

г) величина затрат на организацию товародвижения.

Ответ: б.

10. Какой посредник выступает на рынке от имени и за счет продавца?

а) брокер;

б) торговый дом;

в) комиссионер;

г) агент.

Ответ: г.

11. С позиций маркетинга Интернет выступает:

а) формой маркетинговых коммуникаций;

б) формой прямого маркетинга;

в) формой личной продажи;

г) звеном канала сбыта.

Ответ: б.

12. Какие виды торговли относятся к прямому марке­тингу?

а) по каталогам;

б) через склады дистрибьюторской фирмы;

в) через торговые автоматы;

г) продажа по телефону;

д) биржевая торговля

Ответ: а, в, г.

13. Стратегия продвижения товара предусматривает:

а) условия доставки;

б) дизайн системы продвижения;

в) стимулирование сбыта.

Ответ: б, в.

14. Стратегия проталкивания направлена на:

а) посредников;

б) потребителей;

в) только розничных торговцев.

Ответ: а.

15. Стратегия выталкивания делает ставку на привлече­ние:

а) оптовиков; ннн

б) конечных потребителей;

в) розничных продавцов.

Ответ: в.

16. Дистрибьюция — это:

а) разработка стратегий по формированию имиджа ком­пании;

б) консультации в области управления связями с обще­ственностью;

в) система формирования инфраструктуры компании;

г) целостная совокупность организаций и физических лиц по продвижению товара из сферы производства до конечного потребителя.

Ответ: г.

17. Установите соответствие между элементами и содер­жанием системы управления распределением:

Содержание

Элементы

Критерии системы

Прямой канал

Косвен­ный ка­нал

Уровень канала

       

а) перемещение товара без участия посредников

 

б) оценка спроса, харак­теристика потребителей, предприятия, товара, конкуренции

в) количество посредни­ков при организации ка­нала продвижения

г) перемещение товара с использованием услуг различных посредников

Ответ: 1—б, 2—а, 3—г.

18. Обоснование каналов распределения осуществляется с учетом факторов:

а) поиск выгодных инвесторов;

б) оценка спроса и состояния системы товародвижения;

в) количество посредников;

г) совокупные затраты на организацию товародвижения.

Ответ: б, в, г.

19. Стратегия проталкивания направлена на:

а) целевые аудитории потребителей для увеличения объе­мов продаж;

б) инвесторов, систему финансово-кредитных учрежде­ний для привлечения выгодных кредитов;

в) оптовых торговцев через систему розницы для увели­чения объемов продаж;

г) властные структуры в целях лоббирования интересов участников канала.

Ответ: в.

20. Дизайн системы распределения включает:

а) формирование общественного мнения;

б) услуги сервисного обслуживания клиентов;

в) цену, условия продаж, закрепление определенной тер­ритории;

г) широту товарного ассортимента.

Ответ: б, в, г.

21. Коммуникатор — сторона,. информацию.

Ответ: "передающая".

22. Установите последовательность этапов коммуникаци­онной модели:

а) обращение;

б) расшифровка;

в) обратная связь;

г) отправитель;

д) получатель;

е) кодирование.

Ответ: г, е, а, б, д, в.

23. Установите соответствие между элементами комму­никации и их содержанием:

Содержание

Элементы коммуникации

Коммуни­катор

Коммуни­кант

Сообще­ние

     

а) Смысловое средство, вклю­чающее слова, звуки, изображе­ния, символы

 

б) Сторона, принимающая сооб­щение

в) Сторона, передающая сообще­ние

Ответ: 1—в, 2—б, 3—а.

24. Маркетинговые коммуникации — это комплексная система внешних и внутренних коммуникаций по:

а) передаче информации жестикуляцией, пластикой дви­жения рук, мимикой лица;

б) передаче информации изготовителя готовой продук­ции потребителю в целях удовлетворения запросов общества и получения прибыли.

Ответ: б.

25. Сейлз промоушн — специальный вид деятельности, включающий элементы стимулирования продаж, направлен­ный торговыми организациями на удержание рыночной доли и привлечение новых покупателей.

а) да; б) нет.

Ответ: а.

26. Директ-мейл отражает коммуникации стимулирова­ния продаж с использованием:

а) средств электронной связи;

б) выставочно-ярмарочной торговли;

в) средств почтовой связи;

г) средств телевидения и компьютеров.

Ответ: в.

5. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОСТРОЕНИЕ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА

Управление маркетингом — составная часть общей сис­темы управления, направленная на достижение согласован­ности внутренних реальных возможностей (материальный и интеллектуальный потенциал) с требованиями внешней сре­ды (конкуренция, государственное регулирование, экономи­ческие и социально-культурные факторы) для получения желаемого результата.

В российской трансформации менеджмента особая роль принадлежит осмыслению маркетинговых технологий. При этом управление маркетинговыми технологиями включает: анализ маркетинговых возможностей; разработку маркетин­говых стратегий; планирование маркетинговых программ (раз­работку системных инструментов); организацию исполнения и контроль маркетинговой работы (оценка затрат, уточнение финансовых целей организации, определение потенциальных покупателей, уточнение корпоративной стратегии, опреде­ление потенциальных конкурентов и проч.).

Переход на управление маркетингом представляет собой качественно новое состояние. В своей деятельности предпри­ятие не только опирается на свои внутренние возможности, но и учитывает внешние условия, т. е. реализуется концеп­ция управления предприятием как "открытой системой", что приводит к существенным изменениям в принятии управлен­ческих решений (финансовых, производственных, сбытовых и т. д.). Концептуальная схема управления маркетингом пред­ставлена на рис. 5.1.

Рис. 5.2. Концептуальная схема управления маркетингом ** — совокупность ключевых для бизнеса рынков: ресурсных и сбы­товых; рыночные институты и агенты; комплекс общественных отноше­ний (правовых, социокультурных, политических); система поддержки малого предпринимательства; прочие социально-экономичесие процес­сы и явления (экономическая конъюнктура, преступность, эко­логия, НТП) и др. * — стадии процесса производства (снабжение, производство, сбыт); фазы управленческого цикла (планирование, организация, мотивация, контроль); культура организации; безопасность производства и потреб­ления; социально-корпоративная ответственность. ПУМР — планово-управленческие маркетинговые решения; товар­ная политика (ТП), ценовая политика (ЦП), сбытовая политика (СП), коммуникационная политика (КП)

Современная концепция рыночного управления предпо­лагает не просто создание маркетинговой службы, но и изме­нение философии ее деятельности в целом, т. е. ориентацию исключительно на запросы потребителя.

Маркетинговая структура как целостная совокупность взаимосвязанных элементов должна быть достаточно подвиж­ной, гибкой, с высокой степенью адаптации к рыночным пе­ременам, доступным и результативным механизмом управ­ления для реализации миссии компании.

Построение маркетинговой службы базируется на опре­делении содержания маркетинговой деятельности.

Маркетинговая деятельность — это управленческая де­ятельность, задача которой заключена в обосновании целе­вых рынков сбыта, организации эффективных форм сбыта готовой продукции, формировании эффективных коммуни­каций для максимального удовлетворения потребностей об­щества.

Деятельность маркетинговой службы должна быть направ­лена на выполнение основных задач, а именно:

1. Обеспечение высшего руководства продуманными ре­комендациями по освоению выгодных целевых рынков сбыта с учетом уровня платежеспособного спроса, конкуренции и реальных возможностей компании.

2. Разработку маркетинговых стратегий на всех уровнях иерархии управления для поступательного развития, сервис­ного обслуживания клиентов и достижения коммерческого ус­пеха.

3. Формирование на базе маркетинговых стратегий опти­мального товарного ассортимента за счет своевременного сня­тия устаревших образцов и привлечения "новинок".

4. В целях эффективного управления материальными по­токами создание надежной системы товародвижения за счет мобильного транспорта, использования оптимального режи­ма хранения и отпуска продукции, контроля использования материальных ресурсов.

5. Комплексное, ритмичное и своевременное обеспече­ние производственного процесса в результате организации закупок материальных ресурсов, оборудования, комплекту­ющих изделий.

6. Управление организацией сбыта продукции в соответ­ствии с портфелем заказов и с помощью эффективной систе­мы стимулирования продаж. Обоснование дистрибьюции и ка­налов продвижения грузов до конечных потребителей.

7. Разработку системы управления маркетинговыми ком­муникациями организации рекламных кампаний, акций паб- лик рилейшнз, результативного участия в ярмарках, выс­тавках, аукционах.

8. Осуществление руководства и контроля маркетинговой деятельностью по основным направлениям в целях коррек­тировки управленческих решений по диверсификации, рест­руктуризации организационного построения, качества обслу­живания клиентов.

9. Управление персоналом по формированию единой ко­манды маркетологов как классных специалистов, владеющих управленческими навыками, финансовой и исполнительской дисциплиной, корпоративной ответственностью за результа­ты труда, приемами антикризисного управления для дости­жения миссии компании.

Основными этапами организационного построения служ­бы маркетинга являются: разработка системы целей и задач маркетинга; выработка комплекса критериев и ограничений по созданию службы маркетинга; выбор и обоснование типа организационной структуры; направления реструктуризации сложившейся структуры управления маркетингом; форми­рование информационных технологий, системы планирова­ния, организации и контроля; кадровое обеспечение и штат­ное расписание; утверждение набора документов, регламен­тирующих и организующих маркетинговую деятельность.

Среди огромного множества типов структур управления маркетингом в практике российского предпринимательства

доминируют: функциональные, товарные, смешанные, на­целенные на различные рынки сбыта.

Выбранный тип организационного построения маркетин­говой службы может трансформироваться в зависимости от изменений рыночных ситуаций, т. е. реструктуризироваться.

Реструктуризация —■ это целенаправленное преобразо­вание системы управления компанией, основанное на различ­ных изменениях производственной, организационной, инфор­мационной структуры для успешного достижения конкурент­ных преимуществ на рынке.

Создание организационных структур управления долж­но сопровождаться соблюдением принципов: ориентации на спрос; снижения до минимума уровней управления; соответ­ствия прав и обязанностей; координации управленческих ре­шений; постоянного контроля за сроком и качеством испол­нения; организационной культуры, персональной ответствен­ности, самодисциплины и творчества.

Вопросы и задания

1. Покажите концептуальную схему управления марке­тингом.

2. Раскройте смысл первого блока концептуальной схемы управления маркетингом — планирование.

3. Раскройте смысл второго блока концептуальной схемы управления маркетингом — организация.

4. Какие основные направления работы должна обеспечи­вать маркетинговая служба?

5. Выделите основные типы построения организационной структуры управления маркетингом.

6. Дайте основные направления реструктуризации ком­пании, на которой вы трудитесь.

7. Что означает "концепция рыночного управления"?

8. Определите функции маркетинга в левом столбце и зак­репите их за соответствующим подразделением в правом.

Перечень функций

Наименование подразделений

   

1. Закупка по нарядам, заявкам то­варно-материальных ценностей

А. Планово-экономический отдел

2. Обеспечение руководства проду­манными рекомендациями по выяв­лению наиболее выгодных товар­ных ниш

Б. Отдел маркетинга

3. Проведение мероприятий по вы­явлению конкурентов, оценке клю­чевых компонентов конкурентоспо­собности товаров

В. Отдел финансов

4.Организация сбыта продукции в соответствии с заключенными договорами

Г. Отдел сбыта

5. Проведение финансово- хозяйственной деятельности на ос­нове нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, ра­ционального использования всех видов ресурсов

Д. Отдел материально-технического обеспечения

6. Разработка антикризисной моде­ли управления с учетом элементов поведенческого маркетинга

Е. Транспортный отдел

7. Обеспечение соблюдения закон­ности в деятельности организации для укрепления финансовой и дого­ворной дисциплины

Ж. Отдел маркетинговых коммуни­каций и сервиса

8. Осуществление оперативных кон­тактов со сторонними фирмами, представителями государства и об­щественности

 

9. Разработка стандартов по качест­венному и сервисному обслуживанию

 

10. Организация правильного хра­нения, комплектация и отправка заказчикам продукции

 

Окончание табл

   

11.Участие в работе ярмарок, вы­ставках для успешного позициони­рования

 

12. Формирование покупательского спроса в результате организации рекламы и кампаний паблик ри- лейшнз

 

13. Разработка планов и балансов материального обеспечения

 

14. Комплексное, ритмичное обес­печение потребности организации в средствах производства

 

9. Назовите основные этапы организационного построе­ния службы маркетинга.

10. Покажите направления взаимодействия отдела мар­кетинга с юридической, финансовой, производственной служ­бами предприятия.

11. Разработайте должностную инструкцию для менед­жера по рекламе.

12. Разработайте должностную инструкцию для управля­ющего службой маркетинга.

13. Разработайте должностную инструкцию для менед­жера по сбыту.

14. Предложите систему моральных и материальных мо­тиваторов для маркетологов вашей фирмы.

15. Как производится корректировка планово-управлен­ческих решений в маркетинге?

16. Дайте структуру годового плана маркетинга организа­ции, на которой вы трудитесь. Структура и содержание мар­кетингового операционного плана могут быть представлены в табличной форме (табл. 5.1).

Таблица 5.1 Структура и содержание плана маркетинга на предприятии

Раздел

Наименование раздела плана

Характеристика информации, представ­ленной в разделах плана

 

Краткий обзор и содержание плана

Представляет основные тезисы предлагаемо­го плана

 

Ситуация на рынке

Основные данные, характеризующие состояние рынка, уровень конкуренции, состояние макро­среды, продукт и каналы распределения

 

Анализ возможно­стей и проблем

Содержит анализ SWOT: сильные стороны, слабые стороны, угрозы на рынке, производ­ственные проблемы

 

Цели

Формулирует финансовые и маркетинговые задачи, выраженные в показателях объема сбы­та, сегментирования рынка и рентабельности

 

Маркетинговая стратегия

Отражает системный подход к рыночному участию компании для достижения генераль­ной цели плана

 

Программа дейст­вий

Материальное воплощение маркетинговой стратегии по конкретным направлениям: про­дукт, цена, распределение, продвижение, паблик рилейшнз

 

Прибыль и убытки

Прогноз ожидаемых финансовых результатов

 

Контроль

Оценка результатов выполнения каждого раздела плана

Ситуационные и практические задачи

Задача 1. Проведите анализ организационных структур маркетинга с целью обеспечения эффективного управления компанией. Оргструктуры маркетинга по типу могут подраз­деляться на: функциональную, товарную, товарно-функцио­нальную, матричную и т. д. В табл. 5.2 представлены показа-

тели (критерии) сравнения оргструктур маркетинга исходя из 10-балльной экспертной шкалы1.

Таблица 5.2

Критерии анализа маркетинговых оргструктур управления

Показатели

Товарная

Функ­циональ­ная

Товарно- функцио­нальная

1. Затраты (3), млн руб.

     

2. Количество звеньев (К3)

     

3. Качество принимаемых решений (Кр)

     

4. Гибкость управления (Г)

     

5. Производительность структуры (П)

     

6. Требования к квалификации персо­нала (Т)

     

Пояснение к решению задачи. Необходимо провести сопоставление рассмотренных критериев с помощью метода парных сравнений. По результатам сопоставления заполня­ется табл. 5.3.

Таблица 5.3

Бинарные отношения признаков маркетинговых оргструктур управления

Признаки

 

К,

кр

г

П

т

Si

м,

R

               

0,3

 

К,

             

0,13

 

Кр

             

0,08

 

г

             

0,11

 

П

         

'1

 

0,19

 

т

         

1

 

0,16

 

1 Даийтбегов Д. М., Синяева И. М., Поляков В. А. и др. Основы маркетинга: Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ, 2005.


Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 30 | Нарушение авторских прав







mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.054 сек.)







<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>