|
Читайте также: |
Методом анализа макросреды является PEST-анализ, который позволяет выявить зависимость бизнеса от факторов макросреды.
PEST - анализ макросреды.
Таблица № 2
| Факторы | Вес факторов (от 0 до 1) | Оценка в баллах (от 1 до 5) | Взвешенная оценка |
| 1. Экономический ü Уровень доходов населения ü Уровень инфляции ü Уровень деловой активности | 0,3 | 1,5 | |
| 2. Политический ü Законодательная налоговая база ü Политика государства, регулирующая экономику ü Юридическая защита бизнеса и потребителей | 0,3 | 1,2 | |
| 3. Социально-культурный ü Потребительская культура ü Социальные и культурные услуги | 0,2 | 0,8 | |
| 4. Природно-географический ü Месторасположение ü Климатические условия | 0,2 | 0,6 | |
| ИТОГО: | 4,1 |
Взвешенная оценка составляет 4,1 балла. Таким образом, проведенный PEST-анализ позволяет установить, что ООО ателье «Светлана» очень сильно зависит от факторов макросреды.
Оценка отраслевой среды
Таблица № 3
| Группа факторов | Экстремальное значение | Очень непривлекательно | Не очень привлекательно | Нейтрально | Некот. привлекательн. | Очень привлекательно | Экстремальное значение | ||
| Рыночные факторы | |||||||||
| Размер рынка | Малый | - | - | - | х | - | Большой | ||
| Темп роста рынка и потенциал | Низкие | - | - | - | - | х | Высокие | ||
| Сезонность спроса | Высокая | - | - | -х | - | - | Низкая | ||
| Чувствительность цен | Низкая | х | - | - | - | - | Высокая | ||
| Прибыльность производства | Низкая | - | - | - | х | - | Высокая | ||
| Дифференциация продукта | Низкая | - | - | - | - | х | Высокая | ||
| Факторы конкуренции | |||||||||
| Существование равных конкурентов | Много | - | - | - | - | х | Мало | ||
| Интенсивность конкуренции | Высокая | - | - | - | х | - | Низкая | ||
| Степень специализации конкурентов | Низкая | - | х | - | - | - | Высокая | ||
| Трудность входа в отрасль новых фирм | Меньше | - | х | - | - | - | Больше | ||
| Наличие товаров заменителей | Много | - | - | - | - | х | Мало | ||
| Загрузка мощностей | Низкая | - | - | - | - | х | Высокая | ||
Потенциальные риски предприятия
Таблица №4
| п/п | Вид риска | Способ уменьшения отрицательных последствий |
| 1. | Пожар | Страхование имущества |
| 2. | Последствия природных катаклизмов | Страхование имущества |
| 3. | Кража имущества | Страхование имущества |
| 4. | Появление ателье с аналогичными услугами | Изменение дизайна изделия(стиль, цвет, увеличение ассортимента) |
| 5. | Спад спроса на продукцию | Не понижать качество производительности труда |
| 6. | Выход оборудования из строя на продолжительный промежуток времени | На этот случай из резерва берутся средства на замену оборудования |
Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 91 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| На маркетинг фирмы | | | Анализ микросреды. |