Лабораторный практикум

Целью практических занятий является закрепление теоретических зна­ний, полученных студентами на лекциях, в результате самостоятельной работы над рекомендуемой литературой, а также развитие практических навыков по комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности.

Степень овладения знаниями и практическими навыками определяется посредством:

- устного опроса;

- проверки домашнего задания по отдельным темам дисциплины;

- проведения контрольных работ;

- выполнения практикумов по индивидуальному заданию.

1. Роль комплексного анализа в управлении деятельностью предпри­ятия.

1.Системный подход комплексному экономическому анализу. Необхо­димые предпосылки создания системы комплексного экономического анализа.

2.Основные принципы комплексного анализа. Общая схема взаимосвязей основных групп экономических показателей. Краткая характеристика отдельных блоков - разделов комплексного экономического анализа. Синтетические и аналитические показатели. Взаимосвязь основных синтетических показателей.

3.Комплексный экономический анализ как система поиска резервов по­вышения эффективности производства. Экстенсивные и интенсивные факторы роста производства. Содержание понятия «резервы». Выявление резервов по­вышения уровня эффективности производства как важнейшая задача анализа. Различные способы поиска резервов.

2. Содержание комплексного управленческого анализа и последова­тельность его проведения.

1.Определение финансового и управленческого анализа как взаимосвя­занных направлений комплексного экономического анализа.

2.Сущность финансового анализа. Его цели и задачи. Особенности мето­дики проведения финансового анализа. Информационная база финансового анализа. Организация проведения финансового анализа. Использование резуль­татов финансового анализа в практической деятельности предприятий, работающих в условиях рыночных отношений.**

3.Сущность управленческого анализа. Его цели и задачи. Особенности методики проведения управленческого анализа. Информационная база управ­ленческого анализа. Организация проведения экономического анализа. Использование ре­зультатов управленческого анализа в практической деятельности предпри­ятий.

3. Структура комплексного бизнес-плана и роль экономического ана­лиза в разработке и мониторинге основных плановых показателей.

1. Анализ выполнения бизнес-плана как взаимосвязь финансового и управленческого анализа в виде комплексной оценки производственно-финансовой деятельности анализируемого предприятия.

4. Управленческий анализ результатов производственной деятельно­сти предприятия.

1.Основные задачи анализа в области маркетинга и источники информа­ции. Анализ и управление объемом производства и продаж. Анализ динамики производства и реализация продукции (работ, услуг).

2.Анализ реализации продукции (работ, услуг). Взаимосвязь между объ­емом реализации продукции, объемом производства продукции и изменением остатков реализованной продукции. Обоснование формирования и оценки эффективности ассортиментных программ. Анализ выполнение договорных обязательств. Анализ выполнения плана но ассортименту.

3.Анализ ритмичности выпуска продукции и ее влияния на объем реали­зации. Анализ обновления продукции в соответствии с требованиями рынка сбыта. Анализ качества продукции и ее влияние на реализацию.

4.Анализ влияния структурных сдвигов в составе продукции на измене­ние объема производства и другие показатели в хозяйственной деятельности.

5. Анализ технико-организационного уровня и других условий произ­водства.

1.Анализ обобщающих показателей организационно-технического уров­ня производства.

2.Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных производственных фондов.

3.Комплексное изучение влияния изменений показателей технического уровня на производительность труда. Оценка структуры основных производст­венных фондов.

4.Анализ уровня организации производства и труда:

-анализ уровня специализации и кооперирования производства;

-анализ производственной структуры предприятия;

-анализ уровня рациональной организации производственных процессов;

-анализ уровня организации технической подготовки производства;

-анализ уровня организации материальной подготовки производства;

-анализ уровня организации обслуживания производства;

-анализ уровня научной организации труда.

5. Анализ уровня управления:

-анализ структуры функциональных групп управления;

-анализ рациональной структуры управления предприятием;

-анализ затрат на управление;

-анализ степени централизации управленческих функций;

-анализ эффективности управленческого труда.

6.Обобщающая оценка технико-организационного уровня анализируемо­го предприятия.

7.Анализ жизненного цикла изделия, техники и технологии и учет его влияния на организационно-технический уровень.

Дата добавления: 2015-11-04