Обработка результатов. 1.9 – «управление загородным клубом» - предельное внимание к нуждам людей с целью

1.9 – «управление загородным клубом» - предельное внимание к нуждам людей с целью поддержания атмосферы доброжелательности приводят к созданию комфортной обстановки в организации и сохранению щадящего режима работы (т.е. к «расслабухе»)

9.9 – «коллективное управление» - достижение целей организации обеспечивается усилиями преданных общему делу работников; создание системы участия всех членов организации в выработке цели деятельности организации, что создает атмосферу уважения и доверия друг к другу.

1.1 - «нищета управления» («попустительский стиль», «никакой стиль») приложение минимальных усилий для выполнения работы соответствует целям сохранения принадлежности к организации. Руководитель боится проявлять инициативу, принимать решения и брать на себя ответственность.

9.1 – «режим подчинения руководителю» - эффективность деятельности обусловлена созданием таких условий работы, при которых от подчиненных мало что зависит. Руковолитель берет инициативу и «бразды правления» в свои руки.

5.5 – «управление «человеком организации» - достижение необходимых и достаточных показателей работы организации становится возможным путем создания равновесия между необходимостью поддержания рабочего ритма и сохранения удовлетворительного морального духа коллектива (т.е. «золотая середина»).

9+9 – «патернализм» - (от слова «pater» - «отец») руководитель позволяет подчиненным вносить свои предложения в процессе выработки решений, но право принятия решений оставляет за собой, решения принимает единолично, последнее слово всегда за ним.

Относится к подчиненным как отец к свои детям: «Вы можете мне говорить и предлагать все, что угодно, но решение я все равно приму сам».

Матрица стилей управления Мутона и Блейка

(матрица ГРИД)

1.9 9.9

«Управление «Коллективное «загородным домом» управление»

Дата добавления: 2015-11-04