Анализ рынка и конкурентов

Анализ маркетинговой стратегии iPhone

Borislav Kiprin

Основные идеи курсовой работы на тему управления маркетингом

Перевод:

Шляпникова Елизавета

Варзина Мария

Http://www.scribd.com/doc/31096592/iPhone-Marketing-Strategy-Analysis-Course-Work

Описание продукта

Apple в течение многих лет считается производителем компьютеров, направленных на таких необычных, стильных, впечатляющих личностей, как их покупатели. С возвращением Стива Джобса на пост генерального директора компании In21996 ситуация резко изменилась и Apple вышел на новый уровень. Сначала компания выпустила новую линию успешных на рынке компьютеров и позже портативный музыкальный плеер, который свел с ума весь мир, а именно iPod. Вскоре после этого настало время iPhone, который спровоцировал неразбериху на рынке мобильных телефонов. iPhone соединил в себе множество функций таких, как мобильный телефон, плеер, персональный органайзер и карманный компьютер. Все вместилось в небольшой, помещающийся в руке девайс с широким экраном и сенсорным дисплеем.

Портативный девайс был представлен американскому потребителю 9 января 2007 года и 29 июня этого же года стал доступен поставщику мобильных коммуникаций AT&T. В самом начале это было доступно на договорной основе только на 1 или 2 года. Таким же образом договоры стали заключаться по всему миру, и компания Apple решила сделать iPhone доступным.

С другой стороны «открытый» iPhone стал доступен для взломки его программного обеспечения. Естественно, продажа айфона не предполагалась быть официальной в регионе, они продавались по 3-4 партии, вернее только с подписанным контрактом. Лидером «нелегальной» продажи крупной партии (свыше 2 миллионов девайсов только за 2007 год) стал Китай, была заключена сделка между корпорацией Apple и China Mobile в 4м квартале 2009 года. Эта сделка официально вывела Apple на самый быстрый и самый большой рынок портативных девайсов в мире.

iPhone полностью совместим как с компьютерами и программным обеспечением Apple, так и с online-приложениями.Mac (сейчас называемыми Mobile Me). Они так же одним нажатием кнопки синхронизировались с компьютером Microsoft через версию iTunes Windows. Пользователи iTunes пользуются календарем, контактами, почтовой и документальной синхронизацией, а также доступностью разнообразных приложений, музыкального и видео-содержания.

Анализ рынка и конкурентов

В то время как Apple признал необходимость в создании портативного девайса, другие участники рынка были в основном только бизнес-пользователями. Это объясняло сильное разделение рынка. Palm также были в некоторой степени популярны, но имели ограничения с точки зрения удобства и программного обеспечения, и не имели такого бренда, набирающего серьезные позиции. Большинство девайсов, представленных на рынок в 2005-2007 годах, были более близки по отношению к персональному органайзеру, почте и компьютеризации, чем к веб-браузеру или использованию индивидуальных приложений.

Apple открыто провели сложную маркетинговую стратегию по захвату рынка таких лидеров, как BlackBerry и Palm. Это запустило лобовую атаку сразу после заявления об iPhone в речи из доклада Стива Джобса на конференции MacWorld в 2007 году. С другой стороны, Apple всегда был ориентирован на потребителя и растущий рынок смартфонов, выявлял нереализуемые потребности, чтобы модифицировать девайс в соответствии с требованиями покупателя с помощью приложений и удобства.

Blackberry:

- сильные бизнес-решения

- высокий уровень

- закрытое программное обеспечение

Palm:

- бизнес-решения

- средний уровень

- закрытое программное обеспечение

Samsung:

- новый игрок на рынке

- низкий уровень

- закрытое программное обеспечение

Дата добавления: 2015-10-28