Руководитель проекта

МАЯ - Эксклюзивный мастер-класс

ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ

Ведущий российский эксперт в области управления временем, к.э.н.

Единственный в России и один из 25-ти человек в мире обладатель звания Microsoft Most Valuable Professional (MVP) в области Outlook.

Руководитель ТМ-проектов в компаниях: РАО ЕЭС России, РУСАЛ, Вимм-Билль-Данн, Северсталь, PricewaterhouseCoopers и др.

Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв», «Корпоративный тайм-менеджмент», «Тайм-менеджмент для первых лиц»

Глеб Архангельский

КАК УСПЕВАТЬ ЖИТЬ И РАБОТАТЬ

• Настройка контроля поручений и исполнительской дисциплины
• Управление жизненными целями, энергией
• Внедрение корпоративных стандартов управления временем

УЖЕ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ

За 4 года в десятках городов России проведено более 120 тренингов «Тайм-менеджмент для первых лиц», в которых приняли участие более 2500 руководителей высшего звена.\

РЕЗУЛЬТАТЫ

По оценкам участников, после тренинга им удалось:

• Найти в своем рабочем дне 1,5 — 2,5 дополнительных часа времени ежедневно
• Сократить средние сроки исполнения поручений на 20-25%
• Резко повысить общую удовлетворенность жизнью
• Выстроить комфортный график рабочей нагрузки, найти дополнительное время на отдых, хобби и увлечения.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Минск, пр. газеты Правда, 11. Международный образовательный центр

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА

Наталья Ковзик, тел.: [phone]; моб тел.: [phone]

e-mail: [e-mail]

Впервые в Беларуси! Глеб Архангельский. Тайм-менеджмент для первых лиц

14 апреля 2010

"Нет ничего более легкого, чем быть занятым,
и нет ничего более трудного, чем быть Результативным"

Ален Макензи

"И куда только ушло мое время?" — стонет руководитель под бременем работы и стресса. Всем знакома эта проблема не понаслышке. Все больше руководителей попадают в цейтнот. Но не столько перегрузка работой, сколько неумение планировать свое время вынуждает многих руководителей проводить в офисе 60 часов в неделю (или, может быть, больше?).

Перегрузка руководителя является следствием накладок в многочисленных задачах, многие из которых зачастую необходимо решать одновременно. В итоге неправильно выбираются приоритеты, второстепенные задачи не делегируются – "текучка" поглощает все больше времени руководителя.

По мнению ведущего российского эксперта в области управления временем Глеба Архангельского цена 1 управленческой минуты – это " Иногда – сотни долларов. Иногда – сотни тысяч и миллионы. Иногда цена минуты, не уделенной жизненно важному вопросу – потеря стратегических позиций бизнеса, а то и всего бизнеса в целом ".

Эффективность работы предприятия на 80% зависит от личной эффективности первого лица. Поэтому священным долгом любого управленца в первую очередь является грамотный самоменеджмент.

Однако, " Тайм-менеджмент не следует считать панацеей ", - считает Глеб Архангельский. " Тайм-менеджмент важен в общем контексте управленческих инструментов – выстраивания бизнес-процессов, мотивации сотрудников, грамотного маркетинга и т.д. Среднестатистический результат применения ТМ – плюс 2 часа в день у каждого руководителя, и плюс 15-20% в скорости исполнения задач и поручений. Вот и считайте, до какого количества задач, приносящих деньги, "дойдут руки" при дополнительных 25% времени в день, и насколько более эффективной и прибыльной станет компания, реагирующая на рынок и клиентов на 15-20% быстрее конкурентов ".

Научитесь виртуозно управлять своим временем на эксклюзивном мастер-классе Глеба Архангельского, генерального директора ОАО "Организация Времени" (Москва) "Тайм-менеджмент для первых лиц", который пройдет в Минске 15 мая 2010 г.

Подробнее с программой мастер-класса Вы можете познакомиться на сайте компании "Ключевые решения" www.krconsult.org или по телефону 210-24-16

Справка:

Дата добавления: 2015-11-04