Виробничий цикл

Тема 2

ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЧИХ ПРОЦЕСІВ У ЧАСІ

Виробничий цикл

Одним із найважливіших завдань організації виробництва є скорочення часу виготовлення продукції, тобто виробничого циклу виготовлення.

Під виробничим циклом розуміють календарний період (години, дні, місяці, інколи роки) протягом якого предмет праці проходить усі операції виробничого процесу або певної його частини і перетворюється на завершений продукт.

Тобто організацію виробничого процесу у часі можна розглядати як спосіб поєднання у часі основних, допоміжних і обслуговувальних процесів з перероблення “входу” організації у її “вихід”.

Виробничий процес складається з робочого періоду та перерв (рис. 2.1).

Рисунок 2.1. Структура виробничого циклу

Отже, тривалість виробничого циклу складається з тривалості робочого періоду та перерв. Окремо виділяють час природних процесів, які можуть перебігати у процесі виробництва (висихання деревини, час після термооброблення, висихання бетону тощо).

Час технологічних операцій складається з часу підготовчо-заключних операцій (підготовка робочого місця; підготовка до роботи обладнання, інструменту, оснащення та зняття їх наприкінці зміни) та часу виконання ос­новних операцій.

Перерви у робочий час поділяються на організаційні (очікування звіль­нення робочого місця, затримка поставки комплектуючих тощо) та регла­ментовані (перерви на обід, на відпочинок).

У виробничому процесі виріб може бути лише у двох станах: його або обробляють, або він пролежує.

Умовно виробничий цикл можна зобразити так (рис. 7.2).

Рисунок 2.2. Виробничий цикл виробу

У загальному тривалість виробничого циклу дорівнює:

, (2.1)

де Тц – тривалість робочого періоду (тривалість обробки);

Тп – тривалість перерв (час пролежування).

У виробничому процесі бере участь і обладнання, яке також може перебувати у двох станах: або працює, або простоює.

Скорочення виробничого циклу є важливою задачею технології та організації виробництва. Скорочення тривалості робочого періоду (тривалості оброблення) досягається головним чином за рахунок технічних (для основних операцій) і частково організаційних (для допоміжних операцій) заходів. До тих нічних заходів належать впровадження різних пристосувань, інструментів тощо, які дають змогу скорочувати час виконання основних операцій, а до організацій­них – заходи, які сприяють зміні організації виробничого процесу і робочого місця.

Дата добавления: 2015-10-28