За рахунок бюджетних коштів в 2013 році були завершені будівельно-монтажні роботи по об'єкту «Розширення і реконструкція центральних каналізаційних очисних споруд Лівого берега річки Вишні (ЦОС-1) м. Мостиська.
Також в 2013 році з метою припинення залпових скидів промивних вод, які негативно впливають на екосистему водоймищ і забруднюють джерело водоспоживання, було розроблено ТЕО по об'єкту «Будівництво споруд для очищення і повторного використання промивних вод МВС-1».
Виділені кошти міського фонду охорони навколишнього середовища освоєні в повному обсязі.
У 2014 році за рахунок бюджетних коштів планується виконати розробку робочого проекту з:
- «Будівництва споруд для очищення і повторного використання промивних вод МВС-1», орієнтовна вартість робіт 750 тис. грн., на що виділено 600 тис. грн. із коштів міського фонду охорони навколишнього середовища.
- «Будівництва цеху утилізації осаду після механічного зневоднення на центральних каналізаційних очисних спорудах Лівого берега річки Вишні (ЦОС-1) м. Мостиська», на що виділено 500 тис. грн. із коштів міського фонду охорони навколишнього середовища.
Також, у 2014 році за рахунок бюджетних коштів планується закупити матеріали для виконання робіт власними силами по об'єкту «Реконструкція водогону по вул. Липневій м. Мостиська», на що виділено 200 тис. грн. з міського бюджету.
2. НАУКОВО – ДОСЛІДНА РОБОТА НА ТЕМУ:
“Креативність персоналу як фактор інноваційного розвитку підприємства”
Сучасний стан економіки України, що базується на переході від постіндустріальної економіки до економіки знань, пов'язаний з необхідністю впровадження високих технологій у виробничу діяльність суб’єктів господарювання, розробленням нових підходів щодо управління індивідуальним людським капіталом на засадах системного розвитку, ефективної оцінки, мотивації, перекваліфікації персоналу, створення інтегрованих структур між підприємствами, що спрямовані на розроблення і реалізацію інновацій.
За таких умов особливої уваги заслуговує розроблення нових і вдосконалення існуючих наукових підходів і механізмів управління розвитком персоналу підприємства, що базуватимуться на дослідженні індивідуально-психологічних, когнітивних особливостей працівників, формуванні креативності кадрів.
Якісно нові зміни у ставленні персоналу до якості гальмуються невідповідною мотивацією і кваліфікацією працівників. Низька зайнятість (два–три дні на тиждень) не сприяє набуттю стійких навичок. Кризові економічні явища не сприяють проведенню системного оновлення знань і підвищення кваліфікації працівників, спостерігається відтік найкваліфікованіших кадрів за кордон.
Досвід показує, що персонал вітчизняних підприємств не готовий до використання різного роду інновацій та здебільшого є стримулювальним фактором впровадження інновацій. Це пов’язано з тим, що у персоналу виникає страх змінювати звичний спосіб роботи, небажання прикладати зусилля на додаткове навчання без істотних матеріальних заохочень.
Визначальною мірою від персоналу залежать творчість і новаторство, які роблять продукт чи послугу унікальною і тим самим надають їм відмінну якість і конкурентні переваги. Тому підприємству необхідно намагатися задовольнити потреби і очікування своїх працівників у визнанні і отриманні задоволення від роботи, а також у їхньому розвитку.
Розвиток персоналу належить до одних з основних показників прогресивності суспільства та є вирішальним важелем науково- технічного прогресу, спрямованого на динамічне розроблення і реалізацію інновацій підприємствами різних галузей промисловості [3, c. 163-164]
Креативність особистості займає особливе місце поряд зі знаннями, здоров’ям, інтелектом і навичками. Аналіз впливу даного компоненту в структурі факторів, що впливають на інноваційний розвиток підприємства і створення інноваційного продукту, дозволяє стверджувати, що за рахунок креативності персоналу досягається ефект переходу від старого до нового.
Креативний персонал – сукупність трудових ресурсів підприємства, які виробляють нові рішення, сприйнятливі до нових ідей, терплячі до дивацтв, володіють свободою вибору проблеми й зміни напрямку досліджень, мають стимули для творчості та є необхідними для виконання функцій, досягнення цілей діяльності та перспективного розвитку підприємства [13, с. 29].
Система управління інноваційним розвитком підприємства в цьому випадку повинна передбачати інтеграцію цілей, ресурсів, персоналу та його знань, навичок, інтелекту, вмотивованості, дій, безперервний розвиток креативності працівників, колективну співпрацю.
Отже, процес інноваційного розвитку і становлення підприємства повинен відбуватися за умови здійснення управління процесом формування креативності персоналу, що створить передумови розроблення і реалізації креативних продуктів підприємством.
Варто відмітити факт існування положення розробників інвестиційної теорії креативності Р. Стернберга і Т. Любарта про те, що ініціювання оригінальної програми й втілення її в життя працівником підприємства залежать від когнітивних, особистісних і мотиваційних ресурсів людини, а також від умов середовища [9, с. 201].
Проведений дослідниками аналіз наукових праць щодо наявності креативних ресурсів людини створив передумови дослідження компонентів креативних ресурсів кожного працівника підприємства та встановив необхідність їхньої класифікації (табл. 2.1) [19].
Таблиця 2.1
Дата добавления: 2015-10-28; просмотров: 133 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Динаміка відносних показників фінансової стійкості МКП “Водоканал” за 2011-2013 рр. | | | Компоненти креативних ресурсів працівника підприємства |