Задача 13. CVP-анализ

Менеджер компании рассматривает проблему производства нового вида продукции. Ожидается, что она будет иметь большой спрос. Предполагается, что переменные на единицу продукции будут следующие:

Прямые материальные затраты	18,50
Прямые трудовые затраты	4,25
Вспомогательные материалы	1,10
Коммерческие расходы	2,80
Прочие затраты	1,95
Итого затраты на 1 единицу	28,60

Постоянные расходы за год составят:

Амортизация	36 000
Расходы на рекламу	45 000
Прочие	11 400
Итого постоянные расходы	92 400

Компания планирует продавать продукцию по цене 55,00 руб. за единицу.

Требуется:

1) определить критическую точку в натуральных и денежных единицах измерения;

2) определить целевой объем продажи, при желаемой величине прибыли 70 224 руб.; целевую выручку;

3) рассчитать объем продукции, который должна продать компания, чтобы получить прибыль 139 520 руб., при условии, что расходы на рекламу увеличатся на 40 000 руб.; целевую выручку;

4) рассчитать, по какой цене необходимо продавать продукцию, чтобы получить прибыль 131 600 руб., при объеме продажи 10 000 руб.;

5) определить, сколько компания может дополнительно потратить на рекламу, если цена единицы продукции составит 52,00 руб., переменные затраты не могут быть уменьшены и компания хочет получить прибыль 251 000 руб. при объеме продажи в 15 000 единиц продукции.

Задача 14. Совокупные расходы

Компания планирует себестоимость проданной продукции 2 000 000 руб., в т.ч. постоянные расходы – 400 000 руб., переменные затраты – 75% от объема чистой продажи.

Какой планируется объем чистой продажи?

Задача 15. Расчет прибыли и планирование цены.

Компания А недавно вышла на рынок с очень высокой конкуренцией. Менеджер предпринимает усилия завоевать часть рынка. Цена одной единицы продукции составит $5; переменные затраты на единицу $4,50, постоянные затраты за год $600 000.

Требуется:

1) предположим, что компания могла продать 1 000 000 единиц за год. Какая бы была прибыль (убыток) за год?

2) какую цену на продукцию надо установить, чтобы прибыль составила $30 000? Предполагается, что уровень производства, переменные и постоянные затраты не изменились.

Тема 3. Организация учета производственных затрат

Задания

Задача 1. В состав организации входят структурные подразделения: производственные цехи №1 и №2, ремонтный цех, столовая и администрация. В табл. 1 приведены данные, характеризующие деятельность структурных подразделений.

Таблица 1

Центр ответственности	Прямые затраты, р.	Численность, человек	Количество отремонтированной техники, шт.
Администрация	4 000
Ремонтный цех	3 500
Столовая	5 000
Цех №1	12 500
Цех №2	17 200
Итого	42 200

1) Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными сегментами методом прямого распределения, учитывая, что доля выручки цеха №1 в общем объеме выручки составляет 35%, доля цеха №2 — 65%.

2) Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными сегментами пошаговым методом самостоятельно установив базовые единицы.

Сравните и поясните полученные результаты.

Задача 2. Производственное предприятие «Кама» имеет два производственных подразделения — А и В, два непроизводственных подразделения — администрацию и технический центр. В табл. 2 приведены данные о затратах, произведенных в отчетном периоде всеми подразделениями предприятия.

Таблица 2

Наименование подразделения	Сумма затрат, руб.
Производственное подразделение А	72 000
Производственное подразделение В	108 000
Администрация	20 000
Технический центр	45 000
Итого	245 000

Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными подразделениями двусторонним методом. Назовите основные преимущества данного метода распределения затрат.

Задача 3. ОАО «Дельта» занимается производственной деятельностью. В его состав входят 4 центра ответственности. В табл. 3 представлены данные по ОАО «Дельта» за I квартал 201_ г.

Таблица 3

Центр ответственности	Затраты, руб.	Численность, человек	Товарооборот, руб.	Количество отгрузок
Администрация	3 000
Транспортный отдел	6 000
Цех №1	8 000		36 000
Цех №2	12 000		54 000
Итого	29 000		90 000

Выделите производственные и непроизводственные подразделения. Распределите затраты между производственными подразделениями и определите совокупные затраты каждого производственного сегмента, используя:

1) метод прямого распределения (дайте обоснование базе распределения);

2) пошаговый метод.

Объясните, каким образом методы распределения затрат могут влиять на принимаемые управленческие решения.

Задача 4. Структурная организация ЗАО «Квант» предусматривает наличие шести центров ответственности. Имеется информация, характеризующая деятельность этих центров ответственности за квартал, она представлена в табл. 4.

Таблица 4

Центр ответственности	Выпущено продукции, шт.	Численность персонала, человек	Текущие затраты, руб.	В том числе материальные затраты, руб.	Выручка, руб.
Бригада № 1	1 800		72 000	50 300	91 800
Бригада № 2	1 480		64 800	45 200	90 280
Бригада № 3	1 925		86 400	56 000	118 965
Администрация			16 000
Цех упаковки			28 410	11 000
Отдел материально-технического снабжения			18 500
Итого	5 205		286 110	162 500	301 045

Дайте оценку деятельности производственных бригад, учитывая, что расходы непроизводственных подразделений в ЗАО «Квант» распределяются пошаговым методом.

Дата добавления: 2015-10-28