Порядок проведения деловой игры

Правила игры:

1. Из 17 действий обозначенных в бланке играющего, надо составить алгоритм (последовательность) решения управленческих проблем, для чего необходимо пронумеровать действия порядковыми номерами от 1 до 17.

2. Сначала каждый игрок принимает решение самостоятельно, без консультаций с другими игроками. Время индивидуальной работы – 25 мин.

3. Все игроки разбиваются на команды по 5-7 человек. В свободном обмене мнениями вырабатывается общее коллективное мнение. Команды между собой мнениями не обмениваются. Время для коллективного обсуждения - 20 мин.

4. Представитель команды докладывает и защищает групповое решение.

5. Подведение итого игры:

Руководитель игры зачитывает эталон. Участники вносят эталонные оценки в графу 5.

Затем сравнивают результаты с эталоном, вычисляют ошибки, как разницу номеров действий эталона (графа 5) с индивидуальной оценкой (графа 3) и групповой (графа 4) оценками. Полученные результаты (по модулю) вносят в графу 6.

Для определения победителя к полученным результатам необходимо добавить очки за просроченное время (1 мин – 2 очка).

Итоги подводятся отдельно по индивидуальной работе и

коллективной.

Бланк участник игры.

№ п-п.	Наименование этапов принятия УР	Индиви дуальная оценка	Груп-повая оценка	Эта-лон	Индиви дуальная ошибка	Групп- повая ошибка	Отклоне ние индив дуаль ной ошибки от группо вой
	Документальное оформление задач
	Определение разрешимости проблемы
	Определение отклонения фактического состояния от желаемого
	Оценка степени полноты и достоверности информации
	Оформление решения
	Разработка вариантов решения проблемы
	Определение существования проблемы
	Оценка новизны проблемы
	Контроль за исполнением решения
	Выбор решения
	Оценка вариантов решения
	Организации выполнения решения
	Постановка задачи исполнителям
	Выбор критерия оценки вариантов решения
	Установление взаимосвязи с другими проблемами
	Формулирование проблемы
	Определение причин возникновения проблемы
	Сумма ошибок

Приложение 4

Практическая работа №4

4.2.1. Тема: "Определение численности персонала для производственной

деятельности. Изучение методов оценки профессиональных качеств

сотрудников".

Цель: Изучить технологию управления персоналом в организации.

Ознакомиться с методикой расчета численности персонала по

исходным данным.

Оборудование: методическая разработка.

Практическая часть

Задание 1.

Для эффективного управления персоналом кадровой службе необходимо решать следующие задачи:

1.1. Определить уровень удовлетворения потребностей каждого исполнителя и его интересы.

1.2. Конкретизировать виды трудовой деятельности, которые необходимы организации.

1.3. Создание на работе единой команды.

1.4. Предоставление более содержательной работы.

1.5. Увязать определенные виды деятельности с набором благ, льгот и преимуществ.

1.6. Проведение периодических совещаний с сотрудниками.

1.7. Оценка и поощрение работников.

1.8. Организовать труд так. Чтобы убедить работника в возможности удовлетворить свои

интересы с доступными для него издержками (физическими, моральными, временными).

1.9. Сохранение по возможности неформальных групп.

1.10. Предоставление дополнительных прав и возложение дополнительных обязанностей.

1.11. При приеме на работу выяснить, насколько работник подвержен мотивированию, насколько он социализирован, выяснить систему его ценностей.

1.12. Обеспечение возможности для общения людей на работе.

1.13. Продвижение по службе.

Доходы работника в организации в идеале должны быть достаточными для того, чтобы покрывать все его расходы.

1.14. Обеспечение переподготовки и повышение квалификации.

Необходимо определить, какие задачи относятся к:

А) Удовлетворению социальных потребностей.

Б) Удовлетворению потребностей в уважении.

В) Достижению необходимых производственных результатов.

Задание 2.

Технология управления персоналом включает следующие этапы:

«Оценка исполнения работ», «Прием на работу», «Адаптация», «Подбор кадров», «Определение потребности в кадрах», «Анализ работ», «Профразвитие», «Отбор кандидатов», «Вознаграждение», «Продвижение по службе».

Дата добавления: 2015-10-28