Читайте также:
|
Роль кооперативных магазинов увеличивается. Комфорт соответствует всем требованиям покупателей, а ассортимент в магазинах изобилует разными товарами. Магазины ведут разумную ценовую политику и в магазинах высокий уровень обслуживания.
Например, в центре Добринки открылся новый продуктовый магазин. Торговая точка на этом месте была и раньше, но теперь благодаря усилиям Липецкого облпотребсоюза и Добринского райпо морально, да и физически устаревший магазин превратился в красивый современный мини-маркет.
В этом кооперативном магазине народ приобретает хлебобулочные изделия, различные колбасы и даже красную икру. Продавцы-консультанты готовы прийти на помощь растерявшимся от подобного изобилия покупателям. Современные кассы помогают быстро обслужить клиентов и избежать длинных очередей.
«Юбилейный» - такое название получил мини-маркет. И это, по словам главы администрации Добринского района Валерия Тонких, в год 50-летия Липецкой области и добринской кооперации, не случайно, а логично. На церемонии открытия председатель совета облпотребсоюза Дмитрий Двугрошев подчеркнул, что это – первый магазин в Добринке, отвечающий всем российским и европейским стандартам.
Гибкая ценовая политика позволила «Юбилейному» быстро завоевать популярность среди селян. Открытие мини-маркета – очередной шаг в процессе стирания граней между городом и деревней. Кстати, только за первый неполный месяц торговли его товарооборот составил 1 миллион 100 тысяч рублей.[11, с17]
А в самарской области кандидат технических наук Виктор Шевяков был избран председателем совета Самарского облпотребсоюза. Должность заставила его задуматься над коренным вопросом – как выжить в рыночных условиях, когда кооперативное хозяйство в значительной степени обескровлено общероссийскими «реформами».
Первое, что сделал Виктор Степанович, когда возглавил облпотребсоюз, объявил о том, что отныне организация становиться не «политсоветом», а хозяйственным субъектом. Первым делом стал реформировать собственные предприятия. К счастью, остались в введении облпотребсоюза пять оптовых баз – своеобразный фундамент, на котором решил строить новый «дом».
С возрождением предприятий, появилась другая проблема – обслуживание все более сложного торгового оборудования. И тогда он создал свою ремонтную, сервисную службу.[9,с13]
Главная трудность, по мнению Виктора Степановича, - достичь адекватного уровня понимания всех сотрудников, которые участвуют в процессе преобразования. И Шевяков обновляет команду. Но не радикальными методами.
Кто не успел, тот опоздал, убежден Виктор Шевяков, рассказывая о создании в Самарской области сетевых магазинов потребительской кооперации. И назвал свою сеть «Сельский Лад»
На первом этапе, открыл магазины «Сельского Лада» во всех трех десятках районов области. Сеть взяла на себя всю торговлю вместе с районными и сельскими потребительскими обществами. Многие магазины были сданы в аренду, но владельцам – потребительским обществам – облпотребсоюз выдал гарантии того, что в случае перехода в сеть они ничего не теряют, а только выигрывают. Потому что через сеть идет обеспечение продовольственными товарами на более высоком качественном уровне, напрямую от производителей.
При этом объемы продаж, товарооборот резко возрастают при одновременном снижении издержек. Это позволяет организовать более благоприятный режим продаж для покупателей, получать скидки, как для магазина, так и для покупателей, что и дает возможность снижать цены. Одновременно ощутимо снижаются транспортные расходы, дешевле становится обслуживание и ремонт оборудования. Достигается уровень торговли, который в отдельном магазине просто немыслим. Только за год открыли свои двери более 30 магазинов «Сельский Лад» в различных районах области.
Одна из главных проблем кооперативной организации – нехватка квалифицированных кадров. «Сельский Лад» решает эту задачу тоже по-своему. Начали с того, что собрали и проанализировали базу данных о выпускниках кооперативных техникумов и вузов. Затем выбрали ряд кандидатов на должности управляющих магазинами, менеджеров, логистиков, экономистов, финансистов, продавцов-консультантов. В результате компания пополнилась лучшими, хорошо подготовленными специалистами.[9,с16]
Развитие копании идет по двум направления – приобретение магазинов и другой недвижимости, а также в русле совместной деятельности с районными потребительскими обществами. С ними заключаются долгосрочные договоры аренды, налаживаются партнерские отношения.
Кооператоры привлекают покупателей разумной ценовой политикой, ассортимент, высокий уровень обслуживания, агрессивной рекламой.
История любой компании, даже обладающей всемирной известностью, начинается не с первой продажи, не с первого миллиона прибыли, а СС мечты, фантазии на заданную тему. Так было и «Сельским Ладом».
А 22 января 2003 года на совещании председателей советов (правлений) республиканских, краевых, областных потребсоюзов, учебных вузов Центросоюза РФ и руководителей средних специальных учебных заведений принято решение создать во всех учебных заведения потребительской кооперации и потребсоюзах модель торгово-бытового центра.
Университетам, институтам, техникумам, республиканским, краевым, областным потребсоюзам поручено выделить помещение и оборудовать в нем модель магазина XXI века, разместить все необходимое для выполнения социальных функций – сепаратор, зернодробилку, пункт приема заказов на различные услуги, приемозаготовительный пункт, раскрой тканей, чайный стол, библиотеку и др.[3,с65]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе проделанной мной работы, я узнал, что:
Кооперативы бывают производственные, потребительские, жилищные, строительные, транспортные и другие.
Из истории кооперативного движения видно, что кооперативные организации создавались в основном в тех экономических нишах, где деятельность государственного или частного (индивидуального) предприятия была бы маловыгодной. Например, торговое и бытовое обслуживание сельского населения (особенно в удаленных деревнях).
Здесь только кооперативы могут обеспечивать своих пайщиков необходимыми услугами. В современных российских условиях «дикого капитализма» сохранение и совершенствование организационной структуры является для системы потребительской кооперации одной из самых насущных и актуальных задач. Система объединяет взаимосвязанные и взаимодействующие потребительские общества и союзы на основе общности их целей, принципов, функций и т.д. Но, как и в любой другой системе, в потребительской кооперации наряду с организацией, упорядоченностью всегда есть некоторая разлаженность, неопределенность. Нормально, когда процессы организации и дезорганизации уравновешивают друг друга.
Решение проблемы совершенствования организационной структуры потребительской кооперации заключается в мобилизации ее потенциала, внутренних возможностей для выхода из кризиса; скорейшей адаптации, приспособлении ее деятельности к условиям рынка; в укреплении единства на основе кооперативных принципов и ценностей. При этом необходимо помнить, что в нашей стране не раз уже проводились эксперименты по «совершенствованию» организационной структуры. Со времен «военного коммунизма» потребительские общества укрупнялись и разукрупнялись неоднократно. Так, буквально в последнее десятилетие перед распадом СССР была дана команда на основе мелких сельпо и их районных союзов создавать райпо. Но потом последовала критика «сверху», произошел частичный откат назад: райпо ликвидировались, сельпо восстанавливались.
Неумолимыми законами рыночной экономики ныне диктуются новые структурные преобразования. В одних регионах сохранились только райпо, в других они теперь преобладают. Как правило, при прочих равных условиях выживают и успешно развиваются крупные кооперативы – райпо. Концентрация и централизация кооперативного хозяйства неизбежны и впредь. Однако тут важно соблюсти два условия: любые структурные изменения должны проводиться в интересах пайщиков и без ущерба внутрикооперативной демократии. С этой точки зрения оправдано создание в потребительских обществах и союзах нового органа – совета, призванного отстаивать интересы именно пайщиков, а также повышение роли кооперативных участков потребительских обществ.
В то же время серьезной проблемой организационной структуры системы потребительской кооперации продолжает оставаться недемократичность ее управления. И хотя в специфически российских условиях административное управление еще будет долго преобладать на разных уровнях системы потребительской кооперации, необходимо создавать условия для повышения роли демократического управления и контроля в потребительских обществах и их союзах. Без этого в пайщике будет невозможно найти опору для развития и совершенствования системы потребительской кооперации России.
Потребительская кооперация Российской Федерации является старейшей организацией. Потребительскую кооперацию России составляют потребительские общества, изначально создававшиеся, как правило, малоимущими гражданами для удовлетворения своих потребностей в товарах и услугах.
Потребительская кооперация России отличается от организаций других организационно-правовых форм своей кооперативной самобытностью. Кооперативная самобытность — это самостоятельный путь развития потребительской кооперации, ее социальный статус, идеология, кооперативные принципы, уставы, порядок образования и использования финансовых ресурсов.
Самое крупное достижение Центросоюза – Закон Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» в редакции 2000г., нацеленный на сохранение кооперативной самобытности потребительской кооперации, ее социальной ориентации, автономии и независимости.
Центросоюз Российской Федерации – координирующий орган социальной и экономической деятельности. Основополагающим в деятельности Центросоюза выступает демократия и солидарность.
Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 96 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Функции кооперативных магазинов | | | Перед тем, как приступить к делу |