Анализ конкурентов. Анализ конкурентов представлен в таблице 3.

Анализ конкурентов представлен в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ конкурентов

Критерии сравнения	«мы»	«Барс»	«4 лапы»	«Айболит»	«9 жизней»	«Алина»
1. Месторасположение
2. Обслуживание
3. Цена на услуги
4. Квалифицированный персонал
5. Стационар	-	-			-
6. Продажа медикаментов		-
7. Собственная лаборатория
8. Вызов на дом		-		-	-
9. Круглосуточная работа	-	-		-		-
10. Система скидок					-	-

Таким образом, нашими основными конкурентами являются ветклиники «Айболит», «9 жизней» и «Алина», но у нас перед ними есть ряд преимуществ такие как: вызов врача на дом, система скидок, квалифицированный персона, обслуживание и цены на услуги, так же мы будем развивать работу с клиентами и улучшать обслуживание по всем аспектам.

План продвижения услуги

В продвижении услуги мы будем использовать:

- наружную рекламу;

- рекламу в газетах;

- рекламу в интернете.

Так же мы будем стараться использовать новейшие технологии и методы лечения животных в нашей клинике. Мы постараемся сделать всё возможное для улучшения сервиса, всё чтобы порадовать наших клиентов.

Финансовый план

Финансовый план ветклиники представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Расчёт капитальных затрат

№	Наименование Затрат	Стоимость Единицы	Количество Единицы	Общая стоимость	Срок амортизации в годах	Сумма амортизационных отчислений в годах
	Ремонт помещения				-	-
	Стол				-	-
	Стул				-	-
	Холодильник				-	-
	Скамейка				-	-
	Стол осмотра				-	-
	Телефон				-	-
	Кулер с водой				-	-
	Шкаф				-	-
	Лицензия				-	-
	Оборудование
	Компьютер				-	-
	Мусорное ведро				-	-
	Программное обеспечение				-	-
	Инструменты для лаборатории				-	-
Итого

Расчёт текущих затрат представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Расчёт текущих затрат (мес.)

№	Наименование затрат	Стоимость единицы	Количество единицы	Общая стоимость
	Материалы (шприцы, бинты, вата и т. п.)
	Коммунальные услуги
	Зарплата со страховыми взносами
	Аренда
	Реклама
	Медикаменты
	Бытовая химия
	Канцтовары
Итого

Обоснование выручки в месяц

Средняя стоимость услуги – 2900 рублей

Количество услуг в месяц- 5

Количество рабочих дней- 30

2900 * 5 * 30 = 435000 рублей

Показатели													сумма
1.Выручка
2. Текущие расходы
3. Амортизация
4. Текущие расходы + амортизация
5. Прибыль до Налогообложения
6. Чистая прибыль
7. Денежный поток
8. Коэффициент дисконтирования при 8 %	0,994	0,988	0,982	0,976	0,97	0,964	0,958	0,952	0,964	0,94	0,934	0,925
9. Дисконтированный денежный поток при 8 %	148650,71	146963,02	146508,51	148433,58	152821,56	114989,78	75954,072	83094,368	146141,86	115134,96	139677,83	138331,9	1556702,2
10. Коэффициент дисконтирования при 25 %	0,983	0,966	0,949	0,932	0,915	0,898	0,881	0,864	0,847	0,83	0,813	0,8
11. Дисконтированный денежный поток при 25 %	147005,68	143690,57	141585,11	141742,29	144156,42	107117,03	69849,204	75413,376	130847,95	101661,72	121582,52	138331,9	1462983,8

Таблица 6 - Прогнозирование денежных потоков

4.5 Расчёт критериев эффективности

NPV при 8% = 1556702,2 руб.

NPV при 25%= 1462983,8

PI при 8% = 7,7

PI при 25%=7,3

IRR=2,9

Дата добавления: 2015-10-24