Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Зміст дисципліни по темах

Читайте также:
  1. Автоматичний зміст.
  2. Анотація дисципліни.
  3. Арифметические действия в позиционных системах счисления
  4. Бібліографічний опис в електронних пошукових системах
  5. Взаимные переходы в родственных системах счисления
  6. Вимоги до змісту й оформлення документів
  7. Вимоги до змісту курсової роботи

Тема 1. Поняття стратегічного маркетингу

Місце стратегічного маркетингу у структурі управління маркетингом та під­приємством. Основні категорії стратегічного маркетингу.

Поняття стратегічного маркетингу. Взаємозв'язок стратегічного маркетингу з іншими дисциплінами. Сутність, цілі та завдання стратегічного маркетингу, його складові. Управління стратегічним маркетингом як ціле­спрямована діяльність з регулюванням позиції підприємства на ринку. Функції та інструменти стратегічного маркетингу. Основні концепції організації ринкової діяльності суб'єктів підприємництва, особливості їхнього історичного генезису й проблеми реалізації в сучасному економічному середовищі.

Наукові підходи до стратегічного маркетингу в ГРС (в курортному секторі): структурний, системний, функціональний, нормативний, комплексний, інтеграційний, динамічний, оптимізаційний, директивний, ситуаційний та ін.

Література [1; 12; 25–26]

Завдання для самоперевірки

 

1. Що таке стратегічний маркетинг? Яку роль він відіграє у процесі управління фірмою?

2. Яке місце посідає стратегічний маркетинг у процесі маркетингового менеджменту фірми?

3. Що таке місія фірми і яке значення вона має у процесі стратегічного маркетингу?

4. У чому полягає сутність стратегічного господарського підрозділу фірми? Яку роль відіграє формування й управління стратегічними господарськими підрозділами у процесі стратегічного маркетингу? Наведіть приклади стратегічних господарських підрозділів, які є в організаційній структурі відомих Вам фірм.

5. Дайте визначення портфеля бізнесу фірми. Які завдання ставить стратегічний маркетинг щодо управління портфелем бізнесу фірми?

6. Що таке маркетингова ціль? Яким вимогам вона має відповідати?

7. Що означає ринкова частка фірми? Як вона визначається? Чому вона є найважливішим показником, який відтворює ефективність маркетингової діяльності фірми?

8. Що таке відносна ринкова частка фірми? У чому єдність та відмінність показників абсолютної та відносної ринкової частки фірми?

9. Яку роль відіграє маркетингове стратегічне планування на рівнях стратегічного управління фірмою?

10. У чому виявляються переваги маркетингового стратегічного планування?

11. На яких принципах засноване маркетингове стратегічне планування?

12. Які функції виконує маркетингове стратегічне планування та які завдання воно розв'язує?

13. Які Ви знаєте складові плану маркетингу фірми?

 

Тема 2. Структура системи стратегічного маркетингу

Макросередовище підприємств готельно-ресторанного (курортного) господарства, його сутність та склад. Інфраструктура ринків готельно-ресторанного (курортного) сектору. Фактори макромаркетингового середовища. Мікросередовище готельних (курортних) закладів. Мікросередовище ресторанних закладів. Фактори маркетингового мікросередовища. Залежність структуризації факторів зовнішнього середовиша від різних чинників.

Цільові підсистеми. Забезпечувальні підсистеми. Виробничі та обслуговуючі підсистеми. Управляюча підсистема.

Аналіз, оцінювання, моніторинг і прогнозування зовнішнього середовища. Типи систем, джерела інформації та значення об'єктивного оцінювання. Визначення загроз і можливостей зовнішнього середовиша. Значущість рівнів середовища залежно від типу підприємства, чутливість підприємств до факторів середовища. Позитивні моменти та загрози для підприємства, методика їх визначення. Аналіз та оцінювання впливу позитивних можливостей на підприємство та ймовірності (оптимізації) їх використання. Побудова матриці можливостей. Аналіз та оцінювання впливу загроз і ймовірності (оптимізації) їх дп. Побудова матриці загроз. Використання результатів аналізу та оцінювання матриць для оптимізації діяльності підприємств на ринку ГРС (курортного сектору). (додатки 1, 2)

Література [4; 12; 25]

Завдання для самоперевірки

 

1. Що таке маркетингове середовище фірми? Чому його необхідно досліджувати?

2. За якими чинниками розподіляються фактори маркетингового середовища?

3. Які фактори належать до маркетингового макросередовища? Наведіть приклади, котрі характеризують вплив факторів маркетингового макросередовища на маркетингову діяльність фірми.

4. Які показники конкретизують основні фактори маркетингового макросередовища — економіку, демографію, політику/законодавство, природне середовище, науково-технічний прогрес, соціально-культурний фактор?

5. Які фактори належать до маркетингового мікросередовища? Наведіть приклади, які характеризують вплив факторів маркетингового мікросередовища на маркетингову діяльність фірми (фірми за Вашим вибором).

7. Охарактеризуйте процес аналізу маркетингового середовища.

8. Які Ви знаєте методи аналізу маркетингового середовища?

 

Тема 3. Стратегічні ресурси підприємств

Ресурсна концепція готельно-ресторанного (курортного) сектору, їх кількісна та якісна характеристики. Види стратегічних ресурсів (технічні, технологічні, кадрові, інформаційні, фінансові та ін.) (додаток 3). Взаємозв'язок стратегічних ресурсів підприємств ГРС (курортного сектору). Ресурси, необхідні для забезпечення їх стабільності. Основні методи і показники для оцінювання сильних та слабких сторін підприємства. Аналіз сильних та слабких позицій підприємства (аналіз) (додаток 5). Визначення ключових факторів успіху підприємства. Побудова матриці SWОТ (додаток 4).

Література [4; 9; 23; 26]

 

Завдання для самоперевірки

1. Розкрийте сутність ресурсної концепції підприємства.

2. Які Ви знаєте види ресурсів підприємства?

3. Що таке SWOT-аналіз?

4. Охарактеризуйте процес аналізу сильних та слабких позицій фірми.

5. Що означають маркетингові можливості фірми? Наведіть приклади маркетингових можливостей щодо діяльності відомої Вам фірми.

6. У чому суть маркетингових загроз? Наведіть приклади маркетингових загроз щодо діяльності відомої Вам фірми.

7. Які Ви знаєте види стратегічних господарських підрозділів фірми залежно від співвідношення характеру маркетингових можливостей та загроз?

8. Наведіть приклади показників, за якими визначають сильні та слабкі сторони фірми.

9. Охарактеризуйте сильні і слабкі сторони відомої Вам фірми.

10. Які можливі різновиди стратегічних напрямів фірми стосовно її сильних і слабких сторін?

 

Тема 4. Маркетингова стратегічна сегментація

Виникнення, сутність і зміст SТР-маркетингу. Фактори та критерії сегментації. Принципи ефективної сегментації. Стратегії недиференційованого, диференційованого та концентрованого маркетингу в готельно-ресторанному (курортному) секторі. Додатки (6-10)

Література [4; 9; 23; 26]

 

Завдання для самоперевірки

1. Що таке STP-маркетинг? Які фактори вплинули на його виникнення?

2. Які етапи охоплює процес сегментації та вибору цільового ринку фірми?

3. За якими ознаками класифікують фактори сегментації ринку?

4. Дайте перелік відомих Вам факторів і критеріїв сегментації ринку.

6. Визначте й обґрунтуйте місце сегментації ринку в процесі розробки маркетингової стратегії фірми.

7. Прокоментуйте вислів: "Жодна із стратегій — недиференційований, диференційований і концентрований маркетинг — не має домінуючого значення в маркетинговому стратегічному плануванні. Ефективність застосування кожної з цих стратегій пояснюється певною ринковою ситуацією".

8. На яких принципах заснований процес ринкової сегментації? Прокоментуйте кожен з них.

9. Поясніть сутність стратегій недиференційованого, диференційованого та концентрованого маркетингу. Наведіть приклади їх практичного застосування в діяльності відомих Вам фірм.

10. Яким вимогам має відповідати цільовий сегмент фірми? Розкрийте сутність процесу оцінки цільового сегмента та зміст його етапів.

1J. Які Ви знаєте маркетингові стратегії вибору цільового ринку?

12. Поясніть сутність, переваги та недоліки кожної з наведених нижче стратегій:

• стратегія одно сегментної концентрації,

• стратегія товарної спеціалізації,

• стратегія сегментної спеціалізації,

• стратегія селективної спеціалізації,

• стратегія повного охоплення ринку.

13. Наведіть приклади практичного застосування стратегій односегментної концентрації, товарної, сегментної, селективної спеціалізації та повного охоплення ринку в діяльності відомих Вам фірм.

 

Тема 5. Бізнес-позиціювання закладів на ринку

Етапи сегментування ринку закладів готельно-ресторанного (курортного) сектору. Вибір критеріїв сегментування. Методи формування сітки сегментування. Соціально-демо­графічне сегментування. Сегментування «по вигодах». Поведінкове сегментування. Соціокультурне сегментування. Сегментування за «стилем життя». Методи дослідження стилю життя родин. Розроблення стратегії охоплення ринку. Ринкова ніша. Ринкове вікно. Поняття цільового сегмента ринку й цільової аудиторії покупців. Стратегії вибору цільових сегментів. Стратегії позиціювання товару.

Література [4; 9; 23; 26]

 

Завдання для самоперевірки

1. Що являє собою ринковий сегмент?

2. За якими основними ознаками проводиться сегментування?

3. Які Ви знаєте методи сегментного аналізу?

4. У чому, сутність позиціонування товару? Яке місце позиціонування посідає в стратегічному маркетингу?

5. Опишіть процес побудови позиційної схеми (карти).

6. Які Ви знаєте різновиди стратегій позиціонування?

7. Наведіть приклади практичного застосування стратегій позиціонування на ринку України.

8. Що таке надмірні позиціонування? У чому виявляється його негативний вплив на діяльність фірми?

9. Що таке недостатнє позиціонування? Які причини призводять до нього? Наведіть приклади.

10. Що таке змішане позиціонування? Які можливі наслідки змішаного позиціонування? Наведіть приклади

11. Що таке сумнівне позиціонування? Які причини зумовлюють його? Наведіть приклади.

Тема 6. Основи теорії конкурентної переваги. Конкурентний статус підприємств

Поняття конкурентної переваги. Види конкурентних переваг. Сутність та причини відносного характеру конкурентних переваг. Середовище, що формує конкурентні переваги. Вплив конкурентних переваг на конкурентоспроможність підприємств. Аналіз причин та умов виникнення конкурентних переваг. Етапи пошуку конкурентних переваг. Локалізація пошуку. Аналіз конкурентних переваг підприємств ГРС (курортного сектору). Особливості підтримки конкурентних переваг підприємств ГРС (курортного сектору).

Фактори, які впливають на силу конкурентної боротьби. Концепція стратегічних груп. Використання інновацій для отримання конкурентної переваги. Конкурентний статус під­приємства. Мотивація досягнення конкурентної переваги та підтримки конкурентного статусу підприємством.

Література [4; 5; 9; 23; 26]

Завдання для самоперевірки

 

1. Що таке конкурентна перевага фірми?

2. Які існують різновиди конкурентних переваг?

3. У чому сутність нової матриці Бостонської консультативної групи?

4. Дайте характеристику об'ємному, фрагментарному, тупиковому та спеціалізованому ринкам. Наведіть приклади.

5. Назвіть фактори, які впливають на конкурентні позиції підприємства на ринку.

6. Які Ви знаєте методи впливу на рівень конкурентного статусу підприємства?

 

Тема 7. Маркетингові конкурентні стратегії

Сутність й класифікація маркетингових конкурентних стратегій. Загальні стратегії конкуренції: стратегії низьких витрат, диференціації, оптимальних витрат, сфокусовані на низьких витратах і диверсифікації. Захист конкурентних переваг підприємства за допомогою наступальних та оборонних стратегій.

Вертикальна інтеграція як важлива стратегія досягнення конкурентної переваги. Стратегії для кризових ситуацій.

Лідерські стратегії на ринку. Маркетингові стратегії переслідувачів (челенджерів). Стратегії послідовників. Маркетингові стратегії підприємств, які працюють у певних нішах (нішерів).

Стратегічна маркетингова доктрина підприємства і її основні елементи. Стратегічний маркетинговий план і його структура. Роль, мета та завдання маркетингового планування на підприємстві. Вибір стратегічного шляху. Типи стратегічних маркетингових програм. Формування стратегічних альтернатив розвитку маркетингового комплексу.

Література [15; 17; 23]

Завдання для самоперевірки

 

1. Які Ви знаєте різновиди класифікацій маркетингових конкурентних стратегій?

2. Які фірми належать до категорії ринкових лідерів?

3. Які Ви знаєте різновиди маркетингових стратегій ринкового лідера?

4. У чому сутність стратегії збільшення місткості ринку? Наведіть приклади її практичного застосування в діяльності відомих Вам фірм.

5. У чому сутність стратегії підвищення ринкової частки за існуючої місткості ринку? Наведіть приклади практичного застосування цієї стратегії.

6. Які Ви знаєте різновиди стратегії захисту ринкового лідера? У чому їх сутність? Наведіть приклади їх практичного застосування.

7. Які фірми належать до категорії челенджерів?

8. Які Ви знаєте різновиди маркетингових стратегій челенджерів?

9.Охарактеризуйте відомі Вам різновиди маркетингових стратегій наступу, які використовують челенджери. Наведіть приклади їх практичного застосування з діяльності відомих Вам фірм.

10. Які фірми належать до категорії послідовників?

11. Які існують стратегічні альтернативи в маркетинговій діяльності фірм-послідовників?

12.У чому сутність стратегій компіляції, імітації та адаптації? Наведіть приклади їх практичного застосування з діяльності відомих Вам фірм.

13. Які фірми належать до категорії нішерів?

14. Чому стратегія ринкової ніші відіграє особливо важливу роль у стратегічному маркетингу?

15. Які можливі стратегічні альтернативи в маркетинговій діяльності фірм-нішерів?

16. Наведіть приклади відомої Вам фірми-нішера та охарактеризуйте сутність її маркетингової стратегії.

 

Тема 8. Маркетингові стратегії зростання

Сутність та класифікація маркетингових стратегій (зростання, скорочення, стабіль­ності). Маркетингові стратегії інтенсивного й інтегративного зростання. Види стратегій інтеграції. Вертикальна та горизонтальна стратегії зростання. Пауза, обережний розвиток, стала прибутковість (без змін) - різновиди стратегії стабільності. Стратегії скорочення: відсікання зайвого, переорієнтація, банкрутство, ліквідація. Додатки 11-14

Література [6; 10; 20; 22]

Завдання для самоперевірки

 

1. У чому сутність маркетингових стратегій росту? У яких випадках вони використовуються?

2. Чому інтенсивний ріст Б. Карлоф називає органічним ростом?

3. Які Ви знаєте різновиди маркетингової стратегії інтенсивного росту?

4. Дайте характеристику стратегії глибокого проникнення на ринок.

5. Проаналізуйте матрицю Ансоффа. У чому полягає її практична значущість?.

6. Дайте характеристику стратегіям розвитку ринку та розвитку товару.

7. Чому стратегія диверсифікації, яка є складовою матриці Ансоффа, не належить до стратегії інтенсивного росту?

8. Наведіть приклади практичного застосування усіх різновидів маркетингової стратегії інтенсивного росту щодо фірми, яка виробляє кольорові телевізори.

9. У чому сутність стратегії інтеграції?

10. Які Ви знаєте різновиди інтегративного росту? У чому їх переваги та недоліки?

11. Дайте характеристику франчайзинговій системі. Наведіть приклади її практичного застосування на ринку України.

12. Проаналізуйте маркетингову стратегію диверсифікації. У яких випадках вона використовується?

13. Які існують різновиди маркетингової стратегії диверсифікації? Охарактеризуйте їхні переваги і недоліки.

 

Тема 9. Маркетингові стратегії диверсифікації

Корпоративна стратегія диверсифікації. Аналіз та оцінювання диверсифікованого портфеля підприємства. Умови ефективної диверсифікації. Основні переваги та недоліки стратегії диверсифікації.

Концентрована диверсифікація. Горизонтальна та вертикальна диверсифікація.

Література [8; 20; 21]

 

Завдання для самоперевірки

 

1. Дайте визначення «корпоративна стратегія».

2. В чому полягає сутність диверсифікації?

3. Які Ви знаєте стратегії диверсифікації?

4. В яких випадках фірма використовує стратегії диверсифікації?

5. Яке місце займають стратегії диверсифікації у корпоративній стратегії фірми?

6. В яких випадках використовують горизонтальну та вертикальну стратегії диверсифікації?

7. Які існують загрози використання стратегії диверсифікації?

 

Тема 10. Стратегії розвитку маркетингового комплексу та управління ринковою діяльністю підприємств

Базові й функціональні стратегії розвитку маркетингового комплексу. Вибір базової стратегії підприємства. Аналіз продуктових стратегій. Поняття про продуктовий портфель (ПП). Методи діагностики ПП. Матриця БКГ. Багатокритеріальні матриці ПП. Матриця Дженерал Електрик. Матриця життєвого циклу. Стратегії управління ПП. Стратегії диверсифікованості ПП. Класифікація видів цін, знижок і націнок. Вибір цінових стратегій фірми. Методи прогнозування цін. Метод формування ціни товару на основі точки беззбитковості. Плейсмент - стратегія фірми. Класифікація методів дистрибуції товару. Стратегії просування товару. Стратегії вибору маркетингових інструментів просування і їхня класифікація. Вибір стратегії стимулювання попиту. Системи дисконтних карт.

Сутність маркетингового управління готельно-ресторанним (курортним) бізнесом. Формування маркерингово-орієнтованої організації. Стратегічна оцінка і контроль.

Література [8; 20; 21]

Завдання для самоперевірки

 

1. Дайте характеристику стратегічній моделі Портера.

2. Чому стратегічне положення господарських підрозділів, які розташовані всередині моделі Портера, називається болотом?

3. Проаналізуйте стратегію цінового лідерства. У чому її переваги та недоліки? Наведіть приклади її практичного застосування.

4. Охарактеризуйте стратегію концентрації. Що може бути об'єктом концентрації? Наведіть приклади практичного застосування стратегії концентрації в діяльності відомих Вам фірм.

5. Чому матрицю Бостонської консультативної групи називають матрицею росту?

6. Які фактори утворюють основу матриці Бостонської консультативної групи?

7. Опишіть процес побудови матриці Бостонської консультативної групи.

8. Які типи стратегічних господарських підрозділів виділяють згідно з матрицею Бостонської консультативної групи?

9. Дайте маркетингову характеристику таким стратегічним господарським підрозділам:

• "зірки",

• "знаки питання",

• "дійні корови",

• "собаки".

10. Які маркетингові стратегії виділяють згідно з матрицею Бостонської консультативної групи?

11. Розкрийте сутність та сфери застосування таких маркетингових стратегій:

• стратегія інтенсифікації зусиль,

• стратегія підтримання конкурентних переваг,

• стратегія збору урожаю,

12. Які показники входять до складу фактора "привабливістьринку" в матриці Мак Кінсі?

13. Які показники входять до складу фактора "конкурентоспроможність СГП"?

14. Опишіть процес побудови матриці Мак Кінсі.

15. Чому матриця привабливості ринку має подвійну назву — "Мак Кінсі—Дженерал Електрик"?

16. Які стратегічні зони виділяють за матрицею "Дженерал Електрик"?


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 69 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ| Методика виконання практичних завдань

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.025 сек.)