Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 29. 5. Основные виды стратегии малой фирмы.

Внешний Рынок | Тема 27. 3. Методы выхода на рынок. | Тема 27. 4. Структура комплекса маркетинга. | Тема 27. 5. Структура службы маркетинга. | Тема 28. 1. Анализ рыночных возможностей. | Тема 28. 2. Отбор целевых рынков. | Тема 28. 4. Разработка комплекса маркетинга. | Маркетинговые мероприятия по продвижению товара | Тема 29. Советы по маркетингу в малом бизнесе | Тема 29. 1. Концепция маркетинга в малом бизнесе. |


Читайте также:
  1. A. Различаем правила и стратегии.
  2. C4. Укажите основные итоги деятельности Ивана IV Грозного в сфере внешней политики.
  3. I. Основные тэги оформления текста документа и рисунков
  4. II. Основные обязанности работников.
  5. II. Основные принципы
  6. II. Основные цели и задачи Программы с указанием сроков и этапов ее реализации, а также целевых индикаторов и показателей
  7. III. Основные обязанности администрации.

Стратегия малых фирм

Форма

 

 

Спортивные костюмы китайский «ADIDAS»

Косметика отечественной фирмы и фирмочки.

Компания NESTLE поглотила другие компании, и они изготавливают подобные ей продукты.

 

Поле 1. Стратегия копирования («Ложный гриб»). Сущность заключается в том, что малая фирма, используя результаты научно-исследовательских работ более крупных фирм по оригинальным продуктам, выпускает копии этих продуктов по ценам и качеству значительно уступающим, как правило, оригиналу.

 

Поле 2. Стратегия оптимального размера («Премудрый пескарь»). Малая фирма осуществляет свою деятельность под девизом: «не высовываться» за рамки своей рыночной ниши. Эта стратегия хотя и обеспечивает выживаемость малой фирмы, но служит препятствием расширению деятельности фирмы.

 

Поле 3. Стратегия участия в продукте крупной фирмы («Жалящая пчела»). Использование данной стратегии возможно тогда, когда отдельный мелкий элемент продукции более крупной фирмы — это конечный продукт для данной фирмы. Во избежание зависимости от более крупной фирмы малая фирма должна стремиться ограничить долю оборота, приходящегося на одного крупного клиента, т.е. мелкая фирма должна стремиться поставлять нескольким крупным фирмам товары таким образом, чтобы доля для каждой из них в общем объеме продаж фирмы не превышала 20%. Это позволяет малым фирмам, как «жалящим пчелам», заставлять более крупные фирмы «вертеться» и в силу установления низких цен на реализацию продуктов вынуждать крупные фирмы избавляться от непроизводительных подразделений.

 

Поле 4. Стратегия использования преимуществ крупной фирмы («Хамелеон»). Это т.н. стратегия франчайзинга, в соответствии с которой заключается договор между мелкой и крупной фирмой, согласно которому крупная фирма обязуется снабжать мелкую фирму собственными товарами, рекламными услугами, отработанными технологиями бизнеса, представляет краткосрочный кредит на льготных условиях, сдает в аренду свое оборудование. В свою очередь малая фирма обязуется иметь деловые контакты исключительно с данной крупной фирмой, вести бизнес «по правилам» этой крупной фирмы и перечислять определенную договором долю от суммы продаж в пользу крупной фирмы.

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Цена и движение товара от производства к потреблению| Тема 29. 6. Продукт малой фирмы.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)