Классификация управленческих решений

По масштабам объекта:

глобальные, охватывающие все звенья управляемой системы;

локальные, адресованные определенному звену.

По периоду осуществления:

долгосрочные или перспективные, рассчитанные на длительный период времени;

среднесрочные или текущие, являющиеся частью, детализацией и уточнением долгосрочных;

краткосрочные или регулировочные, направленные на обеспечение выполнения текущих и перспективных решений.

По характеру целей:

стратегические, определяющие генеральные задачи;

тактические, в которых разрабатываются более частные задачи;

оперативные, направленные на осуществление первоочередных задач.

В зависимости от круга проблем, которые рассматриваются в решении:

комплексные, связанные с изменением многих сторон деятельности управляемого объекта;

частные (тематические), относящиеся к одной из сторон деятельности управляемого объекта; в их составе по преобладающему содержанию различают технические, экономические, социальные.

По методам обоснования (с определённой степенью условности):

формализуемые, при обосновании которых широко используются математические методы;

неформализуемые, которые обосновываются, главным образом эвристическими методами.

Рассматривая процессы принятия решений, следует учитывать два момента. Первый заключается в том, что принимать решения, как правило, сравнительно легко. Все, что при этом делает человек, сводится к выбору направления действий. Трудно принять хорошее решение. Второй момент состоит в том, что принятие решения – это психологический процесс. Все мы по опыту знаем, что человеческое поведение не всегда логично. Иногда нами движет логика, иногда – чувства. Поэтому неудивительно, что способы, используемые руководителем для принятия решений, варьируют от спонтанных до высоко логичных.

Дата добавления: 2015-10-02