Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Этапы процесса менеджмента

Тема 6. 5. Факторы, влияющие на организационную структуру. | Тема 6. 7. Бюрократическая структура организации. | Классификация бюрократических структур. | Адаптивные организационные структуры (органические). | Тема 6. 10. Выбор структуры организации. | Организационная культура | Тема 7. 2. Параметры и основные типы организационных культур. | Тема 7. 3. Элементы культуры. | Тема 7. 4. Имидж организации. | Тема 7. 5. Управление организационной культурой. |


Читайте также:
  1. II. Организационно-педагогические условия реализации программы (материально-техническое обеспечение образовательного процесса)
  2. XIX. Психологическая реконструкция творческого процесса. Творческая интуиция ученых
  3. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА УСИЛЕНИЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СИГНАЛОВ
  4. Аудит кассовых операций и его этапы
  5. Белорусское национальное движение и его роль в революционных процессах начала ХХ в.
  6. Билет № 2, вопрос № 1.Технологический процесс слесарной обработки. Элементы технологического процесса
  7. Бюджетный процесс: понятие, основные этапы и участники.

1.цель – ее формирование

2. ситуация – определение состояния управляемой системы

3. проблема – ее выявления

4. решения его принятие организация его выполнения.

I происходит формирование частной цели воздействия на основе информации о состоянии объекта и в соответствии с конечной целью менеджмента

II вырабатывается критерий для оценки решения на основе правовых норм данных науки передового опыта и расчетов.

III Разрабатываются варианты решения каждый из которых анализируется на основе критерия оценки и с прогнозом последствий. Иногда экономически обоснованный решение может иметь нежелательное социально – психологическое последствие.

IY 1. Принятие решения 2. организационно практические работы по его реализации.

1. Включает акт принятия решения, оформление его в виде документа, разработку мероприятий по выполнению решения и разъяснения значения принятого решения.

2. Организуется выполнение решения, контроль за ходом реализации решения и поведение окончательных итогов, при которых необходимо оценить своевременность полноту и качество выполнения решения а также степень участия работников в его выполнении.

Вывод: П.М. по свому содержанию не допускает произвольного выполнения операций, а требует необходимой последовательности



Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 57 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 8. 1. Сущность, основные этапы процесса менеджмента.| Тема 8. 2. Свойства процесса менеджмента.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)