Читайте также:
|
1. Функциональная организационная структура. Очень широко используется средними компаниями. Используется функциональнаядепартаментализация – процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную конкретную задачу и обязанности. Сводится к группировке персонала по тем задачам, которые они выполняют. Традиционные основные функциональные блоки: отделы производство, маркетинга, финансов, сбыт и т.д. Они могут делиться на более мелкие блоки. Структуру целесообразно использовать в организациях, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции, действующую в стабильных внешних условиях, требующую решения стандартных задач, например компании металлургической отрасли, резинотехнической промышленности, сырьевых отраслях.
Блок-схема функциональной организационной структуры
Преимущества структуры: стимулирует специализацию, уменьшает дублирование функций и потребление материальных ресурсов, улучшает координацию функций.
Недостатки структуры: отделы могут быть более заинтересованы в реализации своих целей, чем общих целей организации, что увеличивает возможность конфликтов, цепь команд от руководителя до подчиненного становится оченm длинной.
2. Дивизиональная организационная структура. Подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстро меняющимися потребностями и технологиями, действующих на нескольких рынках, в разных странах. Виды дивизиональных структур:
Блок-схема продуктовой организационной структуры
- Продуктовая. Полномочия по руководству производством и сбыту какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, которые являются ответственными за данный тип продукции. Руководители вторичных служб (производственной, технической и сбыта) должны отчитываться перед ним.
Преимущества структуры: позволяет уделять большое внимание каждому типу продукции, быстрее реагировать на изменение условий конкуренции, технологий, покупательского спроса, улучшить координацию работ, т.к. вся деятельность по конкретному продукту находится под руководством одного человека.
Недостатки структуры: увеличение затрат вследствие дублирования работ для различных видов продукции.
- Ориентированная на потребителя. Все подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей. Преимущества и недостатки аналогичны продуктовой структуре.
Блок-схема организационной структуры, ориентированной на потребителя
- Региональная. Используется, если деятельность организации охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе. Региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями, нуждами потребителей, упрощает связь организации с клиентами. Преимущества и недостатки аналогичны продуктовой структуре.
Блок-схема региональной организационной структуры
4. Централизованные и децентрализованные организации.
Централизованные организации – организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий для принятия важных решений.
Децентрализованные организации – организации, в которых полномочия распределены по ниже стоящим уровням управления.
На практике не встречается полностью централизованных или децентрализованных структур.
Степень централизации определяется по следующим характеристикам:
1. Количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях.
2. Важность решений принимаемых на нижестоящих уровнях.
3. Последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях.
4. Количество контроля за работой подчиненных.
В рамках одной организации может быть различная степень централизации в подразделениях.
Преимущества централизации:
- улучшает контроль и координацию, уменьшает количество ошибочных решений менее опытных руководителей;
- позволяет избежать ситуации, когда одни отделы растут и развиваются за счет других или организации в целом;
- позволяет использовать опыт и знания центрального административного органа.
Преимущества децентрализации:
- управлять крупными организациями централизованно невозможно из-за огромного количества требуемой информации и сложности процесса принятия решений;
- дает право принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблемы, а значит, лучше ее знает;
- стимулируют инициативу и позволяют личности отождествлять себя с организацией в целом;
- помогает подготовке молодых руководителей к более высоким должностям.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Тема 6. 7. Бюрократическая структура организации. | | | Адаптивные организационные структуры (органические). |