Читайте также:
|
Всё большее количество производственных компаний используют ТРМ (Полный контроль за износом оборудования и поломками) как в Японии, так и в других странах мира. В то время как TQM делает акцент на улучшение всего процесса управления и качества, ТРМ фокусируется на улучшении качества оборудования. ТРМ ищет способы максимально повысить эффективность оборудования с помощью общей системы профилактического технического обслуживания, которое продляет срок действия оборудования.
Так же как TQM, вовлекающий в процесс контроля всех членов организации, в систему ТРМ вовлечены все на заводе. Пять «С» рационального ведения хозяйства (обсуждаемые в главе пятой), являются другими кардинальными видами деятельности на рабочем месте gemba и могут являться вступительной частью к системе мер по ТРМ.
Развёртывание политики.
Не смотря на то, что стратегия kaizen имеет целью произвести улучшения, её влияние может ограничиваться, если в реализацию вовлечены все ради самой концепции, без какой бы то ни было цели. Управленцы должны установить чёткие цели для того, чтобы вести каждого на пути реализации концепции решения проблем kaizen и обеспечить уверенность в том, что каждый вид деятельности по реализации kaizen, направленный на достижение целей, кем-то возглавляется. Настоящая стратегия kaizen в работе требует внимательного наблюдения за процессом вовлечения.
Сначала высшее руководство должно выработать долгосрочную стратегию, которая войдёт в полугодовой план и годовую стратегию. Высшее руководство должно иметь план для развёртывания стратегии, продвигая её через соответствующие слои управления пока она не достигнет производственных цехов. Когда стратегия спускается до низших эшелонов, план должен включать в себя план специфических действий и видов деятельности.
«Мы должны снизить цену на 10 процентов для того, чтобы оставаться конкурентоспособными». Такое утверждение политики на производственной линии в определённый момент времени может быть истолковано в цехе как вид деятельности, направленный на снижение производительности, сокращение инвентаря, и брака, улучшение конфигурации линии.
Концепция Kaizen без цели была бы подобна путешествию в неизвестном направлении. Концепция Kaizen наиболее эффективна, когда все работают над достижением цели, и управленческий аппарат должен обеспечить постановку целей.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Полный контроль качества/управление при помощи полного контроля качеством | | | Деятельность малых групп |