Эффективность труда

Эффективность труда выражает степень результативности труда при наименьших трудовых затратах. Эффективность труда в отличие от производительности труда выражает не только количественные, и качественные результаты труда. Другим важным достоинством показателя эффективности труда является отражение в нем экономии трудовых ресурсов.

Эффективность труда будет тем выше, чем выше производительность труда и чем меньше затраты труда при необходимом качестве работы. Для предпринимателя важно не только то, каким был уровень выработки работника в единицу времени, но и то, какими трудовыми затратами это было обеспечено. Трудовые затраты измеряется численностью работников и затратами на оплату труда. И то, и другое может измеряться временем работы. Поэтому при анализе эффективности труда рассматривается как затраты труда в единицу времени, но не просто времени, а с учетом его структур.

Таким образом, эффективность труда характеризует уровень использования трудовых ресурсов с учетом выработки, затраченного времени и качества работы а также затрат труда, в расчете на одного работника.

Показатель эффективности труда следует отличать от показателя эффективности предприятия (производства). При определении эффективности предприятия учитываются все затраты: материальные, трудовые и финансовые. Поэтому эффективность труда, учитывающую только трудовые затраты, можно рассматривать как частный показатель эффективности предприятия.

Признавая важность показателя эффективность труда, специалисты, однако, еще не пришли к единому мнений о методике расчета показателя. Считается, что наряду с основным, обобщающим показателям эффективности труда можно рассчитывать отдельные, частные показатели. Так, для расчета основного, обобщающего показателя эффективности труда (Э) предлагается формула

Э = 0: Ч х К,

§ 0 — объем работы в единицу времени;

§ Ч — численность работников;

§ К — показатель качества труда.

Дополнительными частными показателями эффективности труда могут быть:

§ производительность труда и ее изменения;

§ доля изменения выработки за счет изменения интенсивного показателя — производительности труда;

§ качество работы;

§ квалификация работника;

§ затраты живого труда на подученную прибыль;

§ экономия живого труда;

§ экономия средств на заработную плату;

§ рациональное использование рабочего времени.

1.2 Трудовые показатели и их характеристика

Трудовые показатели — показатели, которые используются для исчисления количества затраченного труда, выражаются в единицах времени. С помощью трудовых показателей рассчитываются: производительность труда, заработная плата и т.п.

Кадры и трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью.
Персонал предприятия - основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации.
Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал -работники, занятые в производстве и его обслуживании - составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.
Самая многочисленная и основная категория производственного персонала - это рабочие предприятия (фирмы) - лица (работники), непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов.
К основным рабочим относят работников, непосредственно создающих товарную (валовую) продукцию предприятий и занятых осуществлением технологических процессов, т.е. изменением форм, размеров, положения, состояния, структуры, физических, химических и других свойств предметов труда.
К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.
Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, мастера, главные специалисты).
Специалисты - работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники, не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность.
Служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари и т.п.).
Младший обслуживающий персонал - лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями, а также по обслуживанию рабочих и служащих (рассыльные, курьеры).
Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или с большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

списочная и явочная численность работников
♦среднесписочная численность работников;
♦ удельный вес работников отдельных групп и категорий в общей численности работников предприятия;
♦ темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;
♦средний разряд рабочих предприятия;
♦ удельный вес служащих имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих;
средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;
♦ текучесть кадров по увольнению и приему работников;
фондовооруженность труда работников.
Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.
Списочная численность работников предприятия - это численность работников списочного состава на определенное число и дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

1.3 Резервы роста эффективности труда

Под резервами роста производительности труда понимаются неиспользованные возможности повышения производительности труда при данном уровне развития производительных сил.

Резервы роста производительности труда возникают по мере развития науки, техники, совершенствования управления, организации производства труда. Использование резервов роста производительности труда – это процесс превращения возможного в действительное.

Резервы роста производительности труда можно классифицировать по следующим признакам:

Исходя из структуры трудового процесса резервы делятся на резервы более полного использования рабочей силы (живого труда) и резервы более эффективного использования средств производства (овеществленного, прошлого труда).

Первая группа резервов включает все резервы, связанные с вопросами организации и условий труда; структуры и расстановки кадров, повышения квалификации персонала, отношения работников к труду, их моральной и материальной заинтересованности в результатах труда.

Вторая группа резервов включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (оборудования, машин, механизмов, аппаратуры и т.д.) как по мощности, так и во времени, а также более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.

По времени использования резервы делятся на текущие и перспективные.

К текущим резервам относят те, которые могут быть реализованы в ближайшее время и не требуют существенных изменений технологического процесса, реконструкции производства и больших капитальных вложений. Как правило, это резервы, связанные с улучшением организации и условий труда, например укрепление трудовой дисциплины.

К перспективным резервам относят резервы, которые требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, привлечения инвестиций и значительного времени на подготовительные работы.

По месту выявления и использования резервы подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

Народнохозяйственные резервы включают богатство природных ресурсов, их комплексное использование, рациональное размещение производительных сил, использование достижений научно-технического прогресса.

К отраслевым относятся резервы, использование которых повышает производительность труда работников отрасли в целом (специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование техники и технологии и т.п.).

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии (недостаточно эффективное использование техники и рабочей силы, наличие потерь рабочего времени и т.д.).

2.Анализ трудовых показателей на предприятии ООО «СЕВЕРНЫЙ ВЕТЕР»

2.1 Анализ фонда заработной платы. Объем услуг.

Таблица 2.1 Данные для анализа использования

Показатели	2012 год	2013 год
Среднесписочная численность рабочих
Объем оказанных услуг тыс.руб.	46847,0	48443,0
Среднемесячная з/п 1 раб.тыс.руб.	14,68	16,76
Среднемесячная прои-ть труда 1 раб. Тыс.руб	17,428	20,924
Годовой фонд оплаты труда	4639,9	4900,5
Валовая прибыль Тыс.руб	14836,25	17958,21

Данные.показывают, что валовая прибыль предприятия в 2013году выше, чем 2012 году планового показателя на 30,96 тыс. руб.. Она увеличилась на 20,9 %; на это отклонение оказали влияния следующие факторы: снижение трудоемкости продукции (рост производительности труда);сокращение потерь рабочего времени; изменение структуры работающих; Данные расчетов показывают, что в 2013 году затраты на оплату труда в абсолютном выражении увеличились по сравнению с прошлым годом на 260,6 тыс. руб. и составили 4900,5 тыс. руб.Это связано с увеличением количества рабочих. Увеличение средней з/п рабочего за последней год связано с увеличением производительности самого рабочего.

2.2 Оценка уровня эффективности труда.

Анализ производительности труда занимает важное место в системе анализа использования трудовых ресурсов. Основными задачами анализа производительности труда являются: объективная оценка использования трудовых ресурсов по показателю производительности труда; определение факторов и количественное изменение их влияния на изменение производительности труда; изыскание путей устранения факторов, отрицательно влияющих, и закрепления влияния положительных. Для оценки уровня производительности труда на предприятии применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка одним рабочим, а также среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Отсюда среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ = УД * Д * П * СВ,. (2.1.)

Где, ГВ - годовая выработка;

УД - доля рабочих в общей численности работников;

Д - количество отработанных дней одним рабочим за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня;

СВ - среднечасовая выработка продукции, выполнение работ.

В табл. 2.4. представлена информация для факторного анализа производительности труда.

Показатель	План	Факт	Отклонение +,-	Темп роста, %
Объем производства, тыс. руб.	46847,0	44443,0	- 2404,0	94,8
Удельный вес рабочих, % (УД)	70,89	71,37	0,48	100,7
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	221,9	239,8	17,9	108,1
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.	8,01	8,01	-	-
Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб.	0,9425	1,0471	0,1046	111,1
Среднечасовая выработка рабочего (СВ), тыс. руб.	0,1177	0,1307	0,013	111,1

Анализ необходимо углубить в этом направлении. Расчет влияния факторов на среднегодовую выработку работников предприятия представлен в табл. 2.5.

Таблица 2.5 Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия (тыс. руб.)

Фактор	Алгоритм расчета	Изменение выработки
Изменение: - доли рабочих в общей численности ППП	ДГВуд = ДУД* Д0 *П0*СВ0 = 0,0048* 221,9* 8,01* 0,1177	+ 1,00
- количества отработанных дней одним рабочим	ДГВд = УД1* ДД * П0*СВ0 = 0,7137 * (+ 17,9) * 8,01* 0,1177	+ 12,04
- продолжительности рабочего дня	ДГВп =УД1* Д1 * ДП*СВ0 = 0,7137*239,8*(0)* 0,1177
- среднечасовой выработки	ДГВсв =УД1* Д1 *П1*ДСВ = 0,7137*239,8* 8,01* (+ 0,013)	+ 17,82
Итого		+ 30,96

Анализируя данные табл. 2.5., можно отметить следующее. Трудовые ресурсы предприятия используются в отчетном периоде эффективно, поскольку среднегодовая выработка работников имеет положительную тенденцию изменения. В отчетном году выработка работников составила 148,25 тыс. руб., что на тыс. руб. меньше производительности прошлого года. В результате изменения структуры работающих предприятия (доля рабочих увеличилась от 70,89 % до 71,37 %), производительность работников предприятия увеличилась на 1,0 тыс. руб. Увеличение количества рабочих дней, и отсутствие внутрисменных потерь рабочего времени оказали позитивное влияние на выработку. В результате она возросла на 12,04 тыс. руб. Положительным фактором явилось и увеличение среднечасовой выработки рабочих; в результате изменения данного показателя, годовая производительность работников предприятия возросла на 17,82 тыс. руб.

Для того чтобы узнать, как за счет различных факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо воспользоваться следующей формулой:

ГВр = Д * П * СВ,. (2.2.)

Где, ГВр - годовая выработка рабочих предприятия;

Д - количество отработанных дней одним рабочим за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня;

СВ - среднечасовая выработка продукции, выполнение работ.

Методом цепных подстановок рассчитаем влияние ряда факторов на изменение среднегодовой выработки рабочих предприятия. В результате увеличения количества отработанных рабочих дней, производительность возросла на 16,88 тыс. руб. (+17,9* 8,01 * 0,1177). Отсутствие внутрисменных простоев не оказали негативное влияние на изменение производительности рабочих предприятия. Рост среднечасовой выработки на 11,1% способствовало увеличению среднегодовой выработки рабочих на 24,97 тыс. руб. (+0,013* 8,01* 239,8)От эффективности использования трудовых показателей зависит объем выпуска продукции, выполненных работ. В результате анализа было установлено, что сокращение численности работников предприятия на 68 человек, против плана, способствовало уменьшению объема выпуска продукции на 10081тыс. руб. (- 68* 148,25). Увеличение среднегодовой выработки работника положительно повлияло на объем производства, в результате чего он возрос на тыс. руб. 7677 тыс. руб.Проведенный анализ показал, что трудовые ресурсы предприятия используются достаточно эффективно. Увеличивается выработка работников предприятия, на 20,9 %, в том числе на 20,1 % - выработка рабочих предприятия. Это положительная тенденция вызвана рядом внутренних факторов (рост среднечасовой производительности, изменение структуры производственного персонала предприятия и др.).

2.3 Анализ трудоемкости продукции

Трудоемкость продукции - показатель, характеризующий затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Показатель «трудоемкость» является обратным показателю выработки продукции в расчете на одного рабочего, определяет эффект использования одного из производственных ресурсов - рабочей силы. На величину трудоемкости оказывают влияние ряд факторов: технический уровень производства (Фондовооруженность труда, полезные свойства предметов труда, технология), квалификация работников, организация и условия труда, сложность изготовляемой продукции и др. В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда. Данные для анализа трудоемкости продукции представлены в табл. 2.6.

Таблица 2.6 Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции

Показатели	Прошлый год (базис)	Отчетный год	Темп роста показателя, %
		План	Факт	План к прошлому году	Факт к прошлому году	Факт к плану
Объем продукция, тыс. руб.	43139,0	46847,0	44443,0	108,6	103,0	94,9
Отработано рабочими человеко - часов				106,1	90,6	85,3
Удельная трудоемкость на 1 тыс. руб.	8,697	8,500	7,646	97,7	87,9	89,9
Среднечасовая выработка, руб.	114,98	117,65	130,79	102,3	113,8	111,2

Из табл. 2.6. видно, что плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом по предприятию значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоемкости продукции к прошлому году: 8,500 / 8,697*100 = 97,7 %; 97,7 -100 = - 2,3 %.

Фактическое снижение трудоемкости к уровню прошлого года:

7,646 / 8,697 * 100 = 87,9 %; 87,9 -100 = -12,1 %.

Плановый прирост производительности труда (часовой выработки) за счет снижения трудоемкости продукции составил:

ДСВпл = (2,3 * 100) / (100 - 2,3) = 2,35 %.

Фактический рост производительности труда за счет снижения трудоемкости к уровню прошлого года составляет:

ДСВф = (12,1 * 100) / (100 - 12,1) = 13,77 %.

План по снижению трудоемкости перевыполнен на 9,8 % (12,1 - 2,3) в результате чего среднечасовая выработка продукции возросла на 11,4% (13,77 - 2,35).

Зная, как изменилась среднечасовая выработка, можно определить изменение трудоемкости продукции (ТЕ):

Плановое снижение трудоемкости продукции составляет:

ДТЕпл = (2,35* 100) / (100 - 2,35) = 2,3 %.

Фактическое снижение трудоемкости продукции за счет роста среднечасовой выработки к уровню прошлого года составляет:

ДТЕф = (13,77 * 100) / (100 - 13,77) = 12,1%.

Таким образом, между трудоемкостью продукции и производительностью труда имеется тесная взаимосвязь, выражающаяся в степени зависимости изменения трудоемкости продукции. В данном случае, под повышением производительности труда на анализируемом предприятии понимается изменение в процессе труда, сокращающее рабочее время, необходимое для производства данного вида продукции, так что меньшее количество труда позволит произвести большее количество потребительной стоимости. Повышение интенсивности труда оказывает влияние на объем производства продукции потому, что появляется возможность в течение рабочего дня увеличить выпуск продукции за счет большего количества отработанного времени. Производительность труда снижает затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции и за счет этого повышается возможность больше изготовить продукции в течение рабочего дня. Данные анализа показали, что снижение трудоемкости продукции обеспечило рост производительности труда.

3.Разработка и экономическое обоснование мероприятий по улучшению трудовых показателей на предприятии ООО «СЕВЕРНЫЙ ВЕТЕР»

Результаты проведенного анализа трудовых ресурсов показывают, что важным направлением повышения производительности труда на предприятии является сокращение потерь и непроизводственных затрат рабочего времени. Одним из возможных путей улучшения использования рабочего времени является расширение сферы применения и совершенствования коллективных форм организации и стимулирования труда. На анализируемом ООО «Северный ветер» предлагается провести мероприятие по совершенствованию бригадной формы организации труда в сборочном цехе предприятия путем создания из двух сменных бригад одной комплексной бригады в количестве 25 человек. Бригады занимаются сборкой корпусных деталей машин и оборудования. Бригады комплексные с частичным разделением труда, в которых каждый рабочий специализируется на выполнении определенных работ, но умеет выполнять и ряд других операций, что позволяет обеспечивать бесперебойность выполнения общего задания. Создание единой сквозной бригады приведет к сокращению потерь рабочего времени в связи с передачей смены, так как смена будет передаваться на ходу. Возрастает удельный вес оперативного времени в балансе рабочего дня за счет сокращения подготовительно - заключительного времени и времени обслуживания рабочего места, повысится ответственность каждого члена бригады за коллективные результаты работы.

Таблица 3.1 Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятия

Показатели	Количество
Количество бригад: до внедрения мероприятия после внедрения мероприятия	2,0 1,0
Количество бригадиров: до внедрения мероприятия - после внедрения мероприятия	2,0 1,0
Численность рабочих в одной бригаде: бригада 1 бригада 2 после внедрения	15,0 10,0 25,0
4. Средняя величина внутрисменных потерь на одного рабочего в связи с преждевременным окончанием работы при 2- х бригадах, мин.	14,0
5. Затраты времени на передачу смены одним рабочим при 2-х бригадах, мин.	10,0
6. Средняя количество наладок в течение 2- х смен: при 2- х бригадах при одной бригаде	6,0 4,0
7. Продолжительность одной наладки, час.	0,35
8. Часовая тарифная ставка наладчика, тыс. руб.	0, 705
9. Дополнительная заработная плата наладчика, %	20,0
10. Отчисления на социальное страхование, %	38,5
11. Доплата на руководство бригадой на одного бригадира в год численностью 10 - 19 чел., в % от тарифной ставки бригадира, %	15,0
12. Доплата на руководство бригадой на одного бригадира в год численностью более 20 чел., в % от тарифной ставки бригадира, %	20,0
13. Часовая тарифная ставка бригадира бригады 1, тыс. руб.	0,606
14. Часовая тарифная ставка бригадира бригады 2, тыс. руб.	0, 548
15. Годовой фонд рабочего времени: дни часы	239,8 1920,8
16. Постоянные расходы в структуре себестоимости, %	20,0
17. Себестоимость годового объема производства по сборочному цеху, тыс. руб.	12753,15
18. Удельный вес выпуска продукции сквозной бригадой в объеме производства цеха, %	0,25
19. Стоимость оборудования, закрепленного за сквозной бригадой, тыс. руб.	9060,00

В табл. 3.1. представлены исходные данные для расчета экономического эффекта от внедрения предлагаемого мероприятия. Предполагаем, что данные проведенных фотографий рабочего дня в течение первого квартала отчетного периода показали, что средняя величина внутренних потерь времени в связи с преждевременным окончанием работы на одного рабочего составляет 14 мин., а затраты времени на передачу смены - 10 мин. Итого потерь - 14 + 10 = 24 мин. В смену на одного рабочего. Используя данные табл. 3.1., проводим вспомогательные расчеты, необходимые для определения показателей экономической эффективности.

Показатели	Варианты
	За отчетный период	Планируемый период
1. Доплата за руководство бригадой в год, тыс. руб.	1920,8* 0,606* 0,15 = 174,6 1920,8* 0,548* 0,15 = 157,9 Итого: 332,5	1920,8* 0,606* 0,20 = 232,8
2. Затраты времени на проведение наладок в течение года, чел.- час.	0,35* 239,8* 6 = 503,58	0,35* 239,8* 4 = 335,72
3. Зарплата наладчикам по тарифу, тыс. руб.	503,58* 0,705 = 355,02	335,72* 0,705 = 236,68
4. Экономия заработной платы наладчика, тыс. руб.	-	355,02 - 236,68 = 118,34
5. Экономия дополнительной зарплаты наладчика, тыс. руб.	-	118,34* 0,20 = 23,668
6. Сокращение потерь времени с преждевременным окончанием смены и затрат времени на передачу смены, чел. - час.	-	(14 + 10) / 60* 25* 239,8 = 2398,0
7.Продолжительность смены, час.	1920,8 / 239,8 = 8,01	-
8. Потери рабочего времени одним рабочим в смену, %	(14 + 10) / 60 * 8,01= 3,204

Таблица 3.2 Вспомогательные расчеты

Расчет экономической эффективности мероприятия предполагает определение следующих показателей: Экономия рабочего времени в связи с сокращением потерь и непроизводственных затрат времени рассчитывается по формуле (3.1.)

Эрв = Свн + Свп, (3.1.) Где, Эрв - сокращение потерь времени и непроизводственных затрат времени, час.

Свн - сокращение затрат времени на проведение наладок в течение года, час.;

Свп - сокращение потерь времени в связи с преждевременным окончанием работы и затрат времени на передачу смены, час. Используя полученные данные, по формуле (3.1.) определяем:

Эрв = (503,58 - 335,72) + 2398,0 = 2565,86 (чел.- час.) Прирост объема производства определяется по формуле (3.2.):

Р = (Эрв / В1) * 100, (3.2.)

Где, Р - прирост объема производства, %;

В1 - годовой объем производства до внедрения мероприятия, чел.- час.

В свою очередь, для определения годового объема производства до внедрения мероприятия можно воспользоваться формулой (3.3.):

В1 = П * К * Ч, (3.3)

Где, П - средняя продолжительность рабочей смены, час.;

К - годовой фонд рабочего времени, дни;

Ч - численность рабочих, занятых производством продукции, чел.

Используя представленные формулы, рассчитаем прирост объема производства: Р = 2565,86 / (8,01* 239,8 * 25) * 100 = 5,34 (%) Экономия на постоянных расходах (Эупр) может быть рассчитана по следующей формуле:

Эупр = (У* Р* Уд) / 100, (3.4.)

Где, У - годовая сумма постоянных расходов в себестоимости продукции отчетного периода, тыс. руб.;

Уд - удельный вес выпуска продукции бригадой в объеме производства цеха.

Эупр = (12753,15 *20,0 *5,34 * 0,25) / (100* 100) = 34,05 (тыс. руб.)

Экономия от снижения удельных капитальных вложений (Эук) определяется по формуле (3.5.):

Эук = (Ен * Ф * Р) / 100, (3.5.)

Где, Ен - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности, Ен = 0,15;

Ф - балансовая стоимость оборудования, на котором увеличился выпуск продукции в результате внедрения мероприятия, тыс. руб. Таким образом получаем, что в результате внедрения мероприятия, экономия от снижения удельных капитальных вложений составит:

Эук = (0,15 * 9060,0 * 5,34) / 100 = 72,57 (тыс. руб.)

Далее необходимо определить экономию по заработной плате (Эзп). Экономия определяется путем суммирования экономии на доплате за руководство бригадой и экономии на заработной плате наладчика основной и дополнительной:

Эзп = (332,5 - 232,8) + 118,34 + 23,668 = 241,708 (тыс. руб.)

Экономия по отчислениям на социальное страхование рассчитывается по формуле (3.6.):

Эсс = Эзп * О / 100, (3.6.)

Где, О - отчисления на социальное страхование, %

Эсс = 241,708 * 38,5 / 100 = 93,06 (тыс. руб.) Годовая экономия по статьям себестоимости продукции складывается из следующих величин:

Эг = Эупр + Эук + Эзп + Эсс (3.7.)

Эг = 34,05 + 72,57 + 241,708 + 93,06 = 441,388 (тыс. руб.) Годовой экономический эффект определяется по следующей методике (3.8.):

Эфг = Эг - Ен * Зед, (3.8.) Где, Зед - единовременные затраты, необходимые для внедрения мероприятия, руб.

Поскольку создание сквозной бригады является организационным мероприятием, единовременные затраты, необходимые для его внедрения, отсутствуют. Таким образом, значение годового экономического эффекта совпадает со значением годовой экономии по статьям себестоимости продукции, то есть,

Эфг = Эг = 441,388 (тыс. руб.)

Проведенные расчеты показали, что организация сквозной комплексной бригады в сборочном цехе предприятия позволит повысить производительность труда рабочих, объединяемых в названную бригаду. При этом будет получен годовой экономический эффект в сумме 441,388 тыс. руб. Внедрение данного мероприятия будет способствовать улучшению использования рабочего времени и более рациональному применению труда рабочих предприятия.

Дата добавления: 2015-10-24