Диверсифицированной компании

Корпоратавная стратегия – это стратегия компании в целом, по всем сферам ее деятельности. В первую очередь корпоративная страте­гия должна определять действия организации в отношении хозяйственного портфеля, это может быть отказ от убыточного бизнеса и привлечение инвестиций в наиболее привлекательные бизнес-области, такие решения связаны с типом и широтой диверсификации компа­нии. Таким образом, корпоративная стратегия координирует деловые стратегии компании с целью достичь синергетического эффекта от их совместной реализации. Примером корпоративной стратегии может служить стратегия организации в определенном сегменте рынка.

Деловая стратегия (бизнес-стратегия) – это стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности. Данный тип стратегии должен обеспечивать координацию функциональных стратегий и при этом способствовать достижению корпоративных целей организации. Примером бизнес-стратегии является стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации.

Функциональная стратегия – это стратегия по каждому функциональному направлению определенного вида деятельности (НИОКР, производство, маркетинг, распределение, финансы, кадры и пр.). В формировании функциональных стратегий скрыты огромные резер­вы эффективности. Уделяя должное внимание функциональной страте­гии, можно более результативно воздействовать как на величину вклада того или иного функционального подразделения в общее дело, так и на величину затрат на финансирование этого подразделения. При раз­работке функциональных стратегий следует опираться на соответству­ющую деловую стратегию так, чтобы достижение функциональных це­лей обеспечивало реализацию бизнес-стратегии. Кроме этого важным является согласование функциональных стратегий (кадровая стратегия, финансовая стратегия, производственная, маркетинговая и др.) между собой.

Операционная стратегия – стратегия структурных единиц (склад, отдел продаж и пр.) для обеспечения стратегических задач (закупка материалов, управление запасами, ремонт оборудования, транспортировка, проведение рекламной компании и пр.). Данный тип стратегии является наиболее конкретным, дополняет, детализиру­ют соответствующие функциональные стратегии, обеспечивает под­держку деловой и корпоративной стратегии.

3. КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ

ПО М. ПОРТЕРУ

Значительный вклад в разработку классификации конкурентных стратегий развития предприятия был сделан основоположником школы позиционирования Майклом Портером, который утверждал, что для укрепления конкурентных позиций предприятие должно исполь­зовать одну из следующих стратегий: лидерство по издержкам, диф­ференциация и фокусирование.

Таблица 2

Дата добавления: 2015-10-24