Мета, зміст та організація управлінського обліку. Поняття витрат та їх класифікація. Фактори, що впливають на побудову управлінського обліку витрат.

Основним завданням управлінського обліку на ПСП «Агрофірма Батьківщина» є надання неупередженої інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень відповідними управлінськими ланками.

Управлінський облік розширює та поглиблює фінансовий і є основною системою комунікації всередині ПСП «Агрофірма Батьківщина». Цей облік є

внутрішнім. Його метою є - забезпечувати інформацією менеджерів, відповідальних за досягнення конкретних виробничих цілей. Інформаційні потреби апарату управління набагато перевищують відповідні потреби будь-якого іншого споживача інформації про справи підприємства. Керівництво несе відповідальність за організацію, забезпечення діяльності компанії, її результати, управління ресурсами.

Для здійснення своїх функцій апарату управління ПСП «Агрофірма Батьківщина» необхідно володіти більш докладною інформацією, ніж та, яку забезпечує фінансовий облік.

Упровадження управлінського обліку у вітчизняну практику потребує вирішення цілої низки проблем, основними з яких є відсутність:

- чіткого уявлення про сутність, методи та прийоми управлінського обліку серед вітчизняних економістів;

- рекомендацій щодо впровадження управлінського обліку на підприємствах України;

- спеціалістів-практиків, здатних організувати систему управлінського обліку на вітчизняних підприємствах.

Головними об’єктами управлінського обліку на ПСП «Агрофірма Батьківщина» є витрати і доходи підприємства, фінансові результати, попередньо відображені в фінансовому обліку.

В управлінському обліку витрати перегруповуються за їхнім цільовим призначенням, тобто за видами продукції, замовленнями, процесами, стадіями виробництва, центрами відповідальності, сферами діяльності, регіонами реалізації продукції.

Оскільки управлінські рішення зазвичай спрямовані на перспективу, керівництву насамперед необхідна інформація про очікувані витрати та доходи. У зв’язку з цим на досліджуваному підприємстві вирізняють очікувані (релевантні) та безповоротні (не релевантні) витрати.

Очікувані (релевантні) витрати — це витрати, що можуть бути змінені внаслідок прийняття управлінських рішень, тобто майбутні витрати. Точніше, це витрати, що відрізняють одну альтернативу від іншої.

Безповоротні (не релевантні) витрати — це витрати, які не можуть бути змінені в результаті прийнятого управлінського рішення, тобто минулі витрати.

Важливим є також поділ витрат на контрольовані і неконтрольовані. Така їх класифікація використовується на ПСП «Агрофірма Батьківщина», оскільки організація обліку здійснюється по центрах відповідальності.

Зокрема, контрольовані витрати — це витрати, які менеджер може безпосередньо контролювати або чинити на них значний вплив. Наприклад, контроль використання матеріалів та зарплати начальником цеху.

Відповідно, неконтрольовані витрати — це витрати, які менеджер не може контролювати або впливати на них (амортизація обладнання).

На побудову управлінського обліку витрат на ПСП «Агрофірма Батьківщина» впливають такі фактори, як роздільний облік витрат по кожному виду продукції та структура і тип виробництва різних видів продукції.

Дата добавления: 2015-09-04