Читайте также:
|
|
Продолжительность пути является временной характеристикой и отражает сумму времени на выполнение всех работ, принадлежащих этому пути, между конкретными событиями.
Для полного пути общая продолжительность работ равна
; , (10)
где n – номер полного пути;
I – начальное событие для всего комплекса работ;
J – конечное событие – окончание работ всего комплекса.
Для частного пути (предшествующего событию, следующего за событием или между событиями):
, (11)
где iн – событие начала частного пути;
jк – событие конечное частного пути.
Для критического пути продолжительность пути максимальная:
(12)
Для ненагруженных путей существует характеристика напряженности или сложности количественного выражения как коэффициент напряженности:
, (13)
Где - величина отрезка исследуемого пути, совпадающая с критическим путем;
- продолжительность критического пути;
- продолжительность максимального, но не критического пути, проходящего через данную работу.
Чем выше , тем сложнее выполнить данную группу работ в установленные сроки; чем меньше , тем большими резервами обладает этот путь в сети.
Содержание организационной процедуры «сетевое планирование».
Сетевое планирование предполагает выполнение следующих этапов:
1. Разрабатываются планы выполнения всех отдельных работ комплекса; определяется трудоемкость выполнения, необходимые трудовые и иные ресурсы.
2. Устанавливается взаимосвязь работ и их относительный порядок выполнения.
3. Формируются события и присваиваются им номера по рассмотренным ранее правилам. Результаты выполнения этапов оформляются в виде таблицы
4. Составляется сетевой график (модель) по соответствующим правилам.
5. Выполняется расчет всех параметров сети по формулам (1) – (13) и определяется критический путь.
6. Выполняется анализ сети. По коэффициентам напряженности и резервам времени классифицируются пути и работы.
7. Выполняется оптимизация сети – частная или комплексная по одному из критериев. При использовании частного критерия «минимум времени выполнения всего комплекса работ» определяется возможность сокращения продолжительности работ критического пути за счет ненапряженных путей – перераспределение ресурсов (перевод части работников на работы критического пути), т.е. проводится варьирование количества работников для работ ненапряженных и критического пути.
При использовании критерия «Минимум затрат» подсчитываются затраты на заработную плату работников, занятых выполнением комплекса работ. Перечень специалистов, их оклады, время работы, количество работников каждой квалификации сводятся в таблицу.
Для работ носящих вероятностный характер, определяется и выполнения работ. На основе этих двух или трех оценок с привлечением наиболее вероятного времени () находится ожидаемое время выполнения каждой работы :
. (14)
Расчетная часть
Исходные данные для построения сетевой модели:
№ п/п | i-j | Qij | mij | № п /п | i-j | Qij | mij |
1. | 0-1 | 11. | 5-10 | ||||
2. | 0-2 | 12. | 5-3 | ||||
3. | 0-3 | 13. | 6-11 | ||||
4. | 0-4 | 14. | 7-11 | ||||
5. | 1-5 | 15. | 8-3 | ||||
6. | 1-6 | 16. | 9-12 | ||||
7. | 2-7 | 17. | 10-13 | ||||
8. | 3-7 | 18. | 11-13 | ||||
9. | 4-8 | 19. | 12-14 | ||||
10. | 4-9 | 20. | 13-14 |
Обозначения:
№ п/п – порядковый номер работы;
i-j – код работы, определяющий место работы в общем порядке выполнения всего комплекса работ;
i – предшествующее работе событие;
j – последующее за выполненной работой событие;
Q ij – трудоемкость работы в человеко-часах или человеко-днях;
m ij – количество исполнителей работы, человек.
Графическое изображение сетевой модели.
Дата добавления: 2015-09-01; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Системные характеристики работ | | | построение и оптимизация сетевой модели |