Читайте также: |
|
Вывод – вид анализа, направленного на получение общих заключений по всей совокупности на основе наблюдения за выборкой. Он основан на статистическом анализе результатов выборки и направлен на оценку параметров совокупности в целом.
Выводной анализ строится на основе вопроса, имеющего дихотомическую шкалу. Для этого анализа применим вопрос «Должность респондента» (Приложение 1 - Анкета). Данные результатов представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Должность респондента
Проведем расчет ошибки выборки. Он будет произведен по следующей формуле (1):
μ = |
, (1)
где μ – ошибка выборки;
σ2 – выборочная дисперсия;
n – размер выборочной совокупности;
N – величина генеральной совокупности.
δ² = 0,35 × (1- 0,35) = 0,23
μ = 0,024
Исходя из данных полученной таблицы, можно сделать вывод, что в опросе участвовало 14 руководителей компаний и 26 руководителей подразделений. То есть в опросе доля руководителей компаний составляет 0,35, а 0,65 – доля руководителей подразделений.
Следовательно, ошибка выборки составляет 2,4 %. Это число меньше задаваемой ошибки, равной 5%, поэтому данные можно считать репрезентативными.
Выполним выводной анализ по ответам на вопросы: «Существует ли на данный момент потребность в консалтинговых услугах?». Данные результатов представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Потребность в консалтинговых услугах
Проведем расчет ошибки выборки. Он будет произведен по следующей формуле (2):
μ = |
, (2)
где μ – ошибка выборки;
σ2 – выборочная дисперсия;
n – размер выборочной совокупности;
N – величина генеральной совокупности.
δ² = 0,7 × (1- 0,7) = 0,21
μ = 0,023
Исходя из данных полученной таблицы, можно сделать вывод, что доля респондентов, для которых существует потребность в консалтинговых услугах, составляет 0,7 респондентов. 12 респондентов на данный момент не видят потребности в услугах консалтинговых компаний. Ошибка выборки составила 2,3%. Полученные данные можно считать репрезентативными.
Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Конкурентный анализ | | | Большое число конкурентов |