Читайте также:
|
 |
Преимущества организационной структуры:
• Централизованное управление рабочим процессом.
• Контроль и управление ресурсом времени.
• Вовлеченность руководителей подразделений в текущую работу.
Структура должностной инструкции:
• Название должности.
• Общие положения.
• Должностные обязанности.
• Права.
• Ответственность.
• Условия работы.
Набор персонала:
• Должна быть система набора персонала.
• Должны быть сформулированы потребности в кадрах и должностные инструкции.
• Убедиться, что расширение штата является оправданной мерой.
• Сначала следует определить, не подойдет ли для открытой вакансии кто-то из имеющихся сотрудников.
• Должны быть четко определены требования к квалификации сотрудников.
Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ЧАСТЬ 2 | | | Профессиональное обучение сотрудников |