Организация материально-технического обеспечения

Потребность строек в материалах, изделиях, конструкциях и оборудовании на планируемый год отражаются в заявках, которые составляются строительными организациями. После утверждения в вышестоящих инстанциях плана распределения материально-технических ресурсов на планируемый период министерства выделяют для каждой строительной организации соответствующее количество ресурсов, которые называются фондом.

Наряду с фондируемыми, или поставляемыми централизованно материалами и предметами технического снабжения, существуют планируемые поставки и децентрализованные заготовки материалов.

Планируемые – распределяются непосредственно по потребителям по их заявкам ведомствами и Местными Советами.

В свою очередь, децентрализованные заготовки производятся строительными организациями у предприятий, изготавливающих эти материалы, или же строительные организации ведут сами их заготовку.

Заявки на необходимое количество материалов, машин и механизмов строительная организация составляет исходя из «Проекта организации строительства». В проекте организации строительства имеются: ведомости потребного количества механизмов, оборудования и транспортных средств; ведомости потребного количества основных строительных материалов, изделий и потребного количества рабочей силы; схемы строительства временных дорог и связи между подразделениями; А также указываются источники энерго- и водоснабжения.

Основными способами поставки материалов являются – транзитный и складской. При транзитном способе материалы поступают на строительную площадку без завоза на склад, а при складском – с завозом. (Достоинства и недостатки способов очевидны).

Величина запасов материалов обеспечивающих бесперебойную работу строительной организации определяют по формуле:

Pm=QKnKн.п.Нэ/T

где Q – количество материала, требуемого для строительства в течение расчетного периода; Кп – коэффициент неравномерности поступления материалов: для автотранспорта – 1,3 – 1,.5; для железнодорожного транспорта – 1,2; Кн.п.- коэффициент неравномерности потребления материала – 1,3; Нэ – норма запаса материала – 10 – 30 дней; Т – продолжительность расчетного периода.

40. Планирование – это непрерывный процесс установления или уточнения целей развития предприятия и его структурных подразделений (процесс практического воплощения стратегии предприятия). А также это:

· это процесс выявления ресурсов и установления пропорций между ресурсами и производством, между отдельными участками, цехами, производствами;

· это программирование, основанное на детальных расчетах;

· это разработка плана и его корректировка, включающее предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

Сущность планирования проявляется в следующих аспектах:

1. Исходная базисная предпосылка планирования – необходимость рентабельного функционирования предприятия, т.е. возможность обеспечить поступление прибыли, достаточной для удовлетворения заинтересованных в результатах работы предприятия группы лиц.

2. Планирование – это деятельность, которая осуществляется сегодня. Поэтому существует вероятность ошибки из-за неопределенности внешней среды. Тем не менее планирование позволяет уменьшить неопределенность будущего и обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия.

План – это официальный документ, который представляет собой:

· промежуточные и конечные цели и задачи;

· стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств

· прогноз развития предприятия;

· координационные механизмы;

· приоритеты распределения ресурсов.

Цель планирования – быть действенным инструментом достижения целей предприятия, т.е. своевременно выявлять средства, альтернативы, шансы и риски достижения целей.

Задача планирования – это средство достижения цели планирования. Функция планирования – это преобразование назначения планирования в действие, то есть преобразование его задач в реальность или решение задач. Эти понятия по смыслу на качественном уровне сливаются воедино.

Функции и задачи планирования отражены в вышеуказанных определениях планирования. Следует к ним также добавить:

· координация деятельности структурных подразделений и работников предприятия

· создание объективной базы для эффективного контроля

· мотивация трудовой активности трудящихся

· информационное обеспечение работников предприятия

А самое главная функция и задача планирования – это предостеречь предприятие от становления «объектом планирования», средством достижения целей предприятий-конкурентов.

41. Бизнес-план, задачи и функции.

БП является детальной финансово-экономической программой деятельности предприятия. Это модель организации производства и реализации продукции, включающие анализ экономической ситуации, с которой может столкнуться коллектив и определение способов их решения. Он дает возможность предвидеть будущие проблемы, и выработать меры по их устранению, решению, дать оценку имеющемуся потенциалу и перспективы бизнеса.

Цель разработки бизнес-плана — это спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшие периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностью получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план решает следующие задачи:

— определение конкретного направления деятельности предприятия

— определение краткосрочных и долгосрочных целей предприятия, стратегия и тактика их достижения

— определяет состояние и показатели продукции, которые предлагаются

— оценивает издержки на производство и реализацию продукции

— оценивает финансовое положение

— предусматривает трудности и степень возможного риска

Функции:

1) связана с возможностью использования безнес-плана для разработки стратегии бизнеса. Эта функция необходима в период создания предприятия и выработки новых направлений деятельности

2) функция планирования позволяет оценить возможность развития нового направления деятельности и контролировать процессы развития предприятия

3) позволяет привлекать денежные средства

4) позволяет привлекать к реализации планов предприятий-инвесторов, которые могут вложить капитал или технологии. Он должен убедить инвестора в том, что он получит необходимую долю прибыли.

Виды бизнес-плана.

бизнес-план составляется для организации предпринимательской деятельности, для получения кредита, организации производства новой продукции, при перепрофилирования предприятия, для привлечения инвесторов.

42. Бизнес-план работы предприятия и его структура.

Разделы бизнес-плана

Общие сведения:

1. План технического организационного развития предприятия.

2. План маркетинга или объема продаж.

3. План производства продукции, работ, услуг.

4. План МТО (материально-технического обеспечения).

5. План по кадрам и зарплате.

6. План по издержкам производства.

7. Финансовый план.

8. План рисков и их оценка.

9. Юридический план.

10. План инвестиций или стратегия финансирования.

Организация планирования на предприятии.

Проводится анализ деятельности предприятия за отчетный период. Задача его в выявлении существующих недостатков, слабых сторон.

1. Для составления плана предприятия должно иметь соответствующую нормативную базу. Для разработки бизнес-плана желательно составить график. Освоение норм и повышение качества выпускаемой продукции.

2. Мероприятия по автоматизации, механизации, совершенствованию технологии (внутренние ИТП).

3. Совершенствование организации планирования и управления производством.

4. Внутренние НОТ, совершенствование организации труда по всем направлениям.

5. Экономия СМТ (сырья, топлива, материалов).

6. Совершенствование ремонта и модернизации оборудования.

7. Улучшение использования оборудования.

8. Развитие научно-исследовательских работ (НИР).

Порядок разработки плана

Основанием для разработки плана является:

1. Результаты законченных НИР

2. Патенты, изобретения, рациональные предложения

3. Итоги сертификации и аттестации качества продукции

4. Рекламации потребителей продукции

5. Анализ организационно-технического уровня производства и выполнение плана технического развития и совершенствования организации производства за предшествующий период и выявление “узких” мест, недостатков предприятия в работе

В разработке данного отдела принимают участие все службы заводоуправления и персонал цеха.

Дата добавления: 2015-09-02