Она относится к личным и семейным нуждам. Джон,

системный аналитик, говорит: ≪Мы стали свидетелями

Полного изменения настроя сотрудников с тех пор, как

Начали эту программу три года назад. На самом деле, мы

Подумываем о том, чтобы дать еще один личный день

В месяц. Наш главный местный конкурент только что

начал программу ≪"один личный день в месяц". Они

Перевернутся, когда узнают, что мы решили дать два

дня≫.

Некоторые компании неохотно идут на это, так

Как на первый взгляд один день в месяц —это еще две

Недели отдыха на работника в год. Чтобы убедить ком-

Панию, в которой вы работаете, в том, что увеличение

Количества личных дней имеет смысл, вам будет необхо-

Димо представить убедительный аргумент. Попробуйте

Прибегнуть к такому же аргументу, какой использовала

Джанет, специалист по страхованию.

У Джанет была особенно тяжелая нагрузка. В резуль-

Тате она обнаружила, что устает и испытывает разоча-

Рование. Она решила, что ей нужно дополнительное

Время для отдыха каждый месяц. Когда она попросила

Об этом своего начальника, он категорически отказал.

Тогда Джанет стала записывать количество работы,

Которую ей полагалось делать... и количество работы,

Которую она в действительности делала вовремя. Через

Пару месяцев она вновь подошла к своему начальнику.

Дата добавления: 2015-09-05