Концепция типовых стратегий заключается в том, что каждая стратегия базируется на КП-ве и фирма должна выбрать свою стратегию в зависимости от имеющегося преимущества.

1 – производство широкого спектра товаров по сравнительно низкой цене. Компания производит широкий спектр товаров и работает на широком рынке. Достигает успеха за счет низких издержек. Например, корейские судостроительные компании.

2 – производство широкого спектра качественных товаров по сравнительно высокой цене. То есть КП достигаются не за счет низких издержек, а за счет придания товару некоторых новых потребительских свойств. Пример: японские судостроительные компании.

3 – производство стандартных товаров небольшого ассортимента по низкой цене. Пример: китайские компании.

4 – производство эксклюзивных товаров по высокой цене. Пр.: скандинавские судостроители, которые производят специализированные суда (географические ледоколы), Порше, Ягуар, Феррари и пр.

Понятно, что компаниям надо стремиться из 1 во 2, из 3 в 4.

Выбор стратегии показывает, какие КП имеет компания!!!!

Фирмы добиваются КП, если находят новые способы конкуренции в своей отрасли и выходят с ними на рынок, т.е. осуществляют «нововведения» (совершенствования технологии, способов и методов ведения дел).

По Портеру «нововведение» - это новый способ выполнения какой-то операции, поставленный на коммерческую основу, то есть приносящий доход. Причинами нововведений могут являться: новый технологии, новые запросы потребителей, новый сегменты рынка, резкое падение цен, политика правительства.

Длительность удержания КП зависит:

- от источника КП. Низкого уровня (дешевая РС или сырье) достаточно быстро могут получить конкуренты (производство бытовой электроники в ЮВА). Или использование эффекта масштаба от применения технологий – при появлении новой технологии, быстро пропадет. Преимущества высокого уровня (патентованная технология, уникальные товары, репутация, бренд и пр.) держатся более длительное время.

- от количества имеющихся у компании явных источников КП.

- от постоянной модернизации производства и других видов деятельности.

Дата добавления: 2015-09-05