Теория конкурентных преимуществ М. Портера.

1991 году Майкл Портер выпустил исследование «Конкурентные преимущества стран» (competitive Advantage of Nations), опубликованное на русском языке в 1993 году под названием «Международная конкуренция». Одной из предпосылок подхода является: «На международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. Необходимо понять, как фирма создает и удерживает конкурентное преимущество, чтобы уяснить роль страны в этом процессе».

Основной единицей конкуренции является – отрасль – группа конкурентов, соперничающих между собой. Рассматриваются только относительно сложные и индустриальные сегменты. Из анализа исключаются отрасли с высокой зависимостью от природных ресурсов, т.к. такие отрасли не являются основой высокоразвитой экономики и КП-ва в этой группе отраслей легко объясняются с помощью классической теории.

Теория пытается объяснить конкурентные преимущества компании вышеуказанных отраслей. Ясно почему Австралия производить зерновые, Бразилия – кофе. Это природные ресурсы, то есть дешевизна, а следовательно, минимальные издержки. Но как объяснить, почему в Швеции производятся крупные грузовики? Оказывается, раньше нужно было возить ресурсы с северо-востока на юго-запад, а по железной дороге это очень дорого. И Портер утверждает, что таких нюансов и моментов в различных странах очень много.

Эта теория – это модернизация теории сравнительных преимуществ Д. Риккардо, только с учетом современных моментов и проблем. Все предшествующие теории объясняли КП в статике, в эта - В ДИНАМИКЕ.

Портер вводит важное для теории понятие – страна базирования – регион, где сосредоточены основные источники КП (ресурсы, высококвалифицированная РС и пр.пр.пр.)

Ключевой момент теории – стратегия компании – но прежде всего надо выяснить в какой сфере компании будут формировать свои КП-ва.

Таким образом, Портер утверждает, что на выбор стратегии фирмы влияют 2 главных момента:

1. Структура отрасли, в которой действует фирма. На структуру оказывает влияние 5 факторов (сил по Портеру)

1) соперничество уже имеющихся конкурентов между собой (в рез-те снижение цен, доп. расходы).

2) Появление новых конкурентов (снижается потенциал прибыльности в отрасли)

3) Появление товаров заменителей (ограничение цены на свой товар)

4) способность поставщиков торговаться (т.е. рыночная сила поставщиков, в зав-ти от того, сколько их). Вопрос: ПОСЛЕДСТВИЯ!!!!! По презентации

5) способность покупателей торговаться (рыночная сила покупателей, в зав-ти от того, сколько их)

2. Позиции, которую компания занимает в отрасли. Она определяется прежде всего I. специфическим КП-вом:

1) более низкие издержки – помогает снижать цену. Корейские заводы по производству стали и полупроводниковых приборов – используют дешевую рабочую силу, но хорошие технологии, в результате чего снижаю издержки и, следовательно, цену.

2) дифференциация товаров, т.е. предлагать товар либо более высокого качества, либо с особыми потребительскими свойствами, либо предлагать послепродажное обслуживание.

Другим важным фактором, влияющим на положение фирмы в отрасли является II. сфера конкуренции: узкая она или широкая. То есть фирме надо определиться: сколько товаров выпускать, какими пользоваться каналами сбыта, на какой круг покупателей ориентироваться, куда сбывать товар и пр.пр.пр. И понять, конкурировать ли её с другими по широкому профилю, или нацелиться на определенный сектор.

	Конкурентное преимущество
Меньшие издержки	Дифференциация
Сфера конкуренции	Широкая цель	1. Лидерство за счет экономии на издержках	2. Дифференциация
Узкая цель	3. Сосредоточение на издержках	4. Сфокусированная дифференциация

Дата добавления: 2015-09-05