Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Убеждения, влияющие на политическое поведение

Политический консалтинг в России | Современная эпоха политического консалтинга | Субъекты политического консалтинга и его типы | Структура политического имиджа | Основные приемы построения политического имиджа | Представления лидера о самом себе, и как они влияют на политическое поведение | Стиль межличностных отношений политического лидера | Устойчивость к стрессу и механизмы его преодоления | Формирование команды и ее основные функции | Требования, предъявляемые к консультанту |


Читайте также:
  1. I. Общественно-политическое развитие России
  2. I. ПОЛИТИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ СССР от БРЕЖНЕВА до ГОРБАЧЕВА. ВЛАСТЬ и ОППОЗИЦИЯ.
  3. А как насчет того, чтобы формировать свое поведение?
  4. А) Поведение фирмы в условиях совершенной конкуренции
  5. Активное поведение
  6. Влияющие на максимизацию полезности. Два основных направления в теории потребительского поведения.
  7. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Убеждения политического лидера относительно окружающего мира организованы в характерную для него систему. Эта система убеждений позволяет политическому лидеру ориентироваться в ок­ружающей его политической реальности, интерпретировать ее и из­бирать соответствующую стратегию взаимодействия.

А. Джордж выделил две группы убеждений: философские и инст­рументальные.

Философские (стратегические) политические убеждения о приро­де политики (конфликт или гармония), образе оппонента (сотрудник или враг), образе союзника (вести себя автономно или осуществлять совместные действия), о контролируемости истории, о предсказуе­мости исторических событий.

Инструментальные (тактические) убеждения о выборе целей с помощью прагматического решения проблемы или моралистической идеологии, приоритетах (внешняя политика или внутренняя), своей способности контроля над риском (высокий или низкий риск), выбо­ре времени действия (переговоры с позиции силы или слабости), ис­пользуемых средствах (вооруженная интервенция или невмешатель­ство), своей деятельности (она должна быть активна или пассивна).

Эти политические убеждения детерминируют во многом действия лидера, поскольку в них зафиксированы основные принципы его по­литического поведения и восприятия мира политики. «Операцион­ный код» политического лидера составляют правила, которые помо­гают ему преодолеть некоторые стоящие на пути к рациональному принятию решения препятствия: неполную информацию о ситуации принятия решения, недостаточно адекватную информацию об отно­шении целей и средств, что делает прогноз последствий более тяже­лым, значительную трудность в формировании единственного кри­терия для выбора, какой же альтернативный курс действий является оптимальным.

Система убеждений выполняет три взаимодополняющие функ­ции:

помогает определить ситуацию и установить ее наиболее важ­ные характеристики;

создает средства для понимания политической и международ­ной систем;

задает параметры, которые устанавливают круг возможных действий и приоритетов среди них.

Системы убеждений различаются по своей форме. Наиболее важ­ными отличиями являются степень открытости и степень сложности системы убеждений политического лидера, связанные с восприимчи­востью к информации, которая противоречит его убеждениям, а так­же с его способностью и желанием изменять систему в соответствии с новой информацией.

Изощренная система убеждений позволяет политическому лиде­ру адекватно реагировать на сложность реальности. Чем сложнее система убеждений политического лидера, тем больше его понима­ния, что реальность находится в постоянной динамике, и что необхо­дима адаптация к изменениям.


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Потребности и мотивы лидеров,| Стиль принятия политических решений

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)