Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Бюджетирование в современных организациях

Бренд как предмет социально-психологического исследования | Семиотика в разработке брендов | Современные технологии разработки организационных стратегий | Анализ конкурентных сил индустрии | Модель SWOT | Психологические аспекты проектирования организационных стратегий | Американская классическая школа | Исследования социально-психологической школы | Японская система организационного управления | Групповая работа в современных организациях |


Читайте также:
  1. I Некоторые аспекты современных опытом
  2. I. Некоторые аспекты современных опытов
  3. IX Смысл современных "посмертных" опытов
  4. Quot;Миссия" современных "посмертных" опытов
  5. АВТОМАТИЗАЦИЯ СОВРЕМЕННЫХ БАБЛИОТЕК И ЭЛЕКТРОННЫХ БИБЛИОТЕК 1 страница
  6. АВТОМАТИЗАЦИЯ СОВРЕМЕННЫХ БАБЛИОТЕК И ЭЛЕКТРОННЫХ БИБЛИОТЕК 2 страница
  7. АВТОМАТИЗАЦИЯ СОВРЕМЕННЫХ БАБЛИОТЕК И ЭЛЕКТРОННЫХ БИБЛИОТЕК 3 страница

Еще одна важная задача в процессе разработки организационных стратегий - это обеспечение процесса бюджетирования в организациях. Это означает, что в организациях должна существовать четкая и прозрачная система оценки реальных затрат предприятия и возможных источников получения организационной прибыли. Бюджет для организации - это не что иное, как технология планирования, учета и контроля над финансовыми потоками предприятий, а также осуществление текущего и перспективного финансового анализа, который включает и инвестиционный менеджмент, и факторинг, и страхование, и систему управления налогами. Следует четко понимать, что для современных организаций привлечение инвестиций возможно только в том случае, если внутри организации установлен жесткий контроль над структурой управления организационными ресурсами. Особая задача в процессе бюджетирования и финансового планирования в организациях - это управлять приходами потоков наличности для организаций. Так, например, часто в организациях в нужный момент нет достаточного количества денежных ресурсов, так как нет возможности точно прогнозировать поступление средств от той организационной деятельности, которая и обеспечивает функционирование организации.

Однако не следует забывать, что процесс бюджетирования и как следствие этого - сам бюджет не должны остаться документом, который просто подшивается в организационный архив. Бюджет должен реально учитывать организационную работу, все аспекты финансовой деятельности организации, общую финансовую конъюнктуру в стране. Как показывает российский опыт, бюджетирование в России имеет смысл только на срок до одного года, а надежным считается бюджетное планирование сроком на один квартал. Более долгосрочное планирование становится возможным только в том случае, если есть реальная возможность получать информацию о ценовой конъюнктуре на рынке.

Кроме того, нельзя путать бюджетирование и финансовую отчетность компаний, что, к сожалению, достаточно часто встречается в российских предприятиях.


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 42 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Маркетинговые стратегии и их место в организационной работе| Маркетинговый департамент в работе современных организаций

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)